Структура системы менеджмента

Структура системы менеджмента должна максимально отвечать тре­бованиям научных подходов и принципов менеджмента. Предлагается следующая структура системы (рис. 2.6.).

Для выполнения любой подцели целевой подсистемы необходимо выполнить весь комплекс работ абсолютно по всем блокам и подсистемам (1,2,4,5,6 и 7) системы менеджмента. Подцели З.1., 3.2. и 3.3. напрямую оказывают влияние на размер прибыли (см. формулу 1.1), а подцели 3.4. и 3.5. в большей мере ориентированы на будущее, их элементы в формулу для расчета прибыли не входят.

Связь элементов блоков "Научное обоснование" и "Экономика си­стемы менеджмента" между собой двухсторонняя. Эти блоки со всеми дру­гими подсистемами имеют прямую двухстороннюю связь через элементы 4.5. и 5.5. Например, при решении "Управляющей подсистемой" вопросов блока "Экономика" необходимо учитывать требования элементов 1.1., 1.2. и 1.3. При решении "Управляющей подсистемой" вопросов "Функ­циональной подсистемы " учитываются требования 1,2 и 3-й подсистем, параметры "Внешней среды", обеспечение процессов осуществляется по "Обеспечивающей подсистеме". Содержание элементов всех подсистем описано в работе.

Рис. 2.6. Структура системы менеджмента

Условные обозначения к рис. 2.6.: -> прямая односторонняя связь; - прямая двухсторонняя связь;

1.1.- научные подходы к менеджменту;

1.2.- принципы менеджмента;

1.3.- общие методы менеджмента;

2.1.- основные законы рыночных отношений;

2.2.- экономическое обоснование мероприятий по повышению эффектив­ности менеджмента;

2.3.- основные показатели финансового плана;

3.1.- повышение качества товара и услуг;

3.2.- ресурсосбережение;

3.3.- расширение рынка сбыта товара;

3.4.- организационно-техническое развитие производства;

3.5.- социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды;

4.1. - планирование (анализ, прогнозирование, моделирование, оценка, разработка планов и программ);

4.2. - организация процессов;

4.3. - учет и контроль;

4.4. - мотивация;

4.5. - регулирование;

5.1. - методическое обеспечение;

5.2. - ресурсное обеспечение;

5.3. - информационное обеспечение;

5.4. - правовое обеспечение;

5.5- организационно- технологическое обеспечение системы менеджмен­та;

6.1. - макросреда фирмы;

6.2. - инфраструктура рынка;

6.3. микросреда рынка;

7.1 - управление персоналом;

7.2. - социология и психология менеджмента;

7.3 - процесс оптимизации, принятия и реализации управленческих реше­ний;

7.4. - анализ в принятии решений;

7.5. - прогнозирование в принятии решений.