Этапы SWOT-анализа.
На первом этапе исследования компания составляет список своих слабых и сильных сторон.
На втором этапе исследования компания составляет список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.
К потенциальным внешним возможностям, расширять ассортимент выпускаемой продукции, снижение барьеров вхождения на привлекательных рынках, слабые позиции фирм-конкурентов.
Угрозу могут представлять: появление более дешевых технологий, неблагоприятные демографические изменения, замедление темпов роста рынка.
Когда внешние возможности и угрозы выявлены, составляется таблица «Возможности — угрозы»
На третьем этапе исследования определяется взаимозависимость внутренней и внешней среды. Для оценки этих связей составляется матрица SWOT-анализа, которая имеет определенный вид.
На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии.
На четвертом этапе оценивается значимость факторов и их влияние на формирование стратегии в целом.
При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Для этого проводится управленческий анализ деятельности предприятия.
Управленческий анализ— это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
Изучение внутренней среды происходит с помощью стратегического управленческого анализа, который:
дает оценку наличных ресурсов, уровня эффективности текущего бизнеса и пр.;
позволяет выявить резервы и возможные пути развития фирмы, ее адаптации к изменениям среды, критические факторы успеха;
составляет основу разработки стратегий, определения их привлекательности с точки зрения инвесторов;
позволяет выделить факторы, могущие негативно повлиять на реализацию этих стратегий, учесть их заблаговременно и пр.
Принципами управленческого анализа являются:
системность;
комплексность;
рассмотрение объекта в динамике;
обеспечение возможности сопоставления результатов с показателями других фирм;
учет конкретной специфики объекта;
использование наглядных методов, например составление графического профиля компании с учетом данных внешнего анализа
Виды управленческого анализа стратегического потенциала:
а) Стратегический анализ персонала
Под персоналом понимается полный состав работников компании (исключая руководство).
Стратегический анализ персонала предполагает исследование численности, структуры, квалификации, навыков и пр. сотрудников на предмет их пригодности реализовывать выбранную стратегию, а также организации кадровой работы, системы вознаграждения и мотивации, состояния внутренних отношений и пр.
б) Стратегический финансовый анализ
Для успешной реализации стратегии требуются значительные средства, поэтому важно иметь ясное представление о финансовом состоянии фирмы. Признаками ее финансового благополучия считаются:
во-первых, рост:
доходов будущих периодов;
специальных фондов целевого назначения;
денежных средств;
стоимости ценных бумаг;
величины основного капитала, производственных запасов, финансовых вложений и пр.;
во-вторых, ликвидность, то есть степень покрытия обязательств компании имеющимися активами;
в-третьих, наличие финансовых источников для формирования запасов и затрат.
в) Стратегический инвестиционный анализ
Под инвестициями понимаются долгосрочные вложения средств с целью получения дохода (единовременного, постоянного, того и другого в комбинации). «Адресами» инвестирования служат:
1) реальные объекты. Они могут быть материальными (например, элементы производственной системы) и нематериальными (информация, знания, здоровье);
2) ценные бумаги;
3) банковские депозиты.
Помимо длительных сроков (вплоть до бесконечности) инвестирование характеризуется:
1) значительными размерами вкладываемых средств (это иногда предполагает необходимость разбиения их на части);
2) началом их возврата по прошествии определенного периода (так называемый инвестиционный лаг);
3) сравнительно невысоким в большинстве случаев риском. Последнее обстоятельство обусловлено весьма тщательной проработкой проектов (кому хочется бросать крупные суммы «на ветер»), а иногда наличием государственных гарантий.
Анализ позиции в конкуренции (модель 5 сил Портера БКГ и МакКинзи). Анализ отрасли, элементы модели «5 сил конкуренции».
Дата добавления: 2015-05-26; просмотров: 1458;