Классификация проектных затрат
| Обязательства | Затраты, которые формируются в зависимости от необходимости оплаты текущих обязательств |
| Бюджетные затраты | Характеризуют расходы, планируемые в процессе реализации проекта |
| Фактические затраты | Отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта, либо в момент выплаты денежных средств |
На втором этапе происходит бюджетирование проекта,под которымпонимают определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное распределение затрат по видам работ, статьям затрат и времени выполняемых работ, по центрам их возникновения.
Таблица 7
Виды бюджетов
| Стадии проекта | Виды бюджетов | Назначение бюджетов | Погрешность |
| Концепция проекта | Бюджетные ожидания | Предварительное планирование платежей и потребности в финансах | 25-40 % |
| Обоснование инвестиций | Предварительный бюджет | Обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и использования финансовых средств | 15-20 % |
| Технико-экономическое обоснование | |||
| Тендеры, переговоры и контракты | Уточненный бюджет | Планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками | 8-10 % |
| Разработка рабочей документации | Окончательный бюджет | Директивное ограничение использование ресурсов | 5-8 % |
| Реализация проекта | Фактический бюджет | Управление стоимостью (учет и контроль) | 0-5 % |
| Сдача в эксплуатацию | |||
| Эксплуатация | |||
| Завершение проекта |
На третьем этапе осуществляется контроль стоимости проекта, который предусматривает реализацию следующих мероприятий:
| Контроль стоимости проекта | |
| ü мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью определения отклонений от бюджета | |
| ü управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета | |
| ü предотвращение ранее запланированных ошибочных решений | |
| ü информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета | |
| Базовые методыконтроля стоимости проекта | |
| Традиционный метод | Предусматривает учет плановых (бюджетных) затрат относительно бюджетной стоимости работ |
| Метод освоенного объема | Этот метод основан на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. При этом учитывается информация о стоимости, плановому и фактическому графику работ и формируется обобщенная оценка по состоянию работ проекта на текущий момент |
С целью оптимизации процесса оценки стоимости проекта осуществляется прогнозирование затрат – процесс, который предполагает оценку конечной стоимости проекта на основании информации о затратах проекта на текущий момент времени, табл.8.
Таблица 8
Дата добавления: 2016-02-09; просмотров: 1063;