Индивидуальные стили принятия решений

Они зависят от личностного фактора. Кабушкин выделяет 5 видов индивидуальных решений:

1. Решения уравновешенного типа (наиболее эффективные).
2. Импульсивные решения принимаются скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки.
3. Инертные решения как результат неуверенного и осторожного поиска. Такие решения обычно растягиваются во времени.
4. Рискованные решения.
5. Осторожные решения.

Факторы эффективности решений:

Иерархия в принятии решений – это делегирование полномочий ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения.

Использование целевых межфункциональных групп – горизонтальные цепочки, мостики.

Централизация руководства, т.е. процесс принятия решения должен находиться в руках одного руководителя.

Последовательная оценка каждой из предлагаемых альтернатив.

Требования к управленческим решениям:

Эффективность, т.е. решение должно наиболее полно обеспечивать достижение поставленной цели в организации.

Экономичность, т.е. с наименьшими затратами.

Своевременность.

Обоснованность.

Реальная осуществимость.