Сценарії розвитку проекту

Сценарії Імовірність NPV, тис. грн. NPV з урахуванням імовірностей, тис. грн.
Базовий 0,7 5778,746 4045,122
Оптимістичний 0,2 19235,637 3847,127
Песимістичний 0,1 -10108,701 -1010,870
У цілому 14905,682 6881,380

 

Найбільш значимим фактором, що впливає на NPV, є «Обсяг продажу».

Для сценарію розвитку проекту приймалися до уваги величини NPV при трьох сценаріях зміни показника обсягу реалізації (песимістичний – зменшення на 10%; оптимістичний - збільшення на 5% і базовий). Розглянутий інвестиційний проект має позитивне значення чистої поточної вартості по базовому й оптимістичному сценарію і негативне значення по песимістичному сценарію.

Таким чином, з урахуванням імовірностей настання кожного сценарію, значення чистої поточний вартості позитивно і дорівнює 6881,380 тис. грн., що свідчить про можливість реалізації даного проекту.

Для проведення сценарного аналізу існує методика, що дозволяє врахувати всі можливі сценарії розвитку, а не тільки три варіанти (оптимістичний, песимістичний, реалістичний).

Пропонується наступний алгоритм сценарного аналізу:

1. Використовуючи аналіз чутливості, визначаються ключові фактори ІП (див. вище).

2. Розглядаються можливі ситуації і поєднання ситуацій, обумовлені коливаннями цих факторів. Для цього рекомендується будувати "дерево сценаріїв" (рис.2.4):

 

 

 

 

 

Рис. 2.4. Дерево сценаріїв

3. Засобом експертних оцінок визначається імовірність кожного сценарію.

4. По кожному сценарію з урахуванням його ймовірності розраховується NPV проекту, в результаті чого одержується масив значень NPV (табл. 2.9):

Таблиця 2.9.








Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 1007;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.