Конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании

Для сложных объектов, где впервые применяется принципи­ально новая технология производства, не имеющая аналогов, уникальное технологическое оборудование, а также зданий, в которых преобладают новые строительные конструкции, или предприятий и сооружений, строительство которых намечается в особо сложных геологических или природных условиях, в состав проекта организации строительства дополнительно разрабаты­вают комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ). КУСГ отражает взаимосвязи между всеми участниками строительства, продолжительность основных этапов подготовки рабочей доку­ментации и строительства объекта, состав и сроки выполнения работ подготовительного периода, очередность строительства отдельных зданий и сооружений в составе пускового или градо­строительного комплекса, сроки поставки технологического обо­рудования.

При разработке проектов производства работ календарные планы разрабатывают на отдельные объекты и градо­строительные комплексы с соблюдением следующих принципов:

продолжительность строительства промышленных предприя­тий не должна превышать нормативную в соответствии со СНиП 1.04.03—85, а жилых образований — директивную (плано­вую);

стоимостные, трудовые, материальные и энергетические за­траты на строительство должны быть минимальными;

постоянные объекты, которые могут быть использованы для нужд строителей, целесообразно строить в подготовительный пе­риод;

принимаемые решения по номенклатуре и объему временных зданий и сооружений и в том числе мобильных (инвентарных), возводимых в подготовительный период, должны создавать усло­вия для высокопроизводительного труда работающих на строи­тельной площадке;

принимаемые решения по прокладке временных сетей водо-тепло- и энергоснабжения и освещения строительной площадки должны способствовать эффективному использованию строитель­ных машин и средств малой механизации;

работы, которые невозможно осуществлять или которые вы­зывают значительное удорожание в зимний период, следует пла­нировать в теплое время года;

возведение зданий, сооружений и их частей должно осуществ­ляться индустриальными методами на основе широкого приме­нения комплектно поставляемых конструкций, изделий, материа­лов и оборудования, а также комплектов и блоков высокой завод­ской готовности;

выполнение строительных, монтажных и специальных строи­тельных работ должно проектироваться поточными методами с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения их с широким применением бригад­ного подряда;

при многолетней продолжительности строительства планируе­мый задел должен соответствовать нормам СН 411—81, которые носят название «Нормативы задела в строительстве предприя­тий, зданий и сооружений», а при строительстве жилых микро­районов—СН 104—81 «Нормы задела в жилищном строитель­стве с учетом комплексной застройки»;

высокая культура ведения строительно-монтажных работ и строгое соблюдение правил техники безопасности, соблюдение требований по охране окружающей природной среды, для чего предусматривать мероприятия, которые должны включать рекуль­тивацию земель, предотвращение потерь природных ресурсов, предотвращение или очистку вредных выбросов в почву, водое­мы и атмосферу.

К некоторым из таких мероприятий по охране окружающей среды относятся следующие:

снимают и складируют почвенный слой в специально отведенных местах для последующего использования; закрепляют берега во­доемов, а также склоны балок и оврагов;

при выполнении строительно-монтажных работ на селитебных территориях предотвращают запыленность и загазованность воз­духа, предусматривают закрытые лотки для сбрасывания отхо­дов и мусора с этажей строящихся зданий;

не допускают вырубку леса и кустарника, засыпку грунтом стволов и корневых шеек древесно-кустарниковой растительности на территории строящихся объектов.

При разработке календарных планов застройки микрорайона градостроительными комплексами дополнительно соблюдают сле­дующие принципы и требования:

работы, связанные с освоением площадки и подготовкой производства, относящиеся ко всему микрорайону, необходимо завершить до начала строительно-монтажных работ на первооче­редном комплексе (прокладка существующих магистральных ин­женерных сетей и сооружений коммунального хозяйства, пони­жение уровня грунтовых вод, вертикальная планировка террито­рии и др.);

организационными решениями по внутриплощадочной инже­нерной подготовке должна обеспечиваться рациональная техно­логическая схема совмещения работ, предусматривающая завер­шение вертикальной планировки до начала всех других работ на площадке, выполнение части работ по прокладке дорог и под­земных сетей до начала возведения зданий, завершение всех ра­бот по подземным сетям и основного объема работ по дорогам и благоустройству к началу возведения надземных частей зда­ний, окончание всех работ по дорогам, благоустройству и озеле­нению (если последнее не противоречит сезонным условиям) к сдаче объекта государственной комиссии;

необходимо обеспечивать соблюдение нормативной продолжи­тельности строительства объектов, а также завершение строи­тельства и сдачу в эксплуатацию всех объектов и работ по ин­женерному оборудованию, благоустройству и озеленению за­страиваемой территории комплекса, как правило, в течение одно­го года;

в целях сокращения разрыва во времени между вводом в эксплуатацию первого и последнего объектов градостроитель­ного комплекса объекты в составе комплекса следует возводить параллельными потоками в зависимости от установленных сроков завершения застройки очередного комплекса и всего микро­района.

