Воспроизводственный подход

Воспроизводственный подход - это подход, ориентированный на по­стоянное возобновление производства товара для удовлетворения потреб­ностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим анало­гичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта. Элементами воспроизводственного подхода являются следующие.

Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта

При планировании обновления объекта в качестве базы сравнения можно применить лучший мировой образец аналогичного объекта, пер­спективные показатели, которые будут достигнуты к началу освоения нового объекта, и перспективные показатели, которые потребуются потребителю (рис. 2.3).

При планировании обновления (воспроизводства) товара проводятся маркетинговые исследования с целью определения отставания от конкурентов на данном рынке по важнейшим параметрам качества и ресурсоемкости товара. Выпускаемый образец имеет параметр П1, лучший образец – П2, Значит в момент Ti отставание выпускаемого образца от лучшего будет равно П1-II2, Однако лучший образец проектировался раньше момента Ti, поэтому его параметры уже отстают от лучших мировых достижений в данной области, зафиксированных в изобретениях, патентах, научных отчетах и других источниках, Еще нужно время для реализации плановых параметров будущего товара в конструкторской документации (Т2), технологической документации (Тз), изготовления (Т4) и внедрения у потребителя (T5),

Обозначения: ВО - выпускаемый образец товара, ЛО - лучший аналогичный образец на данном рынке.

Рис. 2.3. Схема применения опережающей базы сравнения

При ориентации параметров выпускаемого образца на лучший обра­зец к моменту внедрения нового образца у потребителя (T5) отставание от лучших мировых достижений будет равно П4-П2. Поэтому ориентация плановых показателей нового образца на показатели лучшего образца на данном рынке не обеспечит конкурентоспособности нового образца. Будет только частичное улучшение выпускаемого образца. В настоящее вре­мя в основном применяется этот подход.

Некоторые конструкторские организации при планировании воспро­изводства продукции ориентируются на тенденции технического прогресса на период освоения новой продукции в производстве (точка "С"). При та­ком подходе отставание нового образца от тенденций технического про­гресса будет меньше (П4-Пз). Этот подход можно применять при от­сутствии экспериментальной базы, информации и средств для коренного улучшения конструкции.

Фирмы, ставящие цель опередить конкурентов, должны спрогнози­ровать тенденции технического прогресса по важнейшим параметрам объекта на период до внедрения у потребителей первых образцов новых това­ров, либо всей намечаемой к выпуску программе. При таком подходе по важнейшим параметрам прогнозируется точка "D" (или П1) и эти параметры закладываются в техническое задание на проведение научно-исследовательских работ (НИР). Исследователи ищут пути технического и организационно- экономического решения проблем. Конструкторы, тех­нологи, экономисты и менеджеры документально оформляют способы ма­териализации результатов НИР. Производственники изготавливают и внедряют новый образец у потребителей.

Применение опережающей базы сравнения при планировании вос­производства товаров требует высокой квалификации всех работников, мощной научно-экспериментальной базы, большого объема информации, поэтому этот подход может применяться к воспроизводству только при­оритетных товаров.