Стратегические беседы

Для высококачественного сценарного планирования, так же как и для обеспечения эффективного стратегического управления в целом, очень важной является общая страте­гическая культура коммерческой организации.

Особую роль в становлении высокой стратегической куль­туры организации может сыграть система так называемых «стратегических бесед» (strategic conversations). Один из ре­зультативных способов построения системы стратегических бесед — это проведение в организации серии бесед-диало­гов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения и/или развития метода сценар­ного планирования.

Сценарный метод был разработан для того, чтобы в ком­мерческой организации сформировать некоторое общее по­нимание стратегических целей организации, которое по­зволит ее персоналу согласованно действовать для дости­жения главных стратегических целей организации. В совре­менной организации наиболее стратегически успешными менеджерами являются именно те, кто видит свою фунда­ментальную работу не только в том, чтобы принимать пра­вильные управленческие решения, а в том, как сформиро­вать правильное стратегическое представление и адекват­ное общее понимание перспективы развития организации. Одним из эффективных средств достижения этого стали стратегические беседы.

Форма проведения стратегических бесед во мно­гом определяется конкретной ситуацией, складывающейся в для конкретной организации. При этом общей конеч­ной целью бесед вполне могут быть качественные сцена­рии развития персонала на ту или иную конкретную стратеги­ческую перспективу.

Стратегические беседы направляются на определённую цель, быть хорошо организо­ванными и носить творческий характер.

Для достижения эффективности стратегических бесед необходимо: правильно фор­мировать соответствующие группы персонала, уметь фоку­сировать беседы и вести результативные обсуждения.

Целью отдельных беседы может быть получением сценариев развития персонала организации на заданную стратегическую перс­пективу. Важной цель всей системы стратегических бесед является создание развивающего эффекта в организации, перевод её на режим стратегического самообучения.

В этом случае, стратегические беседы представляются одну из форм превращения организа­ции, где постоянно идёт обучение персонала.. В этом случае возможна узкая специализация стратегических бесед ( обучение сценарному планированию) и широ­кая (обучение стратегическому управлению в целом).

Отправной точкой построения системы стратеги­ческих бесед в организации могут стать методи­ческие рекомендации по созданию эффективного процес­са сценарного планирования. * (Далее приведен вариант методики из работы: «Стратегическое управление» (Модуль 4). М.: 2001)