Продолжительность строительства промышленных предприя­тий определяют по СНиП 1.04.03—85.

При некоторых условиях продолжительность строительства в календарных планах может быть сокращена против норматив­ной. Такое сокращение предусматривают в проектах организации строительства в следующих случаях: когда продолжительность строительства проектируемого объекта сокращена по решению ди­рективных органов; в проектах зданий даются принципиально новые объемно-планировочные и конструктивные решения, на­правленные на повышение индустриализации строительства; имеется опыт возведения аналогичных зданий и сооружений в бо­лее короткие сроки и строительная организация располагает необ­ходимыми для этого возможностями. В каждом из этих случаев продолжительность строительства объекта определяется расчет­ным путем на основе схем и графиков монтажа несущих конст­рукций и производства ведущих процессов. Сокращение продол­жительности строительства проектная организация согласовы­вает с заказчиком и генеральным подрядчиком, а также с суб­подрядными строительными и монтажными организациями.

В процессе календарного планирования строительства про­мышленных предприятий долговременными потоками с непрерыв­ным планированием разрабатывают циклограммы комплексного, объектных и наиболее сложных специализированных потоков. В комплексный поток включаются работы по возведению всех постоянных сооружений строящегося предприятия, в том числе работы по возведению зданий, устройству инженерных сетей, до­рог и т. п., выполняемые в подготовительный период. В составе комплексного потока намечают ряд объектных, количество и пе­речень которых зависят от назначения и размеров строящегося предприятия, архитектурно-планировочных и конструктивных характеристик объектов, входящих в его состав. В объектные потоки группируют одинаковые или технологически однородные сооружения либо их части.

При выполнении расчетов и построении циклограммы комп­лексного потока можно исходить из нормативной продолжитель­ности строительства или из заданной мощности строительной ор­ганизации. В первом случае в ходе расчета определяют интен­сивность объектных и специализированных потоков, отвечающих нормативной продолжительности строительства. Во втором слу­чае по интенсивности строительного потока, которую может обеспечить строительная организация, устанавливают продолжи­тельность строительства промышленного предприятия (комплек­са). Эта продолжительность не должна превышать нормативную.

Планирование работ строительной организации.

При проектировании в процессе разработки проекта произ­водства работ объектных и специализированных потоков исхо­дят из их продолжительности, установленной по комплексным показателям и соответствующей мощности строительной организации. В первом случае продолжительность объектного потока вводится в расчет в качестве заданной, исходя из этого рассчитываются интенсив­ности и сроки выполнения каждого специализированного потока. Во втором случае продолжительность объектного потока опре­деляется в зависимости от расчетной интенсивности специализи­рованных потоков, их количества и степени совмещения.

В обоих случаях принятая продолжительность объектного по­тока не должна превышать установленной в проекте организа­ции строительства. На основании разработанных циклограмм составляют ка­лендарный план строительства.

При разработке ведомостей объемов строительно-монтаж­ных работ потребность в строительных конструкциях, деталях, полуфабрикатах и основных материалах в составе ПОС устанавли­вают по данным типовых проектов и проектов аналогичных зданий или по действующим справочникам укрупненных показателей смет­ной стоимости и расхода материальных ресурсов, а также по рас­четным нормативам для составления проектов организации строи­тельства. За укрупненный показатель принимается 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ или физические показатели (например, 1000 м³ строительного объема зданий, 1000 м² общей площади либо площади застройки).

Подсчет количества рабочих производят делением стоимости годового объема строительно-монтажных работ в рублях на среднегодовую выработку в рублях. Выработку принимают по данным генподрядной строительной организации и специализи­рованных организаций, которые должны осуществлять строи­тельство: для последующих лет учитывают запланированный рост производительности труда, т. е. увеличение выработки на задан­ную величину. Способы производства работ выбирают только по основным наиболее трудоемким и сложным работам.

Расчет потребности в основных машинах (экскаваторах, кра­нах и др.) производят исходя из объемов работ, подлежащих выполнению, и норм выработки указанных машин. Количество неосновных строительных машин (подъемники, погрузчики), транспортных средств, средств малой механизации определяют по расчетным нормативам на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ.

