Попередня стадія розробки і аналізу проекту
Після формулювання бізнес-ідеї майбутнього інвестиційного проекту виникає питання, чи спроможне підприємство реалізувати цю ідею у принципі. Для відповіді необхідно проаналізувати стан галузі економіки, до якої належить підприємство, і порівняльний стан підприємства в межах галузі. Такий аналіз і складає зміст попередньої стадії розробки і аналізу інв проекту. В практиці західного проектного аналізу прийнято використовувати наступні критерії:
• зрілість галузі;
• конкурентоспроможність підприємства (його становище на ринку).
Аналіз зрілості галузі прийнято проводити, відносячи її до одногоу з чотирьох станів розвитку: ембріонального, зростаючого, зрілого або старіючого (табл.).
| Стадія зрілості | |||
| Ембріональна | Зростаюча | Зріла | Старіюча |
| Сонячна енергетика | Виробництво цифрових фотоапаратів, відеокамер | Виробництво годинника | Кораблебудування (Європа) |
| Домашні комп'ютери | Видобуток вугілля (США) | Виробництво велосипедів |
Відповідно до другого критерію необхідно з'ясувати порівняльне з іншими підприємствами положення даного підприємства на цільовому ринку товарів або послуг. Прийнято використовувати шість основних станів підприємства: домінуюче, сильне, сприятливе, нестійке, слабке, нежиттєздатне.
Зіставляючи критерії зрілості галузі і конкурентоспроможності підприємства, можна скласти матрицю життєвих циклів підприємства.
Така матриця носить конструктивний характер: вона встановлює не тільки положення підприємства, але і дає принципові рекомендації щодо подальшого розвитку.
Виходячи з приведеної формалізації, може бути розглянутий одна з можливих стратегій розвитку підприємства, представлених в табл. 2
| Положення на ринку | Стадія зрілості | |||
| Ембріональна | Зростаюча | Зріла | Старіюча | |
| домінуюче | Інвестуйте швидше за вимоги ринку. | Утримуйте позицію. Утримуйте частку ринку | Утримуйте позицію. Розвивайтеся разом з галуззю | Утримуйте позиції |
| сильне | Інвестуйте з швидкістю, що диктується ринком. | Спробуйте поліпшити стан. Збільшуйту частку. | Утримуйте позиції. Розвивайтеся разом з галуззю | Утримуйте позиції або підводьте підсумки |
| сприятливе | Вибірково або цілком збільшуйте частку. Всі сили на збільшення ринкової частки | Спробуйте поліпшити стан. Вибіркове збільшення частки | Вичікування або стабілізація. Знайдіть нішу намагайтеся захиститися | підводьте підсумки або поступово кидайте ринок |
| нестійке | Вибірково підходьте до завоювання позицій | Знайдіть свою нішу й захищайтеся | Знайдіть свою нішу й утримуйтеся або поступово кидайте її | кидайте ринок поступово або відразу |
| слабке | Вгору або геть | Перебудовуйтеся або геть | Перебудовуйтеся або поступово йдіть | Ідіть негайно |
Стадія попереднього аналізу не повинна бути тривалою за часом, і висновки, які робляться переважно на попередньому етапі, базуються на якісних оцінках. Проте ця стадія необхідна, принаймні, із наступних двох причин:
• при подальшому спілкуванні із стратегічним інвестором питання зрілості галузі і конкурентного положення підприємства обов'язково підійматимуться, і до цього необхідно бути готовим наперед;
• якщо менеджери підприємства не подбають про аналіз, то стратегічний інвестор зробить це сам і його висновки бути не такими сприятливими.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 692;