Вопрос 8. Необходимость делегирования полномочий и его значение для управленческой деятельности

В процессе децентрализации управления происходит делегирование ряда полномочий рядовым сотрудникам, т.е. поручение выполнения определенных заданий подчиненным. Давно уже является азбучной истиной, что исполнитель разбирается в своей специальной области, как правило, лучше, чем его начальник. А следовательно, он вполне в рамках своей компетенции, может принимать правильные решения.

Преимуществами делегирования являются:

- высвобождение руководителя для выполнения более важных работ;

- развитие у подчиненных инициативности, умения и навыков, профессиональной компетентности;

- расширение уровней принятия решений и ответственности.

Для того чтобы делегирование полномочий привело к положительным результатам необходимо:

1 – поставить перед исполнителем конкретную задачу, определить смысл и цель того или иного действия. Руководителю целесообразно планировать каждому сотруднику достижение конкретных результатов в установленные периоды времени, обеспечить ему доступ к любой необходимой информации, а в случае необходимости – и возможность дальнейшего профессионального обучения

2 – еще один важный фактор успеха делегирования – предоставление подчиненному необходимых полномочий для выполнения поставленных перед ним задач. При этом менеджер должен быть уверен, что у сотрудника достаточно способностей выполнить порученное задание. Следует избегать необоснованного вмешательства в рабочий процесс, а контролировать только конечный результат порученного дела.

Менеджеру следует помнить, что делегирование заданий и полномочий не освобождает его от ответственности. Делегирование = это не способ уйти от ответственности, это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность. Делегирование облегчает работу руководителя, но не сминает с него обязанности принимать окончательные решения, т.е. той обязанности, которая и делает его руководителем

Самойличенко Е. Е.,

Доцент