Стратегические управленческие решения

Стратегическое управленческое решение - это детализированная модель актуальных изменений, представляющая собой систему управленческих решений, связанных иерархически структурой управления системой и функционально — целями ее развития.

Проект может быть рассмотрен как система будущих мероприятий, направленная на достижение цели, т.е. стратегическое управленческое решение. В связи с указанным необходимо сформулировать следующие три важных тезиса.

1. Стратегическая ориентация (ориентация на перспективу) столько отдельным качеством, сколько необходимым условием успешности проекта.

2. Помимо указанного необходимо ввести в контекст некий опыт стратегического поведения, эталонные (по Портеру — генерические) стратегии.

3. Принятие решения предполагает выбор, а значит систему критериев оценки.

Эти тезисы приводят нас к пониманию состава проблемной ситуации — в процессе разработки стратегического управленческого решения участвуют следующие компоненты, подвергаемые анализу:

§ философия развития (видение, миссия и цели);

§ компоненты внутренней и внешней среды (результаты SWOT-анализа);

§ опыт стратегического управления, сформулированный в виде эталонных (генерических) стратегий;

§ критерии оценки (показатели эффективности альтернатив).

Видение - это модель субъективного стремления к объективному состоянию системы. Цель - объективная модель субъективного стремления. Стратегия с этой позиции - модель перехода от субъективного стремления к объективному состоянию.

Стратегия - это система мероприятий, направленная на реализацию философии развития в материальной системе.

Указанные выше категории могут быть получены с использованием методов стратегического анализа, а сама стратегия (в значении системы мероприятий) - в результате морфологического анализа всех элементов проблемной ситуации, указанных выше. Матрица морфологического анализа при этом будет выглядеть так, как показано на рис. 15.2. Описание элементов анализа приведено в табл. 15.4.

Таблица 15.4.