Методика оценки конкурентоспособности персонала

Оценку конкурентоспособности персонала следует осуще­ствлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если у организации вы­сокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимуще­ства персонала могут быть наследственными и приобретенны­ми. Только исключительно одаренные люди в меньшей мере зависят от внешних условий.

Примерный перечень качеств персонала и их весомость по категориям персонала приведены в табл. 4.3.

Таблица 4.3 Примерный перечень качеств персонала и их весомость

 

Качества персонала (конкурентные преимущества при положительной оценке) Весомость качества персонала по категориям
рабочий специалист менеджер
1. Конкурентоспособность организации, в которой работает персонал 2. Наследственные конкурентные преиму­щества (способности, физические данные, темперамент и т. п.) 0,20 0,20 0,25 0,15 0,20 0,15
 
3. Деловые качества (образование, специаль- 0,30 0,40 0,20  
ные знания, навыки, умения)        
4. Интеллигентность, культура 0,05 0,05 0,10  
5. Коммуникабельность 0,05 0,05 0,10  
6. Организованность 0,05 0,05 0,15  
7. Возраст, здоровье 0,15 0,05 0,10  
ИТОГО 1,00 1,00 1,00  
               

Оценку конкурентоспособности конкретной категории пер­сонала рекомендуется осуществлять по формуле:

(4.1)

где Кп — уровень конкурентоспособности конкретной катего­рии персонала;

/ — 1, 2, ..., л — количество экспертов;

] — 1, 2, ..., т — количество оцениваемых качеств персо­нала;

а. — весомость j-го качества персонала (см. табл. 4.3); Р.. — оценка /-м экспертом у-го качества персонала по пя­тибалльной системе;

5п — максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 баллов х п экспертов).

Устанавливаются следующие условия оценки экспертами ка­чества персонала:

• качество отсутствует — 1 балл;

• качество проявляется очень редко — 2 балла;

• качество проявляется не сильно и не слабо — 3 балла;

• качество проявляется часто — 4 балла;

• качество проявляется систематически, устойчиво, нагляд­но — 5 баллов.

Приведем пример оценки конкурентоспособности менед­жера (заведующего отделом) экспертной группой из трех человек. Результаты оценки качеств менеджера приведены в табл. 4.4.

Таблица 4.4








Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 1441;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.