Этапы SWOT-анализа.

На первом этапе исследования компания составляет список своих слабых и сильных сторон.

На втором этапе исследования компания составляет список воз­можностей и угроз, заключенных во внешней среде.

К потенциальным внешним возможностям, расширять ассортимент выпускаемой продукции, снижение барьеров вхождения на привлекательных рынках, слабые позиции фирм-конкурентов.

Угрозу могут представлять: появление более дешевых технологий, неблагоприятные демографические изменения, замедление темпов роста рынка.

Когда внешние возможности и угрозы выявлены, составляется таблица «Возможности — угрозы»

На третьем этапе исследования определяется взаимозависимость внутренней и внешней среды. Для оценки этих связей составляется матрица SWOT-анализа, которая имеет определенный вид.

На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при раз­работке стратегии.

На четвертом этапе оценивается значимость факторов и их влияние на формирование стратегии в целом.

 

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны ис­следовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предпри­ятия. Для этого прово­дится управленческий анализ деятельности предприятия.

Управленческий анализэто процесс комплексного анализа внутрен­них ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку теку­щего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление страте­гических проблем.

Изучение внутренней среды происходит с помощью стратегического управленческого анализа, который:

дает оценку наличных ресурсов, уровня эффективности текущего бизнеса и пр.;

позволяет выявить резервы и возможные пути развития фирмы, ее адаптации к изменениям среды, критические факторы успеха;

составляет основу разработки стратегий, определения их привлекательности с точки зрения инвесторов;

позволяет выделить факторы, могущие негативно повлиять на реализацию этих стратегий, учесть их заблаговременно и пр.

Принципами управленческого анализа являются:

системность;

комплексность;

рассмотрение объекта в динамике;

обеспечение возможности сопоставления результатов с показателями других фирм;

учет конкретной специфики объекта;

использование наглядных методов, например составление графического профиля компании с учетом данных внешнего анализа

Виды управленческого анализа стратегического потенциала:

а) Стратегический анализ персонала

Под персоналом понимается полный состав работников компании (исключая руководство).

Стратегический анализ персонала предполагает исследование численности, структуры, квалификации, навыков и пр. сотрудников на предмет их пригодности реализовывать выбранную стратегию, а также организации кадровой работы, системы вознаграждения и мотивации, состояния внутренних отношений и пр.

б) Стратегический финансовый анализ

Для успешной реализации стратегии требуются значительные средства, поэтому важно иметь ясное представление о финансовом состоянии фирмы. Признаками ее финансового благополучия считаются:

во-первых, рост:

доходов будущих периодов;

специальных фондов целевого назначения;

денежных средств;

стоимости ценных бумаг;

величины основного капитала, производственных запасов, финансовых вложений и пр.;

во-вторых, ликвидность, то есть степень покрытия обязательств компании имеющимися активами;

в-третьих, наличие финансовых источников для формирования запасов и затрат.

в) Стратегический инвестиционный анализ

Под инвестициями понимаются долгосрочные вложения средств с целью получения дохода (единовременного, постоянного, того и другого в комбинации). «Адресами» инвестирования служат:

1) реальные объекты. Они могут быть материальными (например, элементы производственной системы) и нематериальными (информация, знания, здоровье);

2) ценные бумаги;

3) банковские депозиты.

Помимо длительных сроков (вплоть до бесконечности) инвестирование характеризуется:

1) значительными размерами вкладываемых средств (это иногда предполагает необходимость разбиения их на части);

2) началом их возврата по прошествии определенного периода (так называемый инвестиционный лаг);

3) сравнительно невысоким в большинстве случаев риском. Последнее обстоятельство обусловлено весьма тщательной проработкой проектов (кому хочется бросать крупные суммы «на ветер»), а иногда наличием государственных гарантий.

Анализ позиции в конкуренции (модель 5 сил Портера БКГ и МакКинзи). Анализ отрасли, элементы модели «5 сил конкуренции».









Дата добавления: 2015-05-26; просмотров: 1113; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2020 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.013 сек.