Потребность в электроэнергии, воде, топливе, паре, кислоро­де, сжатом воздухе определяют также по расчетным укрупнен­ным нормативам на 1 млн. руб. годовой сметной стоимости строительно-монтажных работ с учетом дополнительной потреб­ности при производстве работ в зимнее время.

Потребность в жилой площади и культурно-бытовых зданиях для строителей определяют исходя из общего количества рабочих, укрупненным пока зателям или расчетным путем.

Для особо сложных объектов в состав проекта организации строительства дополнительно включают комплексный укрупнен­ный сетевой график, по которому определяют продолжительность основных этапов проектирования и строительства объекта, оче­редность строительства отдельных зданий и сооружений в соста­ве пускового комплекса и узлов, сроки поставки технологиче­ского оборудования.

Для несложных объектов календарное планирование осу­ществляют в сокращенном объеме: календарный план строитель­ства с выделением работ подготовительного периода; ведомости объемов строительных и специальных работ; графики потребно­сти в материалах, строительных машинах.

При разработке ППР документация в составе ПОС уточняет­ся по данным рабочих чертежей.

Строительство крупных промышленных предприятий во мно­гих случаях осуществляют с использованием узлового метода. Сущность этого метода заключается в том, что в составе пуско­вого комплекса выделяются конструктивно и технологически обособленные части-узлы, на которых в результате организации целенаправленного и технологически обоснованного производства работ в короткие сроки осуществляют автономное опробование и наладку отдельных технологических установок.

По назначению узлы подразделяются на технологические, строительные и общеплощадочные.

Технологический узел — конструктивно обособленная часть технологической линии (установки), в пределах которой произ­водятся строительно-монтажные работы до технической готовно­сти, необходимой для проведения пусконаладочных работ, опро­бования агрегатов, механизмов и устройств. Основным условием определения состава и границ технологических узлов является возможность обособленного проведения пусконаладочных работ и опробования агрегатов.

Строительный узел — здание (сооружение) основного произ­водственного назначения либо его конструктивно обособленная часть, в пределах которой производят строительно-монтажные работы до технической готовности, позволяющей осуществлять механомонтажные работы. Основным условием определения со­става и границ строительного узла является возможность совме­щения монтажа технологического оборудования и работ по воз­ведению устойчивых частей здания.

Общеплощадочный узел — группа однородных по технологи­ческому признаку зданий и сооружений обслуживающего и вспо­могательного назначения, инженерных сетей и коммуникаций, го­товность которых обеспечивает технологические, энергетические и транспортные возможности для производства строительно-мон­тажных работ и опробования технологического оборудования.

Для максимально возможного совмещения строительных, монтажных и специальных работ во времени в составе наиболее трудоемких и сложных узлов выделяют подузлы. Подузел — часть узла, в пределах которой обеспечивается выполнение строительно-мон­тажных работ до технической готовности, необходимой для про­ведения в целом по узлу пусконаладочных работ, опробования агрегатов, механизмов и устройств. Границы технологических узлов (подузлов) наносятся на об­щем плане расстановки технологического оборудования, а границы строительных узлов (подузлов) — на плане здания и сооружений. При этом в границах строительного узла могут размещаться один или несколько технологических узлов.

Для осуществления строительства с использованием узлового метода в составе ПОС разрабатывают комплексный укрупненный поузловой сетевой график.

Границы технологических узлов (подузлов) наносятся на об­щем плане расстановки технологического оборудования, а границы строительных узлов (подузлов) — на плане здания и сооружений. При этом в границах строительного узла могут размещаться один или несколько технологических узлов.

Для осуществления строительства с использованием узлового метода в составе ПОС разрабатывают комплексный укрупненный поузловой сетевой график, предназначенный для установления продолжительности строительства, срока ввода производственных мощностей в эксплуатацию, определения последовательности и сроков возведения узлов во взаимоувязке со сроками выдачи проектно-сметной документации, поставок конструкций, кабельной продукции и обо­рудования и, наконец, для руководства ходом строительства объекта в целом.

Последовательность разработки комплексного укрупненного поузлового сетевого графика такова: устанавливают очередности выполнения основных строительно-монтажных работ в пределах узлов; определяют последовательности и продолжительности раз­работки проектно-сметной документации, поставки оборудования и т. д.; устанавливают параметры работ и, наконец, рассчиты­вают и оптимизируют комплексный укрупненный поузловой се­тевой график с учетом заданных ограничений (например, трудовых).

