Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
Таблиця М.1
Значимість напрямів управління ефективністю
діяльності відносно показників П1
| Щоденні показники, П1 | Управління РТО | Управління фінансами | Управління персоналом та його соціальним розвитком | Управління витратами | Управління ризиками | Управління маркетинговою діяльністю | Управління якістю торговельної діяльності | Управління розвитком діяльності | Управління задоволенням потреб пайовиків | Вектор пріоритетів, Pi | |
| Н1 | Н2 | Н3 | Н4 | Н5 | Н6 | Н7 | Н8 | Н9 | |||
| Управління РТО | Н1 | 1,00 | 6,00 | 6,00 | 3,00 | 3,00 | 4,00 | 1,00 | 6,00 | 1,00 | 0,234 |
| Управління фінансами | Н2 | 0,17 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 0,33 | 0,50 | 0,20 | 1,00 | 0,20 | 0,038 |
| Управління персоналом та його соціальним розвитком | Н3 | 0,17 | 1,00 | 1,00 | 0,33 | 0,25 | 0,33 | 0,20 | 2,00 | 0,20 | 0,036 |
| Управління витратами | Н4 | 0,33 | 2,00 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 4,00 | 0,50 | 0,094 |
| Управління ризиками | Н5 | 0,33 | 3,00 | 4,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 4,00 | 0,50 | 0,101 |
| Управління маркетинговою діяльністю | Н6 | 0,25 | 2,00 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 4,00 | 0,33 | 0,087 |
| Управління якістю торговельної діяльності | Н7 | 1,00 | 5,00 | 5,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 1,00 | 5,00 | 1,00 | 0,187 |
| Управління розвитком діяльності | Н8 | 0,17 | 1,00 | 0,50 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,20 | 1,00 | 0,20 | 0,029 |
| Управління задоволенням потреб пайовиків | Н9 | 1,00 | 5,00 | 5,00 | 2,00 | 2,00 | 3,00 | 1,00 | 5,00 | 1,00 | 0,195 |
 = 9,163
| ІУ = 0,020 | ВУ = 0,014 |
Продовження додатка М
Таблиця М.2
Значимість напрямів управління ефективністю
діяльності відносно показників П2
| Щотижневі показники, П2 | Управління РТО | Управління фінансами | Управління персоналом та його соціальним розвитком | Управління витратами | Управління ризиками | Управління маркетинговою діяльністю | Управління якістю торговельної діяльності | Управління розвитком діяльності | Управління задоволенням потреб пайовиків | Вектор пріоритетів, Pi | |
| Н1 | Н2 | Н3 | Н4 | Н5 | Н6 | Н7 | Н8 | Н9 | |||
| Управління РТО | Н1 | 1,00 | 4,00 | 4,00 | 3,00 | 3,00 | 4,00 | 1,00 | 5,00 | 1,00 | 0,216 |
| Управління фінансами | Н2 | 0,25 | 1,00 | 1,00 | 0,33 | 0,33 | 1,00 | 0,25 | 2,00 | 0,25 | 0,048 |
| Управління персоналом та його соціальним розвитком | Н3 | 0,25 | 1,00 | 1,00 | 0,33 | 0,33 | 1,00 | 0,25 | 1,00 | 0,20 | 0,043 |
| Управління витратами | Н4 | 0,33 | 3,00 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 3,00 | 0,33 | 0,093 |
| Управління ризиками | Н5 | 0,33 | 3,00 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 0,50 | 3,00 | 0,33 | 0,101 |
| Управління маркетинговою діяльністю | Н6 | 0,25 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 0,33 | 3,00 | 0,25 | 0,061 |
| Управління якістю торговельної діяльності | Н7 | 1,00 | 4,00 | 4,00 | 2,00 | 2,00 | 3,00 | 1,00 | 4,00 | 1,00 | 0,187 |
| Управління розвитком діяльності | Н8 | 0,20 | 0,50 | 1,00 | 0,33 | 0,33 | 0,33 | 0,25 | 1,00 | 0,25 | 0,035 |
| Управління задоволенням потреб пайовиків | Н9 | 1,00 | 4,00 | 5,00 | 3,00 | 3,00 | 4,00 | 1,00 | 4,00 | 1,00 | 0,216 |
 = 9,251
| ІУ = 0,031 | ВУ = 0,022 |
Продовження додатка М
Таблиця М.3
Значимість напрямів управління ефективністю
діяльності відносно показників П3
| Щомісячні показники, П3 | Управління РТО | Управління фінансами | Управління персоналом та його соціальним розвитком | Управління витратами | Управління ризиками | Управління маркетинговою діяльністю | Управління якістю торговельної діяльності | Управління розвитком діяльності | Управління задоволенням потреб пайовиків | Вектор пріоритетів, Pi | |
| Н1 | Н2 | Н3 | Н4 | Н5 | Н6 | Н7 | Н8 | Н9 | |||
| Управління РТО | Н1 | 1,00 | 3,00 | 3,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 1,00 | 3,00 | 1,00 | 0,184 |
| Управління фінансами | Н2 | 0,33 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 0,33 | 2,00 | 0,50 | 0,063 |
| Управління персоналом та його соціальним розвитком | Н3 | 0,33 | 1,00 | 1,00 | 0,33 | 0,33 | 0,50 | 0,33 | 1,00 | 0,50 | 0,053 |
