Додаток П

Таблиця П.1

Показники оцінки поточних результатів торговельної діяльності
для магазинів системи споживчої кооперації України

Цільові підсистеми управління ефектив­ністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
день тиждень місяць квартал рік
Управління роздрібним товарообігом (РТО) 1. Сума загального РТО. 2. Сума надходжень товарів. 3. Сума запасів. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО за замовленнями. 3. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 4. Сума товарних запасів. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Сума товарних запасів. 6. Сума товарних запасів продовольчих товарів. 7. Сума товарних запасів непродовольчих товарів. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Сума товарних запасів. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Сума товарних запасів.

Продовження таблиці П.1

Цільові підсистеми управління ефектив­ністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
день тиждень місяць квартал рік
Управління фінансами   1. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Вартість вибулих основних фондів. 2. Вартість введених в дію основних фондів. 3. Сума дебі­торської забор­гованості за товари, роботи, послуги. 4. Сума креди­торської заборго­ваності за товари, роботи, послуги. 1. Вартість вибулих основ­них фондів. 2. Сума дебі­торської забор­гованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума креди­торської забор­гованості за товари, роботи, послуги. 1. Середньоріч­на вартість основних фондів. 2. Сума дебі­торської забор­гованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума креди­торської забор­гованості за товари, роботи, послуги.
Управління персоналом та його соціальним розвитком     1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність торгово-опера­тивного персоналу. 3. Чисельність апарату управління. 1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність торгово-опера­тивного персоналу. 3. Чисельність апарат управління. 1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність торгово-оперативного персоналу. 3. Чисельність працюючих.

Продовження таблиці П.1

Цільові підсистеми управління ефектив­ністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
день тиждень місяць квартал рік
      4. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємства. 4. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємства. 5. Кількість працівників, що підвищили свою кваліфікацію. 4. Чисельність апарату управління. 5. Чисельність пайовиків. 6. Кількість працівників, що підвищили свою кваліфікацію.
Управління витратами     1. Сума витрат обігу. 2. Сума витрат за статтями. 1. Сума витрат обігу. 2. Сума витрат за статтями. 1. Сума витрат обігу. 2. Сума витрат за статтями.
Управління ризиками   1. Сума втрат продукції. 2. Сума дебі­торської забор­гованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума дебі­торської забор­гованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги.

Продовження таблиці П.1

Цільові підсистеми управління ефектив­ністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
день тиждень місяць квартал рік
Управління маркетин­говою діяльністю   1. Кількість проведених рекламних акцій. 1. Кількість проведених рекламних акцій. 1. Кількість проведених рекламних акцій. 1. Кількість проведених рекламних акцій.
Управління якістю торгівлі   1. Кількість споживачів, що обслуговано. 2. Кількість отриманих позитивних відгуків. 3. Кількість отриманих скарг. 1. Кількість споживачів, що обслуговано. 2. Кількість отриманих позитивних відгуків. 3. Кількість отриманих скарг. 1. Кількість споживачів, що обслуговано. 2. Кількість отриманих позитивних відгуків. 3. Кількість отриманих скарг. 1. Кількість споживачів, що обслуговано. 2. Кількість отриманих позитивних відгуків. Кількість отриманих скарг.
Управління розвитком діяльності     1. Сума капітальних вкладень. 1. Сума капітальних вкладень. 2. Сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку персоналу. 1. Сума капітальних вкладень. 2. Сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку персоналу.

Продовження таблиці П.1

Цільові підсистеми управління ефектив­ністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
день тиждень місяць квартал рік
Управління задоволен­ням потреб пайовиків 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 3. Кількість пайовиків-працівників, що пройшли підготовку та перепідготовку. 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 3. Кількість пайовиків-працівників, що пройшли підготовку та перепідготовку.

