V Методы групповой оценки.

ü метод классификации – работники распределяются по одному критерию (вариативно) от лучшего к худшему;

ü метод альтернативной классификации выбор лучшего и худшего и т.д. из оставшихся работников;

ü сравнение по парам – сравнение каждого с каждым;

ü метод заданного распределения. Работникам дается оценка по заранее фиксированному распределению, по разным критерием оценки.

3. Процедура оценки. Здесь решаются вопросы о месте и частоте проведения оценки, о людях, проводящих ее, о том, какой период работы охватывать, какие понадобятся технические средства для сбора и обработки данных, как будут оформлены и использованы результаты оценки.

При оценке деятельности работников управления возникает немало проблем:

- как оценивать итоги производства;

- как оценивать вклад в эти итоги;

- как оценивать долю конкретного работника в этом вкладе.

Условия проведения оценки труда следующие:

Ø установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места и критерии её оценки;

Ø выработать политику проведения оценок результативности труда (когда, как часто и кому проводить оценку);

Ø обязать определённых лиц проводить оценку результативности труда; вменять в обязанности лицам, проводящим оценку, собирать данные по результативности труда;

Ø обсудить оценку с работником.

Ø принять решение и документировать оценку.

Требования к оценке труда:

Ø использование критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику;

Ø информация, используемая для оценки должна быть доступна;

Ø результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;

Ø система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

Подведём итоги.

1. Оценка кадров одна из основных современных форм работы с персоналом. Системы оценки позволяют повысить «управляемость» человеческими ресурсами.

2. Содержание механизма оценки являются следующие элементы: субъект оценки, объект оценки, научно обоснованные критерии оценки и деятельность персонала – квалификационные и другие требования, которым должен соответствовать работник; методы оценки – это методы экспертного анализа, ситуационно-комплексной оценки, составления нормативных карт, экспрессивного оценивания; процедура оценки.

3. Оценочная информация представляет собой реальную базу для кадрового планирования: для расчётов потребностей в наборе кадров, подготовке и переподготовке служащих, для внутрифирменного обучения; для организации конкурсного замещения вакантных должностей; для решения вопросов оплаты работников.

Вопросы для обсуждения.

1. Дайте понятие задачам оценки труда.

2. Какие требования предъявляются к оценке персонала?

3. Назовите основные этапы оценки персонала, дайте их характеристику.

4. Назовите методы индивидуальной оценки.

5. Какие методы групповой оценки вы знаете?

6. Какие проблемы возникают при оценке работников?