Сводный сметный расчет стоимости
Строительства
_______________________________________________
(наименование стройки)
Составлен в ценах по состоянию на ______________________ ________ г.
_________________________ тыс. руб.
№ | Номера сметных расчетов и смет | Наименование глав, Объектов и затрат | Сметная стоимость | Общая Сметная стоимость | |||
строительных работ | Монтажных работ | оборудования, мебели и инвентаря | прочих затрат | ||||
Составил ________________________________________________________
(должность, подпись (инициалы, фамилия))
Проверил _______________________________________________________
(должность, подпись (инициалы, фамилия))
Тема 4.2. Основные положения календарного планирования.
Общие положения
Система планирования как предмет состоит из отдельных плановых комплексов (подсистем), к которым относятся:
• • генеральное целевое планирование, задачами которого являются материальные, стоимостные и социальные цели предприятия на долгосрочную перспективу (срок от 3 до 5 лет) - долгосрочное планирование; стратегическое планирование, задачами которого являются планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов (срок от 1 года до 3 лет) - среднесрочное планирование;
• оперативное планирование, задачами которого являются планирование процессов последовательности осуществления видов (операции) деятельности предприятия (строительного участка) во времени и пространстве, необходимых для достижения целей (срок до 1 года) - краткосрочное планирование.
В общем виде планирование представляет собой действия по составлению, координации и реализации планов предприятия как интегрированной части менеджмента с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности.
Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели планируются с учетом уровня их достижения в прошедших периодах.
Материальными целямидля предприятия строительной отрасли могут быть готовые законченные строительные объекты или сооружения, а также комплекс работ (услуг) как гражданского, промышленного, так и специального назначения.
Стоимостные цели- это финансовые и экономические цели по достижению требуемого экономического результата, запланированного уровня рентабельности, оборота, ликвидности и т.д.
Социальные цели- это обязанность строительной организации перед обществом, представляемого в виде уплаты обязательных налогов и требуемых государственных отчислений, социальная обеспеченность занятости работающих на предприятии, необходимые правила поведения по отношению к персоналу, инвесторам, заказчикам, субподрядчикам, общественности и др.
Долгосрочное планированиеэто необязательно комплексное планирование, охватывающее все стороны деятельности строительного предприятия с одинаковой степенью детализации. Долгосрочное планирование может иметь и вполне конкретную целевую ориентацию, например охватывать одну из функций управления, развития и производственно - хозяйственной деятельности предприятия.
Контроль за достижением целей осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия совместно с производственно-техническим отделом и отделом маркетинга. В таких совещаниях принимают участие члены правления и руководители подразделений (начальники участков, комплексов), в ходе которых выявляются и анализируются возможные причины отклонений от запланированных целей.
Принципиальные способы действий по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации называют стратегиями. При этом стратегия может строиться на уже ранее запланированных генеральных целях или постановка целей может входить в процесс разработки стратегии.
Стратегическое планированиев широком смысле называют планированием роста, т.е. планированием развития строительной организации. Такое планирование необходимо, прежде всего, для достижения генеральных целей. Оно должно: представлять собой по возможности одновременное планирование производственной программы строительства (его называют иногда планирование стратегий полейстроительного бизнеса) и организационно-технического потенциала организаций проводится в координации с другими плановыми задачами, особенно со сводным технико-экономическим и финансовым планированием.
Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы через генерирование и выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития организации с точки зрения повышения его общей эффективности.
Тема 4.3. Планирование деятельности строительного предприятия.
Планирование строительства предприятий должно соответствовать принципам полного хозяйственного расчета и самофинансирования строительных организаций. Планирование строительного производства заключается в разработке календарного плана строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по объектам и периодам строительства.
Промышленные предприятия, строительство которых рассчитано на несколько лет, для быстрейшего ввода их производственных мощностей строят пусковыми комплексами и очередями.
Пусковым комплексом называется совокупность объектов или их частей основного производственного и вспомогательного назначения, энергетического, транспортного и складского хозяйства, связи, инженерных коммуникаций, благоустройства, составляющих часть предприятия и обеспечивающих выпуск продукции, предусмотренной проектом для данного пускового комплекса.
Строительство промышленных предприятий пусковыми комплексами осуществляют в том случае, когда заводское производство состоит из ряда замкнутых циклов, причем в каждом из них вырабатывается определенная продукция в виде полуфабрикатов или изделий, используемых в последующих производственных циклах.
Сроки ввода в эксплуатацию и состав пусковых комплексов увязываются между собой.
Очередью строительства называется совокупность объектов или их частей, которые обеспечивают выпуск готовой продукции, предусмотренной проектом для данного предприятия. Очередь строительства может состоять из нескольких пусковых комплексов.
Такое планирование приводит к значительному сокращению объема незавершенного строительства, обеспечивает более эффективное использование капиталовложений.
Календарный план (график) составляется на следующие комплексы строительно-монтажных работ:
- подготовительный период;
- строительство зданий и сооружений.
При построении календарного плана необходимо руководствоваться инструкцией по разработке календарных планов строительства и проектов организации работ, а также установленных норм продолжительности строительства.
Очередность строительства объектов в календарных планах должна быть установлена из условия обеспечения равномерного и непрерывного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в течение всего периода выполнения каждого комплекса работ.
При разработке проектов организации строительства составляют следующие календарные планы, перечень и содержание которых регламентированы СНиП 3.01.01—85: календарный план строительства, календарный план подготовительного периода, а также ведомости объемов работ по объекту и потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах, графики потребности в основных строительных машинах, транспортных средствах и в кадрах строителей по основным категориям.
Календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства, имеет следующий вид.
Форма 1.
Календарный план строительства
№ строки | Наименование отдельных зданий, сооружений или видов работ (с выделением пускового или градостроительного комплекса). | Сметная стоимость, тыс. руб. | Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства (кварталам, годам), тыс. руб. | |
всего | в том числе объем строительно-монтажных работ | |||
5—14 | ||||
Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ (гр. 3—14) дается в виде дроби: в числителе— объем капитальных вложений, в знаменателе — объем строительно-монтажных работ. Для жилищно-гражданских объектов объем строительно-монтажных работ дается по месяцам.
Календарный план подготовительного периода составляется отдельно с распределением объемов работ по месяцам с начала строительства объекта.
Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства имеет следующий вид (форма 2).
Форма 2.
Дата добавления: 2016-01-16; просмотров: 895;