Подходы к формированию стоимости проекта
Стоимость проекта определяется совокупностью стоимости ресурсов проекта и стоимостью выполняемых в рамках проекта работ.
Бюджет проекта – директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов, с распределением по статьям на соответствующий период времени.
Смета проекта – документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта обычно на основе работ проекта, требуемых ресурсов и цен.
Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, естественно, процессы управления реализуются по-разному на различных этапах проектного цикла. Это находит отражение в современной концепции управления стоимостью проекта – управлением стоимостью на протяжении всего проекта, табл.5.
В рамках первого этапа оценки стоимости проекта выполняется группировка всех ресурсов проекта, определяется их стоимость и вид оценки, табл.5
Таблица 5
Виды оценок стоимости проекта
| Стадии проекта | Виды оценок | Цель оценки | Погрешность |
| Концепция проекта | предварительная оценка жизнеспособности/ реализуемости проекта | Оценка жизнеспособности /финансовой реализуемости проекта | 25 – 40 % |
| Обоснование инвестиций | Факторная оценка: Укрупненный расчет: стоимости/предварительная смета | Сопоставление планируемых затрат с бюджетными ограничениями, основа для формирования предварительного бюджета | 20-30 % |
| Технико-экономическое обоснование | Приближенная. Сметно-финансовый расчет | Принятие окончательного инвестиционного решения, финансирование проекта. Проведение переговоров и тендеров – основа формирования уточненного бюджета. | 15-20 % |
| Тендеры, переговоры и контракты | |||
| Разработка рабочей документации | Окончательная. Сметная документация. | Основа для расчетов и для управления стоимостью проекта | 3-5 % |
| Реализация проекта | Фактическая. По уже реализованным работам. | Оценка стоимости уже произведенных работ. | 0 % |
| Прогнозная. по предстоящим работам. | Оценка стоимости работ, предстоящих к реализации | 3-5 % | |
| Сдача в эксплуатацию | Фактическая. | 0 % | |
| Прогнозная | 3-5 % | ||
| Эксплуатация | Фактическая | 0 % | |
| Прогнозная | 3-5 % | ||
| Завершение проекта | Фактическая | Полная оценка стоимости проекта | 0 5 |
В целом все затраты, которые возникают в процессе оценки стоимости проекта, классифицируются на обязательства, бюджетные и фактические затраты, что находит отражение в бюджете проекта, табл.6,7.
Таблица 6
Дата добавления: 2016-02-09; просмотров: 948;