Сущность кадрового обеспечения предпринимательской деятельности

Управление персоналом является одним из важнейших на­правлений деятельности организации и считается основным кри­терием ее экономического успеха. Можно иметь отличную техно­логию, но при неквалифицированном персонале успеха в работе не будет. Поэтому ключевой составляющей предпринимательской деятельности является управление кадрами, технология управле­ния персоналом.

Новый подход к управлению персоналом все более базирует­ся на признании приоритета личности перед производством, дохо­дом, интересами организации. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способнос­тей работника в процессе производства, что является основой эф­фективной деятельности организации.

В наиболее общем виде понятие «персонал предприятия» ох­ватывает всю совокупность наемных работников данного пред­приятия, выполняющих совершенно определенные задачи.

Персонал организации — это совокупность физических лиц, со­стоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Объектом управления является персонал предприятий, орга­низаций и учреждений. В качестве объекта следует рассматривать

лишь трудовой коллектив, а не отдельного работника, ибо только коллектив нацелен на выпуск законченной продукции и подчинен действию всего комплекса законов и положений, определяющих действие системы в целом.

Под субъектом управления персоналомпонимаем:

1) функциональный аппарат, управляющий процессами под­
готовки, приема, адаптации, перемещения производствен­ных кадров и т.п.;

2) линейный управленческий персонал, осуществляющий руко­водство подчиненными подразделениями и коллективами;

3) различные рабочие, профсоюзные и другие общественные
организации, выполняющих ряд функций по сплочению коллектива, его воспитанию и т.п.;

4) неформальные лидеры в коллективе.

Трудовой потенциал- это совокупность физических и интеллектуальных качеств человека, определяющих возможность и гра­ницы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в определенных условиях существенных результатов, а также со­вершенствоваться в процессе труда.

Реализованный трудовой потенциал образует человеческий капитал.

Человеческий капитал — принадлежащие человеку производи­тельные активы (способности, умения, навыки), позволяющие ему на протяжений определенного времени создавать доходы и являю­щиеся результатом инвестиций в них.

Без управления персоналом невозможно нормальное функци­онирование предприятий, фирм, организаций любых форм собс­твенности. Для определения направления и основы работы с пер­соналом, общих и специфических требований к нему разрабатыва­ется кадровая политика предприятия.

Под кадровой политикой предприятияпонимают систему те­оретических взглядов, требований, принципов, определяющих ос­новные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплочен­ный коллектив.

Основные этапы кадровой политики предприятия:

1.Подбор персонала и адаптация новых работников

2.Обучение и развитие персонала (планирование карьеры, обучение, переобучение, повышение квалификации и т.д.).

3.Оценка и контроль (аттестация персонала)

4.Формирование корпоративной культуры предприятия (система материального и морального стимулирования, социальная защита и система льгот и т.д.).

Реализация кадровой политики требует системы планов, административных, экономических социальных и других мероприятий. В крупных компаниях и организациях набор и отбор персонала осуществляется отделом кадров, в более мелких – менеджером по персоналу или же непосредственный руководитель.

При приеме на работу между работодателем и работником заключается индивидуальный договор в письменной форме. Бывают следующие разновидности договоров: индивидуальный договор, договор подряда, о совместительстве, о временной работе, о сезонной работе, о оказании услуг авторский договор и т.д.