Оценка выбранной стратегии

Оценка выбранной стратегии — это в основном анализ пра­вильности и достаточности учета при выборе основных факторов, определяющих возможность осуществления стратегии. Оценить выбранную стратегию — значит ответить на вопрос: приведет ли она к достижению фирмой своих целей? И это является основ­ным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия со­ответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

• соответствие выбранной стратегии состоянию и требовани­ям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в ка-1 кой степени учтены факторы динамики рынка и динамики разви­тия жизненного цикла продукта, приведет ли реализация страте­гии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.;

• соответствие выбранной стратегии потенциалу и возмож­ностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько вы­бранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли сущест­вующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.;

• приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оп­равданности риска проводится по трем направлениям: реали­стичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Разработанная стратегия может оказаться бесполезной иг­рушкой, если предприятие не создает механизма ее реализации. Это отдельная большая проблема, включающая построение аде­кватных стратегий организационных структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создание корпоративной культуры, позво­ляющей всем сотрудникам лучше раскрыть свои качества.

Контрольные вопросы

1. Дайте характеристику стратегий концентрированного роста.

2. Каковы особенности стратегий интегрированного роста?

3. Какова структура стратегий диверсифицированного роста?

4. В чем состоит специфика стратегий целенаправленного сокращения?

5. Особенности стратегий крупных и средних фирм?

6. Стратегии развития малых и средних фирм.

7. В чем сущность франчайзинга как стратегии малого бизнеса и его разновидности?

8. Каковы составляющие стратегии международного развития фирм?

ДЕ 2. Основы стратегического планирования

Тема 2.7. Реализация стратегии фирмы

Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии.

Успешные руководители всегда неразрывно связывают во­просы формулирования и реализации стратегии. На многих эф­фективно работающих предприятиях не всегда детально плани­руется каждый аспект стратегии, который потом выполняется согласно принятому графику. В таких случаях стратегии скорее формулируются частично, затем реализуются, после этого снова переформулируются и расширяются для получения большей выгоды от стратегических возможностей. Таким образом, несмотря на то, что основное внимание в этой главе будет уделяться вопросам реализации стратегии, необходимо четко представлять, что формулирование и реализация тесно взаимосвязаны и под­вержены взаимному влиянию.

Организационно процесс реализации стратегии можно предста­вить в виде поэтапной модели, включающей пять основных этапов. 1 — это определение уровня перемен, на которые должно пойти, предприятие для реализации принятой стратегии; 2 — анализ формальньх и неформальных структур организации; 3 — анализ орга­низационной культуры предприятия; 4 — выбор нужного подхода, для реализации стратегии; 5 — собственно реализация стратегии и, оценка полученных результатов.