 

 


Таблиця П.2

Показники оцінки поточних результатів торговельної діяльності для сільських споживчих товариств системи споживчої кооперації України у розрізі магазинів

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління роздрібним товарообігом (РТО) 1. Сума загального РТО. 2. Сума надходжень товарів. 3. Сума запасів. 4. Коефіцієнт втрати продукції . 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Товарооборотність загальної суми товарних запасів. 6. Товарооборотність товарних запасів продовольчих товарів. 7. Товарооборотність товарних запасів непродовольчих товарів. 8. Коефіцієнт втрати продукції . 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Товарооборотність загальної суми товарних запасів. 6. Товарооборотність товарних запасів продовольчих товарів. 7. Товарооборотність товарних запасів непродовольчих товарів. 8. Коефіцієнт втрати продукції 9. Коефіцієнт ритмічності роботи торговельних підприємств. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Коефіцієнт втрати продукції. 6. Коефіцієнт ритмічності роботи торговельних підприємств.

Продовження таблиці П.2

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління фінансами 1. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Вартість вибулих основних фондів. 2. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Фондовіддача. 2. Коефіцієнт придат­ності основних фондів. 3. Коефіцієнт приросту основних фондів. 4. Частка дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги в оборотних активах. 5. Частка креди­торської заборгованості за товари, роботи, пос­луги в оборотних коштах. 6. Валовий прибуток на 1 грн РТО. 7. Коефіцієнт рентабельності основної діяльності. 8. Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за валовим прибутком. 9. Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за чистим прибутком. 1. Середньорічна вар­тість основних фондів. 2. Коефіцієнт придат­ності основних фондів. 3. Коефіцієнт приросту основних фондів. 4. Рентабельність основних фондів. 5. Рентабельність оборотних коштів. 6. Частка дебіторської заборгованості за това­ри, роботи, послуги в оборотних активах. 7. Частка креди­торської заборго­ваності за товари, роботи, послуги в оборотних коштах. 8. Коефіцієнт рентабельності основної діяльності. 9. Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за валовим прибутком. Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за чистим прибутком.

Продовження таблиці П.2

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
      10. Співвідношення темпів росту пайового капіталу до темпів росту власного капіталу. 11. Співвідношення темпів росту пайового капіталу до темпів росту власного капіталу.
Управління персоналом та його соціальним розвитком   1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність торгово-оперативного персоналу. 3. Чисельність апарату управління. 4. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств. 5. Середня заробітна плата. 6. Коефіцієнт співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати. 7. Коефіцієнт плинності кадрів. 1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність торгово-оперативного персоналу. 3. Чисельність апарату управління. 4. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств. 5. Кількість працівників, що підвищили свою кваліфікацію. 6. Коефіцієнт співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати. 7. Коефіцієнт плинності кадрів. 1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність торгово-оперативного персоналу. 3. Чисельність апарату управління. 4. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств. 5. Середнє навантаження на одного працівника. 6. Кількість працівників, що підвищили свою кваліфікацію.

Продовження таблиці П.2

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
        7. Коефіцієнт співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати. 8. Коефіцієнт співвідношення темпів росту загального навантаження до темпів росту фонду оплати праці. 9. Коефіцієнт плинності кадрів.
Управління витратами   1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адміністративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адміністративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адміністративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 5. Рентабельність витрат.

Продовження таблиці П.2

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління ризиками 1. Сума втрат продукції. 2. Коефіцієнт невиконання угод. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Коефіцієнт плинності кадрів. 5. Коефіцієнт невиконання угод. 6. Коефіцієнт незадоволення. 7. Кількість отриманих скарг. 8. Сума отриманих кредитів. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Коефіцієнт плинності кадрів. 5. Коефіцієнт невиконання угод. 6. Коефіцієнт незадоволення. 7. Кількість отриманих скарг. 8. Сума отриманих кредитів. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Коефіцієнт плинності кадрів. 5. Рентабельність витрат. 6. Коефіцієнт невиконання угод. 7. Коефіцієнт незадоволення. 8. Кількість отриманих скарг. 9. Коефіцієнт ефективності капітальних вкладень. 10. Термін окупності капітальних вкладень. 11. Сума отриманих кредитів.

