Отличия проектных от других типов управленческих команд
Традиционная команда это стабильный коллектив людей, находящихся в непосредственном подчинении у руководителя, который решает тактические и стратегические задачи структурного подразделения.
Проектная команда – состоит из сотрудников различных структурных подразделений и предприятий (партнеров и заказчиков), объединенных в рамках проекта. Команда существует, пока не реализован проект. При достижении целей проекта команда расформировывается.
Неформальная команда состоит из сотрудников различных подразделений, находящихся на различных уровнях иерархии, объединившихся добровольно, и позволяет решать тактические и стратегические задачи, стоящие перед лидером.
Формальная группа – это будущая команда или неудачная попытка формирования управленческой команды. В формальной группе существуют выраженные признаки проблемной команды, сотрудники занимают психологические, а не управленческие ниши.
Таким образом, команда проекта это временная, формально регламентированная группа специалистов, созданная для осуществления замысла проекта и подчиненная руководителю проекта (табл. 7.1).
Таблица 7.1
Типы управленческих команд
Тип команды | Добровольность объединения | Формальная регламентация деятельности | Временность, стабильность | Единство целей и задач | Лидерство |
Традиционная команда | Нет | Да | Стабильная | Среднее | Руководитель подразделения |
Проектная команда | Нет | Да | Временная | Зависит от мотивированности | Руководитель проекта |
Неформальная команда | Да | Нет | Стабильная | Высокое | Неформальный лидер, имеющий реальные рычаги власти |
Формальная группа | Нет | Да | Стабильная | Отсутствует или не согласовано | Формальное лидерство |
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 897;