Определение элементов философии развития
Если представить систему стратегических целей в виде структурированной цепочки, то на высшем уровне иерархии будет находиться видение, а на самом низшем — система показателей, описывающая видение в количественных категориях (рис. 15.3 и 15.4).
| Видение и миссия |
Субъективные представления об объективном состоянии, предназначение проекта
| Цели |
Объективное состояние на некоторый момент будущего, отражающее субъективное представление
| Система показателей |
Объективное состояние на некоторый момент будущего
Рис. 15.3. Связи между видением, миссией, целями проекта и системой показателей
В процессе реализации проектов формируются социально-экономические системы, в которых могут быть выделены восемь аспектов их развития:
1) кадровый;
2) финансовый;
3) технологический;
4) инновационный;
5) организационный;
6) маркетинговый;
7) аспект качества;
8) информационный аспект.
При этом разные проекты (в зависимости от целей их создания) могут быть в разной степени сбалансированы по развитию указанных аспектов. Так, в социальных проектах в меньшей степени выражен маркетинговый аспект, однако он обязательно должен присутствовать, поскольку необходимость создания и реализации социальной функции обусловлена потребностью в ней.
| Элементы филососии развития | Элементы философии развития | ||
| Видение | Миссия | Цели | |
| Видение | 1. Видение – образ идеального состояния системы, мечта, субъективное представление идеала, воплощенное в системе | 4. Соответствует ли разработанная миссия видению? Не противоречит ли видение миссии? | 5. Соответствуют ли запланированные состояния аспектов системы образу идеального состояния |
| Миссия | 1. 2. Какие функции (соответствующие видению) для себя и для среды будет выполнять система?) | 2. Миссия– двуединство общественной функции и направления развития системы | 6. Способствует ли выполнение миссии системой достижению ее целей? Обеспечит ли достижение целей выполнение миссии |
| Цели | 1. 3. Какие ключевые аспекты системы необходимо развивать, каково должно быть их состояние, чтобы соответствовать видению? | 2. 3. Что должно быть сделано, чтобы выполнялась миссия системы, состояние каких аспектов системы необходимо изменить? | 3. Цели – модели желаемого состояния системы |
Примечание. Направление определения элементов философии и их проверки на взаимное соответствие. Курсивом выделены функции перехода от элемента к элементу. Полужирным шрифтом – отношения соответствия между элементами.
Рис.15.4. Определения элементов философии реализации проекта и проверки их взаимного соответствия
Кадровый аспект - это характеристика личного состава участников проекта, уровня их квалификации.
Финансовый аспект - это оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, эффекта, который будет получен в результате его реализации; распределение и перераспределение финансов, их использование.
Технологический аспект - параметры процессов и обеспечивающей их материальной базы, связанных с преобразованием веществ, энергии, информации в процессах реализации проекта и функционирования системы, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий. При этом технология понимается в широком смысле (например, технология оказания услуги или реализации социальной функции).
На рис. 15.4 приведены определения элементов философии реализации проекта.
Инновационный аспект - содержание новаций в области техники, технологии, организации труда и управления, основанных на использовании достижений науки и передового опыта. Уровень новаций, их периодичность и т.п.
Маркетинговый аспект - описание широкого спектра деятельности в области исследования рынка, динамики его развития, прогнозирования развития, планирования развития рынка, осуществляемого, с одной стороны, с целью разработки проекта, выпуска товаров, оказания услуги, реализации функции наилучшим образом, а с другой - с целью получения прибыли и увеличения доли рынка.
Организационный аспект (свойство системы сохранять некоторый порядок, целостность структуры и выполнять требуемые функции) - координация действий при реализации проекта и функционировании отдельных элементов, направленная на обеспечение требуемой функциональности подсистем проектируемой системы в целом.
Аспект качества охватывает все перечисленные выше аспекты, определяя их параметры качества, уровень выпускаемой продукции или оказываемой услуги (в широком смысле - выполняемой функции), уровень применяемых технологий и их соответствие определенным стандартам.
Информационный аспект также охватывает все сферы реализации проекта и функционирования проектируемой системы, обеспечивая ее требуемыми информационными компонентами.
Все перечисленные аспекты взаимосвязаны и определяют в какой-то мере взаимное развитие, т.е. нельзя, например, выделить аспект качества как доминирующий, поскольку он связан с финансами организации и аспектом маркетинга. Более того, каждый из перечисленных аспектов должен развиваться в рамках определенных правил, определяемых соответствующими политиками: политикой качества, финансовой политикой, кадровой политикой и т.д., которые являются неотъемлемой частью стратегии и определяют систему правил принятия решений в отношении каждого из перечисленных аспектов.
Таким образом, формируя видение, необходимо руководствоваться субъективными представлениями о состоянии всех перечисленных аспектов. Иными словами, необходимо сформировать образы каждого из аспектов, общее представление которых даст общее видение проекта.
Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 541;