| Управління витратами | Н4 | 0,50 | 2,00 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 1,00 | 0,129 |
| Управління ризиками | Н5 | 0,50 | 2,00 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 1,00 | 0,129 |
| Управління маркетинговою діяльністю | Н6 | 0,50 | 2,00 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 0,50 | 0,114 |
| Управління якістю торговельної діяльності | Н7 | 1,00 | 3,00 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 0,140 |
| Управління розвитком діяльності | Н8 | 0,33 | 0,50 | 1,00 | 0,33 | 0,33 | 0,33 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 0,049 |
| Управління задоволенням потреб пайовиків | Н9 | 1,00 | 2,00 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 0,138 |
| = 9,192
| ІУ = 0,024 | ВУ = 0,017 |
Продовження додатка М
Таблиця М.4
Значимість напрямів управління ефективністю
діяльності відносно показників П4
| Щоквартальні показники, П4 | Управління РТО | Управління фінансами | Управління персоналом та його соціальним розвитком | Управління витратами | Управління ризиками | Управління маркетинговою діяльністю | Управління якістю торговельної діяльності | Управління розвитком діяльності | Управління задоволенням потреб пайовиків | Вектор пріоритетів, Pi | |
| Н1 | Н2 | Н3 | Н4 | Н5 | Н6 | Н7 | Н8 | Н9 | |||
| Управління РТО | Н1 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 0,50 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 0,078 |
| Управління фінансами | Н2 | 2,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 1,00 | 0,157 |
| Управління персоналом та його соціальним розвитком | Н3 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 2,00 | 1,00 | 2,00 | 0,091 |
| Управління витратами | Н4 | 2,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 2,00 | 0,145 |
| Управління ризиками | Н5 | 2,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 0,33 | 2,00 | 0,128 |
| Управління маркетинговою діяльністю | Н6 | 1,00 | 0,50 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 0,115 |
| Управління якістю торговельної діяльності | Н7 | 1,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 0,067 |
| Управління розвитком діяльності | Н8 | 2,00 | 0,50 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 1,00 | 2,00 | 1,00 | 2,00 | 0,140 |
| Управління задоволенням потреб пайовиків | Н9 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 0,50 | 0,50 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 0,078 |
| = 9,431
| ІУ = 0,054 | ВУ = 0,037 |
Продовження додатка М
Таблиця М.5
Значимість напрямів управління ефективністю
діяльності відносно показників П5
| Щомісячні показники, П5 | Управління РТО | Управління фінансами | Управління персоналом та його соціальним розвитком | Управління витратами | Управління ризиками | Управління маркетинговою діяльністю | Управління якістю торговельної діяльності | Управління розвитком діяльності | Управління задоволенням потреб пайовиків | Вектор пріоритетів, Pi | |
| Н1 | Н2 | Н3 | Н4 | Н5 | Н6 | Н7 | Н8 | Н9 | |||
| Управління РТО | Н1 | 1,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 1,00 | 0,185 |
| Управління фінансами | Н2 | 0,50 | 1,00 | 3,00 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 0,109 |
| Управління персоналом та його соціальним розвитком | Н3 | 0,50 | 0,33 | 1,00 | 2,00 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 0,50 | 0,103 |
| Управління витратами | Н4 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 0,50 | 3,00 | 0,097 |
| Управління ризиками | Н5 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 3,00 | 1,00 | 3,00 | 0,118 |
| Управління маркетинговою діяльністю | Н6 | 0,50 | 0,33 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 2,00 | 0,50 | 2,00 | 0,095 |
| Управління якістю торговельної діяльності | Н7 | 0,50 | 2,00 | 1,00 | 1,00 | 0,33 | 0,50 | 1,00 | 0,33 | 1,00 | 0,078 |
| Управління розвитком діяльності | Н8 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 2,00 | 1,00 | 2,00 | 3,00 | 1,00 | 2,00 | 0,131 |
| Управління задоволенням потреб пайовиків | Н9 | 1,00 | 2,00 | 2,00 | 0,33 | 0,33 | 0,50 | 1,00 | 0,50 | 1,00 | 0,084 |
| = 10,313
| ІУ = 0,164 | ВУ = 0,113 |
Дата добавления: 2015-08-08; просмотров: 490;