Понятие, задачи оценка труда, требования, предъявляемые к оценке.

Оценка касается всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий далеко не одинакова.

Задача деловой оценки работника состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия работника занимаемой должности или его готовности занять конкретную должность, в том, чтобы охарактеризовать эффективность его трудовой деятельности, а, следовательно, и ценность работника для предприятия.

Оценка труда персонала позволяет решить следующие управленческие проблемы:

1. Подбор кадров – оценка личных и деловых качеств.

2. Определение степени соответствия занимаемой должности: переаттестация, расстановка кадров, использование должностных обязанностей.

3. Улучшение использования кадров – определение нагрузки, совершенствование труда.

4. Выяснение вклада работников в результаты работы – поощрение, взыскание.

5. Продвижение работников, необходимость квалификации – прогнозирование, продвижение, формирование резерва, оценка эффективности обучение.

6. Улучшение структуры аппарата управления – проверка нормативов численности, разработка должностных инструкций.

7. Совершенствование управления. Совершенствование стиля и методов управления, повышение ответственности.

Оценка труда работников позволяет выполнить поставленные задачи только в том случае, если будет проводиться с соблюдением следующих требований:

Q объективность – использование достаточно полной системы показателей;

Q оперативность – своевременность и быстрота оценки, регулярность ее проведения;

Q гласность – ознакомление работников с порядком и методикой оценки, доведение результатов;

Q демократизм – участие общественности, привлечение коллег и подчиненных;

Q единство требований – для всех лиц однородной должности;

Q простота – четкость и доступность;

Q результативность – обязательное принятие действенных мер по результатам оценки;

Q максимально возможная механизация и автоматизация процедуры оценки.