Цели и задачи КВС

Целевая задача контроллинга внешней среды (КВС) − ориентация управленческого процесса на избежание рисков, связанных с внеш­ней средой в долгосрочных и краткосрочных перспективах.

Задачи КВС:

· проведение мониторинга состояния внешней среды;

· сбор и обработка планово-прогнозной информации;

· оценка контролируемых и неконтролируемых факторов (объек­тов и событий).

· прогнозирование состояния внешней среды;

· определение сильных и слабых сторон предприятия;

· подготовка информации для планирования будущего поведе­ния предприятия во внешней среде.

Прогрессивных предпринимателей сегодня интересует не только деятельность организации, но и фоновая информация о внешней сре­де, с учетом которой намечаются альтернативные пути развития предприятия, качественные изменения и поворотные пункты.

Вследствие нестабильности и непредсказуемости современной макро- и микроэкономической ситуации важнейшими задачами кон­троллинга являются оценка риска и подготовка решений по управле­нию рисками предприятия.

Риски могут быть вызваны отсутствием полной информации, случайностью, а также противодействием.

После выявления и классификации рисков переходят к их анали­зу и оценке.

Анализ рисков может быть качественным и количественным. Ка­чественный анализ нацелен на выявление факторов, областей и видов риска. Количественный анализ позволяет оценить численно величину отдельных рисков и величину общего риска предприятия. Существу­ет множество методов количественного анализа рисков: анализ чув­ствительности, метод Монте-Карло и др.

По окончании анализа рисков подготавливаются решения по управлению рисками. Методы управления рисками можно разделить на следующие группы:

· получение дополнительной информации;

· распределение риска;

· страхование риска;

· резервирование средств;

· диверсификация (например, проектов);

· меры активного воздействия (например, входной контроль ка­чества).

Проанализировав совокупность производственных, финансовых, экологических, социальных и других рисков, предприятие может вы­брать стратегию.