Комплексный укрупненный поузловой сетевой график выпол­няется в масштабе времени.

На основе комплексного укрупненного поузлового сетевого графика разрабатывают ведомости объемов строительно-монтаж­ных работ, ведомость распределения капитальных вложений и стоимости строительно-монтажных работ по годам, график по­ставки оборудования, график потребности в строительных конст­рукциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и материалах, гра­фики потребности в рабочих и механизмах.

Указанные ведомости и графики выполняются на каждый узел.

В составе ППР разрабатывают рабочие узловые сетевые гра­фики. В этих графиках увязывают последовательность выполне­ния работ по узлам с указанием конкретных исполнителей (участков, бригад), принимающих участие в сооружении узла; уточняют сроки представления фронтов работ смежным органи­зациям. Кроме того, эти графики используют для оперативного планирования и управления во всех производственных звеньях; распределения материально-технических и трудовых ресурсов, организации оперативного контроля за ходом выполнения строи­тельно-монтажных работ.

Рабочие узловые сетевые графики рассчитываются по каждо­му узлу. В случае необходимости они оптимизируются по вре­мени в соответствии со сроками окончания работ по узлам.

Применение узлового метода позволяет: четко координиро­вать работу в пределах каждого узла и по объекту (комплексу) в целом; создавать надежную основу для планирования строи­тельно-монтажных работ; обеспечивать максимальное совмеще­ние работ на строящихся объектах и крупных промышленных комплексах, концентрировать и наиболее рационально использо­вать материально-технические и трудовые ресурсы.

Планирование труда и заработной платы

План по труду и заработной плате составляется исходя из заданного объема работ и обосновывается рядом тех­нико-экономических показателей. План по труду должен включать производитель­ность труда, численность работающих и повышение их квалифи­кации, среднюю заработную плату работающих и фонд заработной платы. Эти показатели должны разрабатываться непосредственно пред­приятием с учетом конкретных условий производства и тщатель­ного анализа фактических результатов выполнения плана за предыдущий период.

Планирование роста производительности труда на предприятиях промышленности строительных материалов основано на внедрении новой техники, передовой технологии производства, научной организации труда и управления производством, вводе новых мощностей, освоении новых видов продукции и др.

При определении роста производительности труда сопостав­ляется численность промышленно-производственного персонала в отчетном году и на основе планов повышения эффективности производства.

Планирование численности работающих на предприятии ве­дется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала.

В группу промышленно-производственного персонала входят рабочие основных производственных, вспомогательных и подсобных цехов, инженерно-технические работники и служащие цехов и заводоуправления, работники охраны и ученики. В группу непромышленного персонала — работники жилищно-коммуналь­ных хозяйств, культурно-бытовых учреждений, занятые на капи­тальном ремонте зданий и сооружений.

При определении численности работающих на предприятии различают явочный и списочный состав. Явочным составом счи­тается число работающих, которое должно быть ежедневно на предприятии с целью обеспечения всех планируемых работ. Списочным составом считается число работающих фактически находящихся на работе и отсутствующих в связи с отпусками, болезнями, выполнением государственных обязанностей и други­ми неявками, предусмотренными законом. План численности работающих составляется по всем категориям и группам на списочный состав.

Для определения плановой численности производственных рабочих можно пользоваться методом расчета по нормирован­ному времени.

Плановая численность вспомогательных рабочих рассчиты­вается исходя из расстановки рабочих по рабочим местам и уве­личения норм обслуживания или в тех случаях, когда вспомогательные цехи выпускают продукцию, подлежащую нормированию.

Результаты плановых расчетов производственных и вспомога­тельных рабочих по цехам и в целом по предприятию обобщают и сравнивают с соответствующим отчетным годом.

Плановая численность прочих категорий работников промышленно-производственного персонала основывается на рациональ­ной структуре организации и управления производством, соот­ветствующей типу и мощности предприятия, и составляется при­менительно к типовой структуре и штатам, утвержденным дирек­тором.

Плановый фонд заработной платы представляет собой сумму денежных средств, выделяемую на оплату работающим на пред­приятии. Величина фонда заработной платы должна обеспечить опережение роста производительности труда по сравнению с ро­стом средней заработной платы.

