Управление развитием персонала в организации на основе зарубежного опыта

Понятие "развитие персонала" в организациях.

В западной культуре управления считается, что развитие персонала является кадрово-экономической функцией. Цель этой функции обеспечить потребности организации в квалификационным персонале в настоящем и будущим. В процессе её реализации осуществляется содействие развитию индивидуальных склонностей и способнос­тей работников. Это содействие происходит с учетом изменений характера деятельности и необходимости согласования интересов производственных и индивидуальных целей. Развитие персонала осуществляется в рамках достижения целей улучшения производственного потенциала организации. При этом производится ( 13 ):

- планирование продвижения и развитие персонала;

- оценка развития;

- используются квалификационные кружки;

Рис 7.5 Взаимосвязь организационного развития

и развития персонала

- осуществляется профессиональное обучение на производстве.

Развитие кадров может осуществляться в рамках организационного развития, когда решаются задачи:

- совершенствования труда и параллельно осуществляется развития человека;

- повышения производственной способности организации её готовности к переменам, инновациям.

Организационное развитие более широкое понятие и характеризует развитие всей организации, в ходе которого уделяется внимание технологическим процессам, структурам, персоналу.

Организационное развитие и развитие персонала взаимозависимы они налагаются друг на друга (Рис.7.5). Развитие персонала порождается различными причинами:

- изменениями внешней и внутрен­ней среды организации требующими соответствующей квалификации персонала;

- необходимо адаптировать новичков, начинающих трудиться в данной профессии ;

- несовершенством рынка поставки рабочей силы приводящим к затруднениям в приобретении рабочей силы соответствующей квалификациях и необходимости создания соответствующего потенциала через развитие персонала;

-развитие персонала служит гарантией повышения конкурентоспособности организации;

-развитие персонала создаёт соответствующий имидж организации, привлекающий его и облегчающий набор со стороны;

-реализацией мер кадровой политики по сохранению персонала и стимулированию производительности труда возможностью развития, соответствующего ожиданиям сотрудников и их личными про­фессиональным планам;

-пониманием развития персонала как нематериальными инвестициями и значительным активом позволяющими повысить доходы или понизить затраты в будущем;

-решением общественной и общеэкономической задачи практического профессионального обучения и ответственности за него;

-предоставление возможности человеку утвердиться в обществе, получением соответствующей определённому статусу специальности, чем способствовать развитию персонала;

- недостаток в мобильности персонала может быть покрыт за счет его развития.

В процессе развития особенно важно совпадение цели развития персонала и организационного развитии предприятия.

Если руководство предприятие вкладывает средства в развитие персонала видя экономические выгодны, но осуществляет индивидуальное содействие с целями сотрудников то они как бы и дополняют друг друга и получается системный эффект. Побуди­тельная ценность развития персонала приобретает значимость, когда сотрудники будут идентифицировать себя с целями и мероприятиями организации. Развитие персонала в ка­кой-то специфической области, способствует повышению внутрипроизводственной мобильности и много­функциональности, что может отвечать как интересам сотрудника так и предприятия.

Не менее важно для организации стратегическое ориентирование развития персонала на прогнозно-перспективные цели. Это ориентированное развитие персонала способствует:

-поддержанию у сотрудников стремления к повышению уровня их квали­фикации (особенно их готовность и способности к учебе);

-изучению сотрудниками своей квалификации и потенциала развития;

- сохранению, содействию и расширению индивидуальной и/или групповой ориентации в повышении квалификации на стратегию развития организации;

-оказанию помощи по обеспечению покрытия потребности в кадрах;

- созданию резерва кадров;

-поддержке и усилению сил, ускоряющих процесс развития и уменьшению влияния тех сил, которые этот процесс замедляют.

Цели стратегически ориентированного развития персонала определяют цели другим функциям.