Функциональный подход. Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций

Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, кото­рые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установле­ния функций создаются несколько альтернативных объектов для выполне­ния этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум со­вокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.

В настоящее время к управлению применяется, в основном, предмет­ный подход, при котором совершенствуется существующий объект. На­пример, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований, ана­лиза научно-технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами кон­структоры не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анали­за мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уро­вень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объектив­но могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой об­разец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.

При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или работников, При применении функционального подхода идут от обратного, от по­требностей (см. стрелку на рис. 2.5).

Рис. 2.5. Схема применения функционального подходя к менеджменту

При применении функционального подхода абстрагируются от объ­ектов, выполняющих подобные функции, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих потребностей. Этот подход должен приме­няться в совокупности с воспроизводственным подходом (см. п. 2.1.3), т.к. для удовлетворения потребностей нужно создать физический или другой объект.

Функциональный подход, совместно с другими подходами, позволяет ведущим фирмам мира быть всегда впереди.

Функциональный подход реализуется в методах функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Функционально- стоимостный анализ - метод системного исследова­ния объектов (изделий, процессов, структур и т.п.), направленный на оп­тимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объек­та. Подробно - см. п. 8.4.6.