Продовження таблиці П.2

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління маркетинговою діяльністю   1. Середня кількість постачальників торговельних підприємств. 2. Загальна сума і рівень реалізо­ваного накладання. 3. Кількість прове­дених конкурсів на кращий інтер’єр. 4. Кількість проведених рекламних акцій. 1. РТО за асортиментом у вартісному вираженні. 2. Загальна сума і рівень реалізованого накладання. 3. Кількість проведених конкурсів на кращий інтер’єр. 4. Кількість проведених рекламних акцій. 1. РТО за асорти­ментом у вартісному вираженні. 2. Загальна сума і рівень реалізованого накладання. 3. Кількість проведених конкурсів на кращий інтер’єр. 4. Кількість проведених рекламних акцій.
Управління якістю торгівлі 1. Кількість споживачів, що обслуговано. 1. Кількість споживачів, що обслуговано. 2. Кількість отриманих скарг. Кількість отриманих позитивних відгуків. 3. Коефіцієнт незадоволення. 1. Кількість споживачів, що обслуговано. 2. Кількість отриманих скарг. 3. Кількість отриманих позитивних відгуків. 4. Коефіцієнт незадоволення.   1. Кількість споживачів, що обслуговано. 2. Кількість отриманих скарг. 3. Кількість отриманих позитивних відгуків. 4. Коефіцієнт незадоволення. 5. Співвідношення кількості отриманих позитивних відгуків до кількості скарг.

Продовження таблиці П.2

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
    4. Співвідношення кількості отриманих позитивних відгуків до кількості скарг. 5. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі РТО. 5. Співвідношення кількості отриманих позитивних відгуків до кількості скарг. 6. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі ТО. 5. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі РТО.
Управління розвитком діяльності   1. Сума капітальних вкладень. 2. Сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку персоналу. 1. Кількість об’єктів торговельної мережі. 2. Кількість магазинів. 3. Кількість продуктових магазинів. 4. Кількість магазинів, що реалізують товари повсякденного попиту. 1. Кількість об’єктів торговельної мережі. 2. Кількість магазинів. 3. Торговельна площі магазинів. 4. Сума капітальних вкладень.

Продовження таблиці П.2

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
    3. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного працівника. 4. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку пайовиків-працівників. 5. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного пайовика-працівника. 1. Кількість інших магазинів. 2. Торговельна площа магазинів. 3. Сума капітальних вкладень. 4. Сума коштів, спря­мованих на підготовку та перепідготовку персоналу. 5. Середня сума кош­тів, спрямованих на підготовку та пере­підготовку одного працівника 6. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку пайовиків-працівників. 7. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного пайовика-працівника. 5. Коефіцієнт ефективності капітальних вкладень. 6. Термін окупності капітальних вкладень. 7. Сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку персоналу. 8. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного працівника. 9. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку пайовиків-працівників. 10. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного пайовика-працівника.

Продовження таблиці П.2

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління задоволенням потреб пайовиків 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Питома вага кількості пайовиків, що обслуговано, в загальній кількості споживачів, що обслуговано. 3. Загальна сума знижок, що припадає на одного пайовика. 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Питома вага кількості пайовиків, що обслуговано, в загальній кількості споживачів, що обслуговано. 3. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 4. Середня сума знижок, що припадає на одного пайовика. 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Питома вага кількості пайовиків, що обслуговано, в загальній кількості споживачів, що обслуговано. 3. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 4. Середня сума знижок, що припадає на одного пайовика. 5. Кількість пайовиків-працівників, що пройшли підготовку та перепідготовку. 6. Коефіцієнт участі у капіталі. 1. Чисельність пайовиків. 2. Кількість пайовиків, що обслуговано. 3. Питома вага кількос­ті пайовиків, що обслу­говано, в загаль­ній кількості спожи­вачів, що обслуговано. 4. Чисельність пайо­виків, що є праців­ни­ками підприємств в загальній чисельності пайовиків СТ. 5. Кількість пайовиків-працівників пройшли підготовку та перепідготовку. 6. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 7. Середня сума зни­жок, що припадає на одного пайовика. 8. Коефіцієнт участі у капіталі.