Расчет планового фонда заработной платы производится ис­ходя из следующих данных: производственной программы; пла­нируемой численности каждой категории работников; распреде­ления общего числа рабочих по цехам, профессиям и квалифика­циям; действующей тарифной системы, форм и системы заработной платы; расценок на единицу продукции; штатного расписания инженерно-технических работников и служащих и структуры фонда заработной платы в предшествующем отчетном периоде.

Под планированием организационно-технического по­тенциала строительной организациипонимают планирова­ние его средств производства (предметы труда - сырье, мате­риалы, полуфабрикаты во взаимосвязи со средствами труда -орудиями труда и условиями труда), качественного состава персонала предприятия (административного, линейного инже­нерно-технического и рабочего) и системы управления органи­зации (информационная система менеджмента, организацион­ная структура, система стимулирования, контроля и т.д.).

Планирование полей строительного бизнеса (объекты строительства, виды работ) готовится совместно всеми отдела­ми организации и утверждается руководящими (центральными) органами управления организации.

Стратегическое планирование имеет долго- и средне­срочный характер.Оно проводится не только периодически в течение некоторого ограниченного периода, но и при необхо­димости постоянно в течение всего года.

Показателями стратегического планирования являются:

• для строительных организаций -готовые инвестици­онные объекты, законченные виды работ в составе объекта (комплекса), оказываемые услуги;

для предприятии стройиндустрии(ДСК, железобе­тонные, деревоперерабатывающие и другие заводы) - продуктово-ассортиментная программа предприятий в целом - важпланированием видов работ на стадии строительства объекта. С помощью выбранного рационального- производственного планирования достигается оптимальный выбор способов фи­нансирования, производственной и кадровой политики, а также максимально эффективное с точки зрения всей организации, распределение ресурсов, требуемых для отдельных объектов или видов работ.

Тема 4.4. Тактическое и оперативное планирование, диспетчерская система управления

Производственное планирование объекта по степени де­тализации и срокам выполнения можно разделить на четыре группы

1. предварительное производственное планирование (предконтрактная стадия);

2. общее планирование (договор подряда и стадия под­готовки перед началом строительства);

3. производственное планирование на стадии строительства (жизненный цикл строительства объекта);

4. недельно-суточное планирование на стадии строи­тельства.

По содержанию производственное планирование делится на:

1. планирование по времени (календарное планирование отдельных видов работ и требуемых ресурсов);

2. планирование производственного процесса (составле­ние недельно-суточных графиков);

Целью производственного планирования строительного производства является определение для различных строитель­ных объектов и различных задач, выполняемых в зависимости от организационных форм управления, договоров, способов производства, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию. При этом каждая задача наиболее рационально соответствует единой технической политике.

Общие принципы составления недельно-суточного плана производства строительно-монтажных работ

Пользователи:- мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации.

Назначение:- служит руководством для краткосрочного планирования по использованию машин и оборудования, очередности поставок материалов и ежедневной организации работ в соответствии с целями, установленными в календарном плане в зависимости от стадии строительства, с целью эффек­тивного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.

Содержание:-план составляется сроком на две недели, в нем указывается первоначальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, или машино-смены, намеченные на не­делю объем работ, а также принятые технологические карты производственных процессов. Составителями являются:- прорабы, мастера, инжене­ры производственно-технического отдела.

Составляется обычно по пятницам таким образом, что следующая неделя разрабатывается точно, а следующая за ней предварительно.

Определяются задания на неделю на основе календарного плана стадии строительства и ранее сделанных недельных пла­нов с учетом возможной корректировки. После этого проверя­ется эффективность организации работ и возможные отклоне­ния графиков материально-технических ресурсов, планов по­ставок и их соответствие работам субподрядчиков и смежных организаций, работающих на площадке. В конце рассчитывает­ся потребность в рабочей силе по видам работ в соответствии с поставленными задачами, которая в дальнейшем сравнивается с имеющимися в распоряжении трудовыми ресурсами с точно­стью до работника или бригады, при необходимости корректи­руя в каждом конкретном случае либо ресурсы, либо недель­ные задания.

Недельные планы можно составлять и таким образом, что каждый мастер, ответственный за конкретный вид работ, со­ставляет свой недельный план, и все они потом сводятся про­рабом, охватывая всю стройку.

Каждую неделю (чаще в четверг) фиксируется степень готовности по выполнении работ и изменяются оставшиеся объемы и трудозатраты, для составления следующего недель­ного плана.

Исходные данные: календарный план на стадии строи­тельства, предыдущий недельный план, производственная ста­тистика, план поставок, дополнительные сведения.

