К любой стратегии предъявляются следующие требования.

1. Реальность, предполагающая ее соответствие ситуации, целям, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников и менеджеров, культуре, существующей системе управления.

2. Логичность, внутренняя целостность, непротиворечивость отдельных элементов, поддержка ими друг друга, порождающая синергетический эффект.

3. Этичность, нравственность (реализация стратегии не должна предполагать противоречащие нормам морали и права действия).

4. Совместимость со средой, обеспечивающая возможность взаимодействия с ней (стратегия находится под влиянием изменений в окружении фирмы и сама может формировать эти изменения).

5. Оправданная рискованность,

6. Направленность на формирование конкурентных преимуществ, достижение успеха.

Элементы стратегии. При­нято выделять следующие эле­менты стратегии:

1. Миссия управления — основное предназначение предпри­ятия, четко выраженная причина его существования, на основе которой разрабатывается дерево целей предприятия.

2. Конкурентные преимущества. Наиболее важно при разра­ботке стратегии ответить на вопрос: как вести конкурентную борьбу? Цель стратегии может выражаться в достижении уровня удовлетворения потребностей, превышающего тот, который может достигнуть конкурент.

3. Организация бизнесахарактеризуется способом деления организации на более мелкие подразделения. Структура почти всех организаций связана с дифференциацией видов выпускаемой продукции или их групп, покупателей или рынков.

4. Продукция — это товары и услуги, которые предприятие предлагает покупателям на рынке.

5. Ресурсыохватывают как инвестиции, так и текущие затраты. Инвестиции, как правило, направляются на осуществление финансовой поддержки стратегии.

6. Структурные изменения, т.е. приобретения и продажа предприятии, — важный показатель философии стратегического менеджмента организации. Инициативы, предполагающие структурные изменения, редко возникают на уровне предприятия Структурные изменения предполагают существенное улучшена будущего организации.

7. Программы развития, нацеленные на развитие производства, расширение рынков сбыта, повышение деловой активности, — часть общей инвестиционной программы.

8. Культура и компетентность управленияявляются индикаторами стратегии. Всегда следует знать, насколько эффективен менеджмент и особенно как стимулируется или наказывается предприимчивость. Оценка способности организации к стратегическому лидерству также очень важна.