Часть 3. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений

Процедуры и механизмы разработки управленческих решений

 

Типовая схема разработки и реализации решения следующая (рис. 3.1):

Рис. 3.1. Типовая схема разработки и принятия решения

 

Методы разработки и выбора решений имеют три возможных варианта процедур, т.е. совокупности операций:

 

 

Рис. 3.2. Варианты процедур разработки и выбора решений

 

Согласно схеме существуют три альтернативы:

· разработка, согласование, принятие решений и т.д.;

· корректировка ранее разработанных и успешно реализованных решений, их согласование, принятие и т.д.;

· прямое использование решений из имеющегося набора, согласование, принятие и т.д.

Каждая из названных процедур должна иметь следующие параметры: время, персонал, ресурсы, критерии.

Управленческое решение может формироваться на различных стадиях решения проблемы. Если оно принимается в начале ее развития, когда все еще можно исправить, то принятое решение будет упреждающим. Если оно принимается в зоне устойчивого развития проблемы, которая уже оказывает негативное влияние на организацию, то решение будет запаздывающим. Если проблемная ситуация уже стабилизировалась, решение принимается в реальном масштабе времени.

Алгоритм формирования решения для руководителей следующий (рис. 3.3):

Рис. 3.3. Алгоритм формирования решения для руководителя

При этом одновременно идут два процесса: технократическая деятельность, основанная на пунктуальном выполнении управленческих процедур; творческая деятельность, формирующая инновационные управленческие решения.








Дата добавления: 2015-12-16; просмотров: 979;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.009 сек.