Выбор местоположения нового объекта

Для новых предприятий в бизнес-планах следует рассмотреть вопросы размещения будущего производства. Это особенно важно для предприятий, создающих большую нагрузку на окружающую среду, и для мелких предприятий торговли, сервиса и общественного питания (или объект создается в местах массового скопления людей /станции метро, оживленные улицы и т.п./, или в местах где нет человеческих потоков).

Кадровое обеспечение проекта

В этой части бизнес-плана отражается с кем намечается организовывать реализацию инвестиционного проекта, как планируется наладить работу будущего персонала. Отправной точкой должны быть квалификационные требования персонала (профиль, образование, опыт), уровень предполагаемой ЗП, как предполагается использовать этих специалистов: постоянно, в качестве совместителей, внешних экспертов. Если часть персонала у фирмы уже нанята, то следует дать о своих сотрудниках краткие биографические справки, делая упор на квалификацию, прежний опыт и его полезность для предприятия.

Приводится организационная схема предприятия, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как службы будут взаимодействовать друг с другом и как их деятельность намечается координировать и контролировать. Отражаются вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала.

Общие требования к структуре организационного плана

"Организационный план" - рассматривается как составляющая бизнес-плана, определяющая главные направления работы, расстановку ответственных лиц, их основные функции, права и обязанности, материальные, финансовые и людские ресурсы, которые поступают в их распоряжение, а также перечень внешних событий, без которых реализация проекта невозможна.

Организационный план выполняет две основные функции:

- формирование главных направлений и этапов работ;

- формирование для высшего административного персонала и инвесторов схемы реализации проекта.

Вопросы выбора юридических рамок реализации проекта

Определяется: какова будет форма собственности и правовой статус организации. Необходимо обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметив возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему такая стратегия признана наилучшей.

Тема 6 Порядок и методы финансово-экономической оценки инвестиционных проектов.

1. Роль финансово-экономической оценки при выборе инвестиционных проектов.

Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств. Проект должен обеспечить:

- возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации товаров и услуг;

- получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желательного для фирмы уровня;

- окупаемость инвестиций в пределах срока, приемлемого для фирмы.

Проведение такой оценки всегда является достаточно сложной задачей, что порождается рядом факторов:

- во-первых, инвестиционные расходы могут осуществляться либо разово, либо неоднократно на протяжении достаточно длительного периода времени (несколько лет);

- во-вторых, длителен процесс получения результатов от реализации инвестиционных проектов;

- в-третьих, осуществление длительных операций приводит к росту неопределенности при оценке всех аспектов инвестиций и к риску ошибки.

Наличие этих факторов породило необходимость в создании специальных методов оценки инвестиционных проектов, позволяющих принимать достаточно обоснованные решения с минимально возможным уровнем погрешности.

Любая финансовая, кредитная или коммерческая операция предполагает совокупность согласованных ее участниками условий, а именно: сумму кредита (займа, инвестиций), цену товара, сроки, величину и способы начисления процентов, погашения основного долга и т.д. Множественность влияющих в каждом случае факторов приводит к тому, что их совместный результат часто неочевиден. Необходим количественный анализ, нередко выходящий за рамки элементарных расчетов.