Распорядительные методы управления
Направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного регулирования.
Формы распорядительного воздействия:
- приказ обязывает подчиненных точно выполнять принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечет административное наказание. Приказы подписывает руководитель организации.
- Распоряжение обязывает подчиненных точно выполнять принятое решение в пределах конкретного функционала или структурного подразделения. Распоряжения обычно подписывается заместителем руководителя.
- Указания и инструкции являются локальным видом организационного воздействия и направлены на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки. Указания даются в устной форме, нуждаются в четком контроле со стороны руководителя и создаются для ограниченного числа сотрудников. Инструкции могут быть как в письменной форме, так и устной, создаются для ограниченного числа сотрудников и не являются формой высокого доверия в схеме отношений «руководитель-подчиненный».
- Наставление – метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается аргументировано объяснить целесообразность трудового задания для подчиненного, если подчиненный не выполняет задание, то это говорит о потере авторитета руководителя.
- инструктирование и координация работы – это методы руководства, основанные на передаче подчиненному правил выполнения трудовых операций.
Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 618;