Недельно-суточное планирование производства строительно-монтажных работ

Целью недельно-суточного планированияпроизводст­ва строительно-монтажных работ является наиболее экономи­чески эффективная реализация объекта строительства в задан­ное время по его конкретному обеспечению материально-техническими и людскими ресурсами в соответствии с проек­тами, договорами, строительными нормами и правилами с уче­том требуемого качества.

Недельно-суточные графики предназначены для обеспе­чения на их основе оперативного планирования строительного производства и базируются на сбалансированном месячном плане, который является частью квартального и годового пла­нов работ, предусматривающих непрерывную загрузку рабочих бригад и концентрацию ресурсов на строительных объектах. Эти графики должны охватывать, как правило, весь объем, исключением здесь могут быть рассредоточенные и относительно мелкие по объему работы, не превышающие в общей сложности 5... 10% общего плана работ.

Недельно-суточное планирование строительного произ­водства предусматривает и производится с заполнением специ­альных форм в такой последовательности:

1. Начальник строительного (специализированного) уча­стка с участием мастеров и прорабов еженедельно к четвергу составляет проекты графиков производства работ в натураль­ных показателях и заявки на материалы, конструкции, авто­транспорт и механизмы и представляют их в производственно-технический отдел строительной организации.

Производственно-технический отдел строительной орга­низации с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика, старшего диспетчера и других служб проверяет в проектах графиков:

• обеспечение технической документацией и фронтом работ планируемых на неделю заданий; соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт запланированным объ­емам работ;

• соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом (включая проверку выработки и другие технико-экономические показатели) с учетом субподрядных организаций.

На основе рассмотренных и скорректированных графиков составляется проект сводного НСГ производства работ органи­зации по ф.1, в которой как составные части входят скорректи­рованные графики строительных участков. Одновременно со­ставляется на этот период сводный график (заявка) материаль­но-технического обеспечения работ с разбивкой по участкам и объектам (ф.2). В график (заявку) включаются строительные материалы, сборные железобетонные конструкции, а также строительные механизмы и автотранспорт, обеспечивающие выполнение плана строительства. График (заявку) на поставку товарного бетона и раствора составляют по ф.З и ф.4.

Подготовленные проекты графиков рассматривают и подписывают генеральный директор строительно-монтажной организации и начальник НТО этой организации, после чего в пятницу их представляют (в двух экземплярах) в производст­венный (производственно-технический) отдел предприятий-поставщиков для рассмотрения и согласования.

Специализированные организации обязаны предвари­тельно согласовывать проекты своих графиков с генподрядными строительными организациями. Производственный (производственно-технический) отдел предприятий-поставщиков с участием планового отдела, глав­ного диспетчера, главного технолога, главного механика, глав­ного энергетика и других отделов и служб предприятия прове­ряет (каждый по своим вопросам) и, при необходимости, вно­сит коррективы в графики:

• набор работ и сроки их выполнения, а также соответствие предусматриваемых сроков утвержденным месячным планам работ;

- увязка производства работ генподрядных строитель­ных организации и субподрядных специализированных орга­низаций с учетом решений, принятых на оперативно-диспетчерских совещаниях;

• соответствие запланированных объемов работ в нату­ральном и денежном выражении месячным планам по пред­приятиям и стройкам в целом;

• обеспеченность запланированных объемов работ тех­нической документацией и материально-техническими ресур­сами;

• обеспечение людскими и материально-техническими
ресурсами первоочередных пусковых объектов.

Предприятие производственно-технологической ком­плектации в процессе рассмотрения НСГ строительных органи­заций составляет следующие сводные документы: заявку обес­печения строительных участков изделиями, конструкциями и другими строительными материалами; график обеспечения строительных организаций бетоном и раствором.

Графики поставок изделий, конструкций и полуфабрика­тов должны быть согласованы с заводами-изготовителями и предусматривать доставку их на объекты строительства по срокам в соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ.

Предприятие производственно-технологической ком­плектации совместно с автотранспортной организацией состав­ляет сводные графики централизованных перевозок грузов, а также график выделения автотранспорта для внутриплощадочных перевозок.

Управление механизации совместно с главным механи­ком и главным диспетчером составляет сводный НСГ обеспе­чения строительных предприятий (участков) механизмами. Подготовленные графики утверждаются генеральным директо­ром (в его отсутствие главным инженером) в пятницу в конце дня.

Сначала утверждаются графики производства работ спе­циализированных организации, а затем строительно-монтажных организаций и, наконец, графики материально-технического обеспечения и автоперевозок.