Внешняя среда организации. Успех организации зависит не только от внутренних факторов, но и внешних сил, действующих вне ее
Успех организации зависит не только от внутренних факторов, но и внешних сил, действующих вне ее. По мнению Э. Элбинга, внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для руководителей.
Современный менеджмент вынужден уделять значительное внимание быстро изменяющейся внешней среде и ее воздействиям на внутреннее строение организации. Поскольку от руководства зависит выживание и успешное развитие организации, менеджеры должны уметь выявлять значимые факторы во внешнем окружении, способные повлиять на дальнейшее функционирование бизнеса.
Внешняя среда организации – это факторы, которые формируются вне организации, хотя и воздействуют на нее (см. рис. 2.4).
Рис. 2.4. Внешняя среда организации
Различают внешнюю среду прямого и косвенного воздействия. Внешняя среда прямого воздействия – это факторы, которые непосред-ственно влияют на операции организации и находятся под прямым воздей-ствием ее операций. К такого рода факторам относятся:
· поставщики;
· потребители;
· конкуренты;
· трудовые ресурсы;
· законы и органы государственного регулирования;
· профсоюзы.
Внешняя среда косвенного воздействия – это факторы, которые могут не оказывать прямого и немедленного воздействия на операции организации, но так или иначе сказываются на них. К таким факторам относят:
· политико-правовые;
· социо-культурные;
· технико-технологические;
· экономические;
· международные.
Характеристиками внешней среды организации являются:
1) взаимосвязанность факторов;
2) сложность;
3) подвижность;
4) неопределенность (см. рис. 2.5.).
|
Рис. 2.5. Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие.
Ни один из факторов внешней среды организации нельзя рассматривать изолированно. При этом взаимозависимость между отдельными силами во внешнем окружении бизнеса постоянно растет. В конце 1980-х годов появилось понятие гипертурбулентности среды (hyperturbulence), отражающее возросшую скорость изменений и усилившуюся взаимосвязь факторов внешней среды.
Сложность внешней среды – это количество факторов, которые воздействуют на организацию, и степень вариативности каждого фактора. Сложность внешней среды также возрастает: деятельность менеджера сегодня связана с расширяющимися потоками информации о многочислен-ных фактах и событиях во внешнем окружении, на которые необходимо реагировать для сохранения конкурентоспособности бизнеса.
Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Особенно динамично изменяется среда высокотехнологичного бизнеса, развитие которого связано с постоянным осуществлением инноваций.
Неопределенность внешней среды – это количество информации, которой располагает фирма о внешнем окружении и степень уверенности в этой информации.
С точки зрения особенностей внешней среды организаций, совре-менный менеджмент характеризуют как управление на высоких скоростях в условиях значительной неопределенности и риска.
Дата добавления: 2016-01-09; просмотров: 1743;