Специфика организации.

Норма управляемости характеризует сферу контроля руководителя. Это количество подчиненных, подотчетных одному руководителю. Согласно существующему в менеджменте «правилу 7», для сохранения эффективного контроля у руководителя должно быть около семи (плюс-минус один) подчиненных. Если норма управляемости меньше, количество уровней управления вынужденно растет, и возникает так называемая «высокая структура» (рис. 3.1).

Высокие структуры используются в больших и средних организациях, решающих сложные и масштабные задачи в условиях достаточной опре-деленности и стабильности. Для высоких структур характерны следующие преимущества:

· достижение эффективной координации и контроля деятельности подразделений;

· отсутствие перегрузок менеджеров;

· возможность удовлетворения потребности подчиненных в безопасности.

К недостаткам высоких структур относят:

· преобладание вертикальных коммуникаций, замедляющих и затрудняющих процесс обмена информацией;

· удаленность главного менеджера от исполнителей;

· замедление процесса принятия управленческих решений;

· долгий карьерный путь менеджеров;

· развитие у сотрудников структурных подразделений «синдрома обособленности».

 

Рис. 3.1. Высокая организационная структура

 

Если норма управляемости превышает оптимальный показатель, возникает «плоская структура» (рис. 3.2).

Плоские структуры эффективны при решении сложных задач в неболь-ших организациях, функционирующих в условиях значительной неопреде-ленности и риска.

Преимуществами плоских структур являются:

· простота коммуникаций;

· децентрализация в управлении;

· менее формальные, чем в бюрократических организациях, связи между руководителями и подчиненными;

· простота установления горизонтальных связей, необходимых для координации действий персонала при выполнении неформализованных заданий;

· больше возможностей для творчества и инициативы сотрудников.

Недостатки плоских структур:

· перегрузки менеджеров;

· затрудненный контроль деятельности подчиненных;

· усложнение координации деятельности подразделений и др.

 

Рис. 3.2. Плоская организационная структура

 

Факторы, воздействующие на нормы управляемости, различны:

· профессионализм подчиненных;

· степень неопределенности задания;

· физическая рассредоточенность исполнителей;

· потребность во взаимодействии подчиненных;

· сходство выполняемых заданий;

· возможность стандартизации процедур выполнения.

Осуществление организационного проектирования предполагает следующие шаги:








Дата добавления: 2016-01-09; просмотров: 3020;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.