Стратегии роста
Цель большинства стратегий в фирмах направлена на рост.
Цели роста, или развития фирмы можно разделить на три группы:
1. Интенсивный рост: развитие в пределах базового рынка за счет увеличение объема продаж существующей продукции на существующих рынках ипутем улучшения товаров.
2. Интегративный рост: развитие в пределах производственно-сбытовой цепочки.Выделяют три разновидности интеграции: «назад», «вперед» и горизонтальную
А). Интеграция «назад» -обусловлена желанием сохранить или защитить стратегически важный источник поставок, будь то сырье или полуфабрикаты, комплектующие изделия или услуги.
Б) Интеграция «вперед» заключается в управлении системой сбыта своей продукции.
В) Горизонтальная интеграция -усилить конкурентную позицию путем поглощения конкурентов или контроля над некоторыми из них.
3. Диверсификационный рост-предполагает выход на новые товарные рынки. Соответственно данная стратегия развития более рискованная, потому что вторгаться на неизвестные территории всегда сложнее и опаснее.
А) Концентрическая диверсификация -фирма добавляет новые виды
деятельности, связанные с се текущей деятельностью технологически и/или коммерчески.
Б) Чистая диверсификация -фирма осваивает новые виды деятельности, не связанные с ее традиционным бизнесом ни с технологической, ни с коммерческой точек зрения. Основная цель — выйти в совершенно новые сферы и тем самым обновить продуктовый портфель.
Дата добавления: 2015-05-26; просмотров: 721;