ФОРМУЛИРОВАНИЕ БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

Ответ

Процесс формулирования базовой стратегии на этапе стратегического планирования включает несколько после­довательных стадий:

• оценку существующих стратегических позиций пред­приятия;

• формулирование базовой стратегии;

• планирование риска;

• формулирование стратегических альтернатив.

Оценка стратегических позиций предприятия проводит­ся на основе анализа внутренней и внепшей среды. С помо­щью отраслевого, конкурентного, ситуационного, сценарно­го и других методов анализа устанавливается, в каком из трех состояний находится предприятие — в стадии роста, стаби­лизации или выживания. При этом предполагается, что каж­дому прогнозируемому состоянию соответствует определен­ная базовая стратегия — роста (развития), стабилизации, выживания. Формулирование варианта базовой стратегии возможно после ответа на следующие вопросы:

• каким образом соотносятся цели и ресурсные возмож­ности предприятия?

• каковы формы взаимодействия методов реализации стратегии с внешней средой?

• как реализуется принцип системного построения стра­тегии (взаимосвязь и взаимозависимость базовой стратегии, стратегических альтернатив и функциональных стратегий)?

• какую степень риска содержат предполагаемые вариан­ты базовой стратегии и стратегических альтернатив? Анализ полученных результатов может привести к од­ному из трех вариантов:

1) существующая стратегия соответствует новым целям и динамике внутренней и внешней среды;

2) существующая стратегия соответствует лишь базовой части, и необходимы корректировка и формулирование но­вых стратегических альтернатив;

3) необходимы пересмотр существующих позиций пред­приятия, формулирование новой базовой стратегии и стра­тегических альтернатив.

В соответствии с циклом деловой активности, циклом развития предприятия, видением его перспективного раз­вития на основе существующих и потенциальных возмож­ностей формулируется базовая стратегия предприятия.

Выделяют три основных вида базовых стратегий.

Стратегия роста (наступательная стратегия) направ­лена на постоянное развитие всех или стратегически значи­мых направлений деятельности предприятия. Стратегия стабилизации (наступательно-оборонительная стратегия) предполагает сбалансированное состояние внутренней и внешней среды предприятия для выявления резервных воз­можностей и перехода на стадию роста. Стратегия выжи­вания (оборонительная стратегия) рассматривает вариан­ты перестройки отдельных или всех направлений деятельности предприятия для поэтапного перехода на стратегию стабилизации и стратегию роста.

Базовая стратегия роста имеет различные варианты стратегических альтернатив. К числу типовых альтернатив­ных стратегий можно отнести стратегию диверсификации, стратегию интенсификации, стратегию межфирменного со­трудничества и кооперации, стратегию внешнеэкономиче­ской деятельности.

Стратегия диверсификации предполагает развитие и реа­лизацию возможностей предприятия за пределами отрасли и/или основной сферы деятельности предприятия. Страте­гическая альтернатива интенсификации деятельности пред­полагает интенсификацию маркетинговой деятельности или интенсификацию рынка. Стратегическая альтернатива меж­фирменного сотрудничества и кооперации реализуется по­средством заключения соглашений о предоставлении услуг в области управления, производства, реализации продукции, создания совместных предприятий и исследовательских цен­тров, лицензирования и т. д. Стратегическая альтернатива внешнеэкономической деятельности направлена на расшире­ние сфер деятельности за счет использования форм внешне­экономического сотрудничества, выхода на внешние рынки.

Практикой рыночных отношений выработано достаточ­но большое разнообразие методов расширения активности предприятий, которые можно объединить в четыре основ­ные группы: создание совместного предприятия, метод по­глощения предприятий, метод слияния предприятий, метод выкупа предприятия с подзаемом.

Поскольку любая стратегия, обеспечивающая рост пред­приятия, связана с отысканием путей и подходов для при­влечения средств, то любой из методов развития и расши­рения деятельности предприятия представляет собой определенную финансовую сделку, обеспечивающую достиже­ние поставленных целей.

Стратегия стабилизации, или стратегия паузы, предпо­лагает ограничение предприятием масштабов производст­ва, ставку на медленное, жестко контролируемое развитие, простое продолжение бизнеса. Стратегия поддержания на­правлена на сохранение стабильности.

Стратегия сокращения используется, когда выживание фирмы находится под угрозой. Ее разновидности: страте­гия разворота, стратегия отделения, стратегия ликвидации и стратегия восстановления и реструктуризации.

В практике функционирования предприятий в услови­ях рынка стратегии роста, поддержания и сокращения ино­гда называют простыми стратегиями. Такое название они получили вследствие их применения либо к определенным продуктам, либо к определенным сегментам рынка. При рас­смотрении деятельности многопрофильного предприятия, как правило, применяется не одна из простых стратегий, а их комбинация как совокупность простых стратегий.

ВОПРОС 15