Аналіз чутливості проекту і можливих змін для варіанту А
тис. грн.
Фактори | Базове значення фактора | Базове NPV | Зміна показника | Нова величина NPV | % зміна NPV | Зміна NPV на 1% зміни фактора % | Рейтинг показника важливості | Можливість прогнозування показника | |
Відносне | нове значення | ||||||||
Обсяг продажів | 200999,253 | 5778,746 | 10% | 180899,147 | -2927,379 | (150,7)* | (15,1) | середня висока | |
Матеріальні витрати | 160623,313 | 5778,746 | 10% | 176685,646 | -824,558 | (114,3) | (11,4) | середня висока | |
Заробітна плата | 2595,862 | 5778,746 | 10% | 2855,448 | 5663,620 | (1,9) | (0,19) | Висока | |
Ставка дисконту | 20% | 5778,746 | 25% | 25% | 3649,145 | (36,8) | (1,84) | Середня висока |
Розрахунки всіх показників провадилися сумарно за 5 років. Найбільш чуттєвим фактором, що впливає на NPV, є обсяг реалізації. При його зниженні на 10% NPV зменшується на 150%. На другому місці знаходяться матеріальні витрати (комплектуючі вироби). Кожен відсоток зросту матеріальних витрат приводить до зниження чистих доходів проекту ( NPV) на 11,4%.
З огляду на ці обставини, компанія повинна, по-перше, мати сильну маркетингову службу, основною функцією якої є збільшення обсягів продажу і по-друге, менеджмент компанії повинен розробляти компенсаційні заходи для зниження витрат на виробництво у випадку збільшення цін на комплектуючі вироби.
Прогнозована зміна факторів (варіант Б):
Збільшення продажів на 10%
Зниження матеріальних витрат на 5%
Оплата праці (зарплата +нарахування)
залишається без зміни 0%
Зменшення ставки дисконту на 10%.
Таблиця 2.4.
Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 951;