Стратегическое развитие человеческих ресурсов

Стратегическое развитие человеческих ресурсов (РЧР) направлено на формирование обучающейся организации и создание условий для обучения, развития и совершенствования профессиональных навыков в целях повышения уровня организационной, командной и индивидуальной эффективности. Стратегическое РЧР ( 1 ):

-включает введение, устранение, модифи­кацию, управление и руководство процессами и обязанностями та­ким образом, чтобы все индивидуальные работники и члены команд обладали знаниями, умениями, навыками и компетентностью, тре­буемыми для выполнения текущих и потенциальных задач, постав­ленных организацией.

- это развитие, исходящее из видения будущих способностей и потенциала людей и протекает в рамках общей стратегической модели организации.

-стратегии РЧР вытекают из деловых стратегий и поддерживает их реализацию;

- текущие и будущие потребности организации удовлетворяются за счет использования качественных человеческих ресурсов.

-стратегическое РЧР нацелено на создание целостной и всеобъем­лющей модели развития людей.

Большая часть процесса РЧР на­правлена на формирование среды, в которой работников поощряют к обучению и развитию. Деятельность РЧР включает традицион­ные тренинговые программы, однако особое внимание уделяется развитию интеллектуального капитала и культивированию органи­зационного, командного и индивидуального обучения. В центре внимания находится создание обучающейся организации, в рамках которой происходит систематическое управление знанием. Страте­гическое РЧР также занимается планированием подходов к стиму­лированию самостоятельного развития (самообучения) с соответ­ствующей поддержкой и руководством со стороны организации.

Хотя стратегическое РЧР ориентируется на нужды организа­ции, его политика должна учитывать личные устремления и потреб­ности. Важной задачей политики РЧР должно стать повышение ста­туса работника как на внешнем, так и на внутриорганизационном рынках труда.

Политика РЧР тесно ассоциируется с тем аспектом управления человеческими ресурсами (УЧР), который занимается инвестиро­ванием в людей и развитием человеческого капитала организации.

Одной из основных целей УЧР является создание условии, при которых будет реализован скрытый потенциал работников и обеспечена их приверженность делу организации. Этот потенциал, как правило, включает не просто способность приобретать и ис­пользовать новые знания, умения и навыки, но также и накопленные нереализованные идеи о путях совершенствования деятельности организации».

Основные задачи стратегического РЧР[1]:

-разработка стратегий индивидуального обучения;

-совершенствование организационного обучения и создание обучающейся организации;

-управление знанием;

-формирование интеллектуального капитала;

- улучшение качеств руководящих работников;

- развитие «эмоциональной культуры»;

- развитие стратегической способности.