Раздел 2. Технология подготовки и реализации управленческих решений
Лекция 4. Процесс подготовки и реализации управленческого решения.
Цель лекции: Показать особенности технологии принятия решений, обосновать целесообразность их осуществления. Раскрыть основные понятия, связанные с реализацией управленческих решений.
ГЛОССАРИЙ
Внешнее согласованиепроводится с организациями, осуществляющими государственный или муниципальный надзор, а также с заказчиками или клиентами.
Внутреннее согласованиепроводится силами специалистов организации, наделенных контрольными функциями
Искусственный интеллектэто система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при подготовке и реализации решений.
Технология- совокупность методов и средств преобразования исходных материальных ресурсов, информации и других компонентов "входа" системы в товар и другие компоненты ее "выхода
Технология «Управление по результатам»основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация (корректировка) действий и решений в зависимости от полученного результата.
Технология «Управление на базе потребностей и интересов»основана на приоритете межличностных отношений. Взаимодействие между руководителем и подчиненным при реализации данной технологии может возникнуть только при условии, что выполняемое задание затрагивает потребности и интересы, как самого руководителя, так и подчиненного.
Технология «Управление путем постоянных проверок и указаний»основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом.
Технология «Управление в исключительных случаях»основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии.
Технология «Управление на базе искусственного интеллекта»основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в системе современных информационных компьютерных технологий.
Технология «Управление на базе активизации деятельности персонала»основана на приоритете стимулов и поощрений работника.
План лекции:
1. Понятие технологии принятия решения.
2. Требования к технологическим аспектам и состав участников подготовки и реализации управленческого решения.
3. Организация подготовки и реализации управленческого решения.
4. Характеристика управленческих технологий разработки и реализации управленческого решения.
5.Формализация и документирование управленческого решения.
Дата добавления: 2016-02-24; просмотров: 609;