Часть 3. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений
Процедуры и механизмы разработки управленческих решений
Типовая схема разработки и реализации решения следующая (рис. 3.1):
Рис. 3.1. Типовая схема разработки и принятия решения
Методы разработки и выбора решений имеют три возможных варианта процедур, т.е. совокупности операций:
Рис. 3.2. Варианты процедур разработки и выбора решений
Согласно схеме существуют три альтернативы:
· разработка, согласование, принятие решений и т.д.;
· корректировка ранее разработанных и успешно реализованных решений, их согласование, принятие и т.д.;
· прямое использование решений из имеющегося набора, согласование, принятие и т.д.
Каждая из названных процедур должна иметь следующие параметры: время, персонал, ресурсы, критерии.
Управленческое решение может формироваться на различных стадиях решения проблемы. Если оно принимается в начале ее развития, когда все еще можно исправить, то принятое решение будет упреждающим. Если оно принимается в зоне устойчивого развития проблемы, которая уже оказывает негативное влияние на организацию, то решение будет запаздывающим. Если проблемная ситуация уже стабилизировалась, решение принимается в реальном масштабе времени.
Алгоритм формирования решения для руководителей следующий (рис. 3.3):
Рис. 3.3. Алгоритм формирования решения для руководителя
При этом одновременно идут два процесса: технократическая деятельность, основанная на пунктуальном выполнении управленческих процедур; творческая деятельность, формирующая инновационные управленческие решения.
Дата добавления: 2015-12-16; просмотров: 929;