 

 


Таблиця П.3

Показники оцінки поточних результатів торговельної діяльності
для районних споживчих спілок та районних споживчих товариств
системи споживчої кооперації України у розрізі сільських споживчих товариств

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління роздрібним товарообігом (РТО) 1. Сума загального РТО. 2. Товарообо­ротність загальної суми товарних запасів. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Товарооборотність загальної суми товарних запасів. 6. Товарооборотність товарних запасів продовольчих товарів. 7. Товарооборотність товарних запасів непродовольчих товарів. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Товарооборотність загальної суми товарних запасів. 6. Товарооборотність товарних запасів про­довольчих товарів. 7. Товарооборотність товарних запасів неп­родовольчих товарів. 8. Коефіцієнт рит­мічності роботи торговельних підприємств. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Коефіцієнт ритмічності роботи торговельних підприємств.

Продовження таблиці П.3

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління фінансами 1. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Вартість вибулих основних фондів. 2. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Фондовіддача. 2. Коефіцієнт приросту основних фондів. 3. Частка дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги в оборотних активах. 4. Частка кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги в оборотних коштах. 5. Сума валового прибутку на 1 грн РТО. 6. Співвідношення темпів росту пайового капіталу до темпів росту власного капіталу. 1. Коефіцієнт приросту основних фондів. 2. Рентабельність основних фондів. 3. Рентабельність оборотних коштів. 4. Частка дебі­торської заборго­ваності за товари, роботи, послуги в оборотних активах. 5. Частка креди­торської заборго­ваності за товари, роботи, послуги в оборотних коштах. 6. Коефіцієнт рен­табельності основ­ної діяльності. 7. Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за валовим прибутком.

Продовження таблиці П.3

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
        8. Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за чистим прибутком. 9. Співвідношення темпів росту пайового капіталу до темпів росту власного капіталу.
Управління персоналом та його соціальним розвитком   1. Продуктивність праці персоналу. 2. Коефіцієнт співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати. 3. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств. 4. Середня заробітна плата. 5. Коефіцієнт плинності кадрів. 1. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств. 2. Кількість працівників, що підвищили свою кваліфікацію. 3. Коефіцієнт співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати. 4. Коефіцієнт плинності кадрів. 1. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств. 2. Кількість працівників, що підвищили свою кваліфікацію. 3. Сума коштів, спрямованих на культурний та соціальний розвиток персоналу.

Продовження таблиці П.3

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
        4. Коефіцієнт спів­відношення темпів росту продук­тив­ності праці та середньої заро­бітної плати. 5. Коефіцієнт спів­відношення темпів росту загального навантаження до темпів росту фон­ду оплати праці. 6. Коефіцієнт плинності кадрів.
Управління витратами   1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адміністративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адміністративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адмініст­ративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 5. Рентабельність витрат.

Продовження таблиці П.3

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління ризиками 1. Сума втрат продукції. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Коефіцієнт плинності кадрів. 5. Сума отриманих кредитів. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Коефіцієнт плинності кадрів. 5. Сума отриманих кредитів. 1. Сума втрат продукції. 2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Коефіцієнт плинності кадрів. 5. Термін окупності капітальних вкладень. 6. Сума отриманих кредитів. 7. Рентабельність витрат.
Управління маркетинговою діяльністю   1. РТО за асортиментом у вартісному вираженні. 2. Сума і рівень загального реалізованого накладання. 1. РТО за асортиментом у вартісному вираженні. 2. Сума і рівень загального реалізованого накладання. 1. РТО за асортиментом у вартісному вираженні. 2. Сума і рівень загального реалізованого накладання. 3. Кількість проведених конкурсів на кращий інтер’єр.

