Описание анализируемых категорий морфологической матрицы
В | Видение системы | Ф | Стратегия фокусирования |
М | Миссия системы | Д | Стратегия дифференциации |
Ц | Региональные цели | И | Стратегия лидерства по издержкам |
Си | Сильные стороны | Ц1/П1 | Цель/Показатель или группа показателей (BSC) |
Сл | Слабые стороны | Ц2/П2 | То же |
Вз | Возможности | Ц3/П3 | -//- |
Уг | Угрозы | Ц4/П4 | -//- |
Элементы морфологического анализа расположены по первой строке и первому столбцу матрицы симметрично, что позволяет анализировать сочетания элементов анализа попарно.
Сущность метода морфологического анализа заключается в расчленении проблемной ситуации на элементы, их парном сопоставлении и анализе сочетаний элементов, направленном на выявление синергии, основанных на уникальных отношениях между элементами анализа.
Например, сопоставление факторов внешней и внутренней среды приводит нас к образованию матрицы решений, направленных на взаимодействие системы с внешней средой. Однако ограниченность указанного подхода заключается в том, что таким образом обеспечивается лишь ведомое развитие, обусловленное сильными сторонами системы (ресурсами в широком смысле), ее слабыми сторонами (проблемами), возможностями внешней среды и ее угрозами.
Управляемое развитие, направленное на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, возможно в случае ориентации системы на «прорыв через время» - формирование философии развития и долгосрочных целей, ориентации проекта (системы
1. Элементы философии развития | 2. Результаты SWOT-анализа | 3. Эталонные стратегии | 4. Элементы стратегических карт | ||||||||||||
В | М | Ц | Си | Сл | Вз | Уг | Ф | Д | И | Ц1/П1 | Ц2/П2 | Ц3/П3 | Ц4/П4 | ||
1. Элементы философии развития | В | 1. Сегмент разработки философии развития | 5. Сегмент разработки альтернатив стратегических решений, направленных на достижение видения, реализацию миссии, достижение целей с использованием сильных сторон системы и возможностей внешней среды, направленных на избавление от слабых сторон и предотвращение угроз внешней среды | 6. Анализ применимости эталонных стратегий для достижения видения и целей, а также реализации миссии | 8. Проверка на соответствие разработанной детализированной системы целей элементам философии | ||||||||||
М | |||||||||||||||
Ц | |||||||||||||||
2. Результаты SWOT-анализа | Си | 2. Альтернативы разрешения проблем с использованием сильных сторон | Альтернативы стратегических решений, основанных на сбалансированном взаимодействии системы с внешней средой | 7. Оценка целесообразности выбора той или иной эталонной стратегии, основанной на анализе внутренней и внешней среды | 9. Альтернативы тактических решений, направленных на реализацию стратегии (политик, программ, проектов), основанные на использовании факторов внутренней и внешней среды | ||||||||||
Сл | |||||||||||||||
Вз | Альтернативы политики системы в отношении среды | ||||||||||||||
Уг | |||||||||||||||
3. Эталонные стратегии | Ф | 3. Анализ сочетания | 10. Альтернативы использования эталонных стратегий для реализации тактик | ||||||||||||
Д | эталонных | ||||||||||||||
И | стратегий | ||||||||||||||
4. Элементы стратегических карт | Ц1/П1 | 4. Определение взаимосвязей между показателями карт | |||||||||||||
Ц2/П2 | |||||||||||||||
Ц3/П3 | стратегического | ||||||||||||||
Ц4/П4 | развития | ||||||||||||||
Рис. 15.2. Матрица планирования стратегического развития социально-экономических систем
стратегических мероприятий) на следование разработанной философии и разработки соответствующих политик, регламентирующих принятие всех оперативных и стратегически значимых решений и служащих критерием оценки их стратегической значимости, а также стратегических программ, проектов и конкретных мероприятий.
Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 618;