Стратегии роста

Цель большинства стратегий в фирмах направлена на рост.

Цели роста, или развития фирмы можно разделить на три группы:

1. Интенсивный рост: развитие в пределах базового рынка за счет увеличение объема продаж суще­ствующей продукции на существующих рынках ипутем улучшения товаров.

2. Интегративный рост: развитие в пределах производственно-сбытовой цепочки.Выделяют три разновидности интеграции: «назад», «впе­ред» и горизонтальную

А). Интеграция «назад» -обусловлена желанием сохранить или защитить стратегически важный источник поставок, будь то сырье или полуфабрикаты, комплектующие изделия или услуги.

Б) Интеграция «вперед» заключается в управлении системой сбыта своей продукции.

В) Горизонтальная интеграция -усилить конкурентную позицию путем поглощения конкурентов или кон­троля над некоторыми из них.

3. Диверсификационный рост-предполагает выход на новые товарные рынки. Соответственно данная стратегия развития более рискованная, потому что вторгаться на неизвестные территории всегда сложнее и опаснее.

А) Концентрическая диверсификация -фирма добавляет новые виды
деятельности, связанные с се текущей деятельностью технологически и/или ком­мерчески.

Б) Чистая диверсификация -фирма осваивает новые виды дея­тельности, не связанные с ее традиционным бизнесом ни с технологической, ни с коммерческой точек зрения. Основная цель — выйти в совершенно новые сфе­ры и тем самым обновить продуктовый портфель.








Дата добавления: 2015-05-26; просмотров: 800;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.