Продовження таблиці П.3

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
    3. Кількість проведених конкурсів на кращий інтер’єр. 4. Кількість проведених рекламних акцій. 3. Кількість проведених конкурсів на кращий інтер’єр. 4. Кількість проведених рекламних акцій. 4. Кількість проведених рекламних акцій.
Управління якістю торгівлі   1. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі РТО. 1. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі РТО. 1. Сума РТО на душу населення. 2. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі РТО.
Управління розвитком діяльності   1. Сума капітальних вкладень. 2. Сума коштів, спрямованих на під­готовку та перепід­готовку персоналу. 3. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного працівника. 1. Кількість об’єктів торговельної мережі. 2. Кількість магазинів. 3. Кількість продук­тових магазинів. 4. Кількість мага­зинів, що реалізують товари повсякденного попиту. 1. Кількість об’єктів торговельної мережі. 2. Кількість магазинів. 3. Торговельна площа магазинів. 4. Сума капітальних вкладень. 5. Коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.

Продовження таблиці П.3

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
    4. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та пе­репідготовку пайо­виків-працівників. 5. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного пайовика-працівника. 5. Кількість інших магазинів. 6. Торговельна площа магазинів. 7. Сума капітальних вкладень. 8. Сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку персоналу. 6. Термін окупності капітальних вкладень. 7. Сума коштів, спрямо­ваних на підготовку та перепідготовку персоналу. 8. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного працівника.
      9. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного працівника. 10. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та пе­репідготовку пайо­виків-працівників. 11. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та пе­репідготовку одного пайовика-працівника. 9. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку пайовиків-працівників. 10. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного пайовика-працівника.

Продовження таблиці П.3

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління задоволенням потреб пайовиків 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Питома вага кількості пайовиків, що обслуговано, в загальній кількості споживачів, що обслуговано. 3. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 4. Середня сума знижок, що припадає на одного пайовика. 1. Кількість пайовиків, що обслуговано. 2. Питома вага кількості пайовиків, що обслуговано, в загальній кількості споживачів, що обслуговано. 3. Загальна сума знижок, що були зроблені пайовикам. 4. Середня сума знижок, що припадає на одного пайовика. 1. Чисельність пайовиків. 2. Коефіцієнт участі у капіталі. 1. Чисельність пайовиків. 2. Сума пайових внесків. 3. Сума пайового капіталу. 4. Коефіцієнт участі у капіталі.

 

 


Таблиця П.4

Показники оцінки поточних результатів торговельної
діяльності для обласної спілки споживчих товариств системи
споживчої кооперації України у розрізі районних споживчих
спілок та районних споживчих товариств

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління роздрібним товарообігом (РТО) 1. Сума загального РТО. 2. Товаро­оборотність загальної суми товарних запасів. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прий­нятої у населення. 5. Товарооборот­ність загальної су­ми товарних запасів. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Товарооборотність загальної суми товарних запасів. 6. Коефіцієнт ритміч­ності роботи торго­вельних підприємств. 1. Сума загального РТО. 2. Сума РТО по групах. 3. Сума РТО за замовленнями. 4. Сума РТО продукції, прийнятої у населення. 5. Питома вага загального РТО в обороті області. 6. Товарооборотність загальної суми товарних запасів. 7. Коефіцієнт ритмічності роботи торговельних підприємств.
Управління фінансами 1. Сума дебіторської заборгованос­ті за товари, роботи, послуги. 1. Вартість вибулих основних фондів. 2. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 1. Фондовіддача. 2. Коефіцієнт приросту основних фондів. 3. Частка дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги в оборотних активах. 1. Коефіцієнт приросту основних фондів. 2. Рентабельність основних фондів. 3. Рентабельність оборотних коштів. 4. Коефіцієнт рентабельності основної діяльності.

Продовження таблиці П.4

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
  2. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Частка кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги в оборотних коштах. 5. Коефіцієнт рентабельності основної діяльності. 6. Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за чистим прибутком. 7. Співвідношення темпів росту пайового капіталу до темпів росту власного капіталу. 5. Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за чистим прибутком. 6. Співвідношення темпів росту пайового капіталу до темпів росту власного капіталу.
Управління персоналом та його соціальним розвитком   1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність апарату управління. 3. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств. 1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність апарату управління. 3. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств.   1. Загальна чисельність працюючих. 2. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств та її питома вага в загальній чисельності працюючих. 3. Кількість працівників, що підвищили свою кваліфікацію.  
           

