Организационные уровни стратегии (корпоративная, деловая, функциональная, оперативная).

Выделяют следующие уровни, которые формируют «стратегическую пирамиду» управления:

1. Корпоративная (портфельная) стратегия— это стратегия, кото­рая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управ­лять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель то­варов и услуг.

Главной целью кор­поративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия является общим планом уп­равления фирмой и ее разработка предусматрива­ет обычно четыре вида действий:

- действия по достижению диверсификации.

- действия по улучшению общих показателей деятель­ности в тех отраслях, где уже работает фирма.

- действия, направленные на поиск путей получения синергического эффекта среди родственных фирм и превращение эффекта в конкурентное преимущество.

- создание инвестиционных приоритетов и перелив ре­сурсов в наиболее перспективные области.

2. Деловая стратегиянацелена на установление и укрепле­ние долгосрочной конкурентоспособной позиции фирмы на рынке.

Разработка деловой стратегии ведется по трем направ­лениям: а) решение вопроса о сфере с наибольшими шан­сами выигрыша в конкурентной борьбе; б) разработка ха­рактеристик продукции, способных привлечь покупателей и выделить фирму из среды других конкурентов; в) нейтра­лизация конкурентных мер противников

3. Функциональная стратегияосуществляется по управ­ленческому плану действий внутри клю­чевого функционального подразделения: маркетинга, сбыта, производства, обслуживания, снаб­жения, финансов, персонала и др. Она конкретизирует детали деловой стратегии фирмы за счет определения под­ходов, адресных действий и практических шагов по обес­печению управления отдельными подразделениями или фун­кциями бизнеса.

4. Операционная стратегияотносится к еще более конк­ретным подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами фирмы (отделы продажи, центры распределе­ния и др.) при решении ежедневных текущих задач, имею­щих стратегическую важность (рекламные кампании, за­купка сырья, управление запасами, профилактический ре­монт, транспортировка продукции и др.) Эти стратегии дополняют и завершают общий план работы фирмы.