Отличия проектных от других типов управленческих команд

Традиционная команда это стабильный коллектив людей, находящихся в непосредственном подчинении у руководителя, который решает тактические и стратегические задачи структурного подразделения.

Проектная команда – состоит из сотрудников различных структурных подразделений и предприятий (партнеров и заказчиков), объединенных в рамках проекта. Команда существует, пока не реализован проект. При достижении целей проекта команда расформировывается.

Неформальная команда состоит из сотрудников различных подразделений, находящихся на различных уровнях иерархии, объединившихся добровольно, и позволяет решать тактические и стратегические задачи, стоящие перед лидером.

Формальная группа – это будущая команда или неудачная попытка формирования управленческой команды. В формальной группе существуют выраженные признаки проблемной команды, сотрудники занимают психологические, а не управленческие ниши.

Таким образом, команда проекта это временная, формально регламентированная группа специалистов, созданная для осуществления замысла проекта и подчиненная руководителю проекта (табл. 7.1).

 

Таблица 7.1

Типы управленческих команд

Тип команды Добровольность объединения Формальная регламентация деятельности Временность, стабильность Единство целей и задач Лидерство
Традиционная команда Нет Да Стабильная Среднее Руководитель подразделения
Проектная команда Нет Да Временная Зависит от мотивированности Руководитель проекта
Неформальная команда Да Нет Стабильная Высокое Неформальный лидер, имеющий реальные рычаги власти
Формальная группа Нет Да Стабильная Отсутствует или не согласовано Формальное лидерство

 

 








Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 897;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.