Базовые стратегии развития
Стратегическое управлениеможно определить как управление конкурентными преимуществами.
Выделяют следующие стратегии развития
А) Стратегия лидерства в издержкахнаправлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на некоторые важные элементы товара или услуги и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами. к источникам сырья, уникальное оборудование.
Она применяется когда преобладает ценовая конкуренция и отраслевая продукция стандартизирована, покупатель может приобрести ее у
разных продавцов;
Б) Стратегия дифференциации -направлена на изготовление особой продукции, которая не устраивает стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность.
Обычно выделяют продуктовую дифференциацию, дифференциацию персонала, сервисную и дифференциацию имиджа.
В) Стратегия фокусирования (узкой специализации) -можно определить как выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.
Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарногоассортимента, каком-либо аспекте деятельности.
Дата добавления: 2015-05-26; просмотров: 887;