Изменения в организации и управление нововведениями
Основные виды изменений в организациях
- Стратегический курс
- Слияние нескольких организаций в одну
- Переход на новую систему планирования
- Изменение принципов или рынков сбыта
- Внедрение новой технологии
- Внедрение нового стиля управления
- Реструктуризация
Формы сопротивления работников изменениям:
| Виды сопротивления | Факторы сопротивления |
| Логические, рациональные возражения | -время для адаптации -экономические издержки в результате изменений -сомнения в технической целесообразности изменений |
| Психологические и эмоциональные установки | -страх неопределенности -неумение адаптироваться к переменам -апатия к менеджменту -потребность в безопасности |
| Социологические факторы | -поддержка групповых ценностей -желание сохранить дружеские отношения |
Методы преодоления сопротивления:
- Информированность
- Привлечение к принятию решений
- Поддержка
- Переговоры для обеспечения новшеств
- Маневрирование
- Кооптация – предоставление лицу, который в наибольшей степени противодействует нововведениям ведущей роли в принятии решений
- Принуждение
Вопросы для самопроверки и контроля.
1. Организация: проблема определения.
2. Изменения в организации.
3. Понятие организационной структуры.
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 609;