Цели и задачи в управлении персоналом

Основная функция менеджмента – создать из достаточно хаотичных действий, мыслей и желаний людей некую стройную систему, которая бы работала на осуществление конкретной цели. Команда проекта выступает мозгом этой системы, запуская, изменяя и останавливая процессы, в которых могут участвовать десятки, сотни, а иногда и тысячи людей. На команду проекта ложится основная ответственность за реализацию замысла проекта.

Команда проекта – синергичная группа людей, непосредственно подчиненных руководителю проекта (лидеру), работающая над осуществлением проекта.

В команду проекта могут входить представители заказчика и исполнители.

Команда проекта может быть организована на базе одного из предприятий и участников проекта или как независимая структура, координирующая действия подразделений (предприятий и фирм), участников проекта.

Оптимальная численность команды проекта 5–9 человек. Количество членов команды зависит от объема работ и от количества бизнес-процессов. Каждая должность должна иметь четкое позиционирование. При взгляде постороннего человека на организационную структуру проекта должно быть ясно, кто чем занимается и чем отличаются роли сотрудников. При формулировке должностей желательно избегать похожих слов и синонимов.