Продовження таблиці П.4

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
    4. Продуктивність праці персоналу. 5. Середня заробітна плата. Коефіцієнт співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати. 4. Чисельність пайовиків, що є працівниками підприємств. Коефіцієнт співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати. 4. Сума коштів, спрямованих на культурний та соціальний розвиток персоналу. 5. Коефіцієнт співвідношення темпів росту продуктивності праці та середньої заробітної плати. Коефіцієнт співвідношення темпів росту загального навантаження до темпів росту фонду оплати праці.
Управління витратами   1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адмініст­ративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адміністративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 1. Рівень витрат обігу. 2. Рівень адміністративних витрат. 3. Рівень витрат за статтями. 4. Сума РТО, що припадає на 1 грн витрат на управління. 5. Рентабельність витрат.
Управління ризиками Сума втрат продукції. 1. Сума втрат продукції. 2. Вартість вибу­лих основних фондів. 1. Сума втрат продукції. 2. Вартість вибулих основних фондів. 1. Сума втрат продукції. 2. Вартість вибулих основних фондів.
           

Продовження таблиці П.4

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
    3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Сума дебіторської забор­го­ваності за товари, роботи, послуги. 5. Коефіцієнт плинності кадрів. 6. Сума отриманих кредитів. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 5. Коефіцієнт плинності кадрів. 6. Сума отриманих кредитів. 3. Сума кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 4. Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги. 5. Коефіцієнт плинності кадрів. 6. Коефіцієнт ефективності капітальних вкладень. 7. Термін окупності капітальних вкладень. 8. Сума отриманих кредитів.
Управління маркетинговою діяльністю   1. РТО за асортиментом у вартісному вираженні. 2. Сума і рівень загального реалізованого накладання. 1. РТО за асортиментом у вартісному вираженні. 2. Сума і рівень загального реалізованого накладання. 1. РТО за асортиментом у вартісному вираженні. 2. Сума і рівень загального реалізованого накладання.
           

Продовження таблиці П.4

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
Управління якістю торгівлі   1. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі РТО. 1. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі РТО. 1. РТО на душу населення. 2. Питома вага суми РТО за прогресивними методами торгівлі (торгівля на замовлення, в розстрочку, виїзна торгівля і т. і.), в загальній сумі РТО.
Управління розвитком діяльності   1. Сума капітальних вкладень. 2. Сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку персоналу. 3. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного працівника. 1. Кількість об’єктів торговельної мережі. 2. Кількість магазинів. 3. Кількість продуктових магазинів. 4. Кількість магазинів, що реалізують товари повсякденного попиту. 5. Кількість інших магазинів. 6. Торговельна площа магазинів.   1. Кількість об’єктів торговельної мережі. 2. Кількість магазинів. 3. Торговельна площа магазинів. 4. Сума капітальних вкладень. 5. Коефіцієнт ефективності капітальних вкладень. 1. Термін окупності капітальних вкладень. 2. Сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку персоналу.
           

Продовження таблиці П.4

Цільові підсистеми управління ефективністю Показники за періодичністю проведення розрахунків
тиждень місяць квартал рік
    4. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку пайовиків-працівників. 5. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного пайовика-працівника. 7. Сума капітальних вкладень. 8. Сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку персоналу. 9. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного працівника. 10. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку пайовиків-працівників. 3. Середня сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку одного працівника. 4. Загальна сума коштів, спрямованих на підготовку та перепідготовку пайовиків-працівників.
Управління задоволенням потреб пайовиків     1. Чисельність пайовиків. 2. Коефіцієнт участі в капіталі. 1. Чисельність пайовиків. 2. Сума пайових внесків. 3. Сума пайового капіталу. 4. Коефіцієнт участі в капіталі.
           



26272829303132




Дата добавления: 2015-08-08; просмотров: 555;

Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.018 сек.