Функциональные стратегии

Их задачами являются распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного пове­дения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

К функциональным стратегиям относятся: управление персоналом, производственная, инвестиционная, инновационная, маркетинговая стратегии, внешнеэкономической деятельности и др.

№ 27. Стратегическое управление, стратегический потенциал организации.

Сам термин «стратегическое управление» стал использоваться на рубеже 1960-х и 1970-х гг., чтобы обозначить различия между управлением (текущим) на низовом уровне (функциональное подразделение) и управлением на уровне фирмы (корпоративным управлением).

Стратегическое управление -представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достиже­нию долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся, неопределенных условиях внешней среды.

Это область деятельности высшего ру­ководства фирмы, главная обязанность которого состоит в:

опре­делении предпочтительных направлений и векторов развития организации,

постановке основополагающих целей,

оптимальном распределении ресурсов,

использовании всего того, что дают орга­низации конкурентные преимущества.

Особенности стратегических решений в управлении определяются в первую очередь особенностями стратегических решений.

Стратегические решения характеризуются тем, что они:

 инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение).

 направлены на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее;

 отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;

 направлены в будущее и являются неопределенными по своей природе;

 требуют знаний - результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия. Для них нет жестких временных рамок;

 субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

 необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Эффективность системы стратегического управления определяется тем, что она:

 обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;

 помогает справиться с изменениями и провести изменения;

 дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

 помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Этапы разработки стратегий.

Объектом стратегического управления является стратегический процесс, который включает следующие этапы:

1) исследование внутренней и внешней среды фирмы, в рамках которой она действует (стратегический анализ);

2)определение миссии, постановка целей, формулирование стратегий и рассмотрение альтернатив и окончательный выбор и составление соответствующих планов (стратегическое планирование);

3) разработка новой организационной структуры и системы управления, практическая деятельность по достижению поставленных целей, в том числе в непредвиденных ситуациях, преобразованию фирмы в новое состояние, оценка ее результатов, корректировка дальнейших шагов (управление реализацией стратегий и планов, или стратегическое управление в узком смысле).

Система базовых характеристик объективных и субъективных элементов организации, комбинация которых обеспечивает конкурентоспособность компании, называется стратегическим потенциалом.

Элементами потенциала являются;

1) собственно ресурсы – материальные, финансовые, человеческие, интеллектуальные, структуры капитала;

2) операционные возможности – соответствия продукции потребностям рынка, технологии, система товародвижения, сервис, НИОКР, финансовая система;

3) особенности механизма управления – менталитет, власть, организационная культура, мотивированность персонала, делегирование полномочий, микроклимат.

Процесс реализации стратегии: влияние руководства, организационной структуры, корпоративной культуры, роль перснала.

Реализованная стратегия должна быть одновременно активной и адаптивной. В связи с этим процесс реализации стратегии отличается от процесса выполнения долгосрочного плана. Процесс реализации стратегии это не только начало выполнения принятой стратегии, но и старт процесса создания будущей стратегии. В процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информация о результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).

Эффективная реализация стратегии требует соответствующей организации компании, методов ведения бизнеса, организационных возможностей, системы вознаграждения, корпоративной культуры. Основными задачами в процессе реализации стратегии являются:

- обеспечение необходимыми компетенциями и ресурсной базой;

- распределение ресурсов по значимым звеньям цепочки ценности;

- выработка политики и процедур в поддержку стратегии;

- внедрение методик непрерывного совершенствования;

- внедрения информационных, коммуникационных и других систем;

- разработка системы стимулирования за достижение целей;

- создание корпоративной культуры и системы лидерства.

Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы:

- стратегия была представлена в виде системы указаний;

- все принципы стратегии были доведены до персонала;

- использовалась достаточная мотивация.