Пример решения задачи по теме № 16

Условие задачи: определить общий объем поставок готовой продукции в плановом году, если фактический остаток на 1 октября текущего года предшествующего плановому году) составил 90 млн.р. Плановый объем выпуска продукции в предшествующем году — 680 млн. р., в плановом году — 700 млн. р. Объем поставки в 4-м квартале текущего года запланирован на 200 млн. р. Нормативный переходящий запас (остаток) на конец планируемого года — 80 млн. р.

Решение:

1) Определяем остаток готовой продукции на складе на начало каждого планируемого года. Для этого вначале определяем плановый объем выпуска продукции за квартал в предшествующем году: 680/4 = 170 млн. р.

Тогда: Q_н = 90 – 170- 200 = 60 млн. р

2) используя формулу (115), находим общий объем поставок готовой продукции в плановом году: V_n = 60+700 – 80 = 680 млн. р

Задача 16.1. Предприятие освоило выпуск новой модификации продукции, рассчитанной на 10000 покупателей в год. Затраты на производство продукции составляют 7300 тыс. р. Цена единицы новой продукции — 500 р.

В плановом году предприятие может увеличить затраты. Связанные со стимулированием покупок, в том числе ассигнования на рекламу, поднимающие общие затраты на производство продукции до 10 %. Варианты вложения денежных средств и связанный с этим числа покупателей отражены в таблице 45.

Выбрать вариант вложения денежных средств с целью получения максимальной прибыли. Определить прибыль.

Таблица 45. — Вложение денежных средств

Задача 16.2. Характеристика сервиса предприятия по продаже бытовой техники приведена в таблице 46.

Потери, вызванные недостаточным уровнем сервиса, составляют 4 млн.р. Оценить уровень сервиса (уровень обслуживания) предприятия. Определить, насколько изменится уровень обслуживания, если предприятие в плановом году освоит услугу по установке продукции у покупателя.

Определить оптимальный размер уровня сервиса (графически) для данного предприятия, если затраты на сервис составляют 3 млн.р. Установка продукции у покупателя увеличит затраты в плановом году на 20%, но в то же время снизит потери, вызванные недостаточным уровнем сервиса, на 10%.

Таблица 46. — Сервис предприятия, торгующего бытовой техникой

Л.: [3], [6], [7], [26], [30], [32].

Тема 17. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВА

Основные понятия

Наиболее перспективным способом деятельности по совершенствованию организации производства являются разработка и внедрение организационных проектов. Оргпроекты могут разрабатываться на стадии как проектирования и строительства новых предприятий (производств, цехов), так и их реконструкции. Возможны оргпроекты отдельных технологических линий, гибких автоматизированных производств, систем подготовки и обслуживания производства, автоматизированных систем управления, освоения в производстве нового изделия и т.п.

Проектирование организации производства — процесс разработки организационной, технологической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Организационное проектирование решает следующие задачи:

¨ формирование производственной структуры предприятия;

¨ разработка регламента организационных процессов, происходящих в производственной системе;

¨ разработка нормативной базы организации производства для отдельных подразделений;

¨ определение информационных взаимосвязей и потоков элементов системы, формирование информационного обеспечения и структуры документооборота организации производства;

¨ установление экономических отношений между участниками производственного процесса (подразделениями предприятия и отдельными исполнителями).

Организационное проектирование состоит в регламентации ряда условий (параметров связи) путем последовательного прохождения шести этапов:

1) субъект и объект связи;

2) содержание, состав связи;

3) объем;

4) время;

5) пространство;

6) способ связи.

Пример использования указанных параметров при организационном проектировании представлен в таблице 47.

Таблица 47. — Регламентация параметров при организационном проектировании в элементарной производственной системе

Продолжение таблицы 47

Методы, этапы и стадии проектирования организации производства представлены на рисунках 64, 65.

Рисунок 64.— Методы организационного проектирования

Рисунок 65. —Этапы и стадии проектирования организации производства

На малых и средних предприятиях, особенно при использовании типовых проектов, вторая и третья стадии объединяются в одну —технорабочий проект.

Результатом проектирования организации производства являются организационный проект.

Организационный проект — это комплект проектной документации, регламентирующий совокупность организации производства, трулда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

В состав организационного проекта могут входить:

1) общесистемные сводные данные: структуры, схемы, модели и т.п.;

2) организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: технической подготовки производства, материально-технического обеспечения, логистической, складской, службы сбыта, оперативно-производственного планирования и т.д.;

3) организационные решения по элементам производственного процесса: функционирование орудий труда, движение предметов труда, организация труда работников, интеграция элементов производства в единый процесс;

4) организационные проекты подразделений предприятия — цехов, участков, служб, рабочих мест, автоматических и поточных линий;

5) решения по установлению экономических отношений в процессе производства — формирования различных форм внутрипроизводственных хозрасчетных отношений, систем оплаты труда и стимулирования работников.

Однако состав и содержание проектов может различным для конкретного предприятия в зависимости от его специфики и целей организационного проектирования.

Организационное проектирование на действующих предприятиях в процессе рационализации действующих производственных систем отличается от проектирования новых производственных систем отличается от проектирования новых производственных систем и предполагает по существу разработку мероприятий организационного совершенствования и всех сопутствующих регламентирующих и методических документов.

Организационное проектирование предполагает анализ научных достижений и передового опыта в данной области, использование имеющихся эталонов и типовых решений (проектов). При типовом проектировании создаваемая система разбивается на составляющие компоненты (организационные модули). Для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения.

Модуль, являющийся локальной частью системы, выступает в качестве типизируемого элемента. Разработанные для каждого модуля единичные компонуют оргпроект системы с тем расчетом, чтобы с некоторыми модификациями затем использоваться для проектирования любой производственной системы.

Модульный способ лежит в основе САПР (системе автоматизированного проектирования). В соответствии с ГОСТ 23501. 101-87 «САПР — организационно-техническая система, состоящая из комплекса средств автоматизации проектирования, взаимосвязанного с подразделениями проектной организации, и выполняющая автоматизированное проектирование». При САПР процесс организационного проектирования рассматривается с системных позиций с применением компьютера. В роли САПР выступают пакеты самого разного назначения: машинной графики, математического моделирования, расчетов, оптимизации, конструкторские базы данных, компиляторы с языков описания изделий и др.

В качестве примера организационного проектирования показан оргпроект создания Волжского автомобильного завода, разработанный на основе технологической и организационной документации итальянской фирмы «Фиат».

Организационный проект «АвтоВАЗ» содержал следующие разделы:

1. Общая характеристика предприятия.

2. Организация основного производства.

3. Организация МТС, сбыта и складского хозяйства.

4. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.

5. Организация инструментального хозяйства.

6. Организация подготовки производства.

7. Организация технического контроля производства и качества продукции.

8. Организация капитального строительства.

9. Организация работы с кадрами.

10. Организация экономической работы.

11. Организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства.

12. Документооборот и нормативная база организационного проекта.

13. Информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта.

14. Организация социального развития коллектива.

15. Организация обслуживания продукции у потребителя.

16. Организация процесса освоения вновь вводимого предприятия, как производственной системы.

Вопросы для самоконтроля и обсуждения

1. Сущность методов организационного проектирования.

2. Какие этапы и стадии осуществляются при проектировании организации производства?

3. Что такое организационный проект?

Тема реферата

Организационный проект «Фирма моей мечты».