Незалежне управління розподілом

При незалежному управлінні товарними потоками і запасами на кожному етапі ланцюга попит є незалежним, і кожен з учасників ланцюга руху товару прагнутиме нівелювати (знизити) ризики виникнення дефіциту, створюючи страховий запас (рис. 3).

Рис. 3. Незалежне управління товарними потоками

Навіть при кваліфікованій локальній оптимізації запасу на кожному з етапів ланцюга постачань незалежно від інших учасників-етапів ланцюга руху товару створюватиметься товарний запас (постачальника сировини можна виключити). Споживач і магазин (роздрібний продавець) скоріш за все не створюватимуть у себе страховий запас, оскільки вони проводять закупівлі з потреби. Страхові запаси створять і постачальник, і дилер.

При цьому постачальник створить страховий запас готової продукції для зниження ризиків, пов'язаних з невизначеністю попиту. Якщо постачальник ще є і виробником, то скоріш за все він також створить і запаси сировини для зниження ризиків:

- що виникають при постачаннях сировини;

- пов'язаних з невизначеністю попиту (щоб мати можливість забезпечити додатковий обсяг випуску готової продукції при коливаннях попиту).

Дилер сформує страховий запас готової продукції для зниження ризиків:

- пов'язаних з невизначеністю попиту;

- що виникають при постачаннях.

Наслідки формування запасів для постачальника:

- заморожування додаткових коштів в обсязі додаткових закупівель сировини з невизначеним терміном повернення;

- зростання витрат, пов'язаних з транспортуванням, перевалкою і зберіганням сировини через закупівлю додаткового обсягу сировини і пов'язаних з нею операцій;

- можливість виникнення додаткових втрат сировини, пов'язаних із зберіганням (псування, усихання, утруска тощо) надмірного запасу сировини;

- можливість заморожування надмірних коштів і збільшення дебіторської заборгованості з невизначеним терміном повернення (точніше – простроченої дебіторської заборгованості), пов'язані із збільшенням страхового запасу дилером;

- зростання кредиторської заборгованості і витрат на її обслуговування (простіше – виплати відсотків по кредитах);

- ризики припинення подальших закупівель через затоварювання дилера;

- можливість виникнення додаткових втрат готової продукції, пов'язаних із зберіганням;

- простій виробничих потужностей через затоварювання всіх учасників руху товару;

- падіння реноме його продукції в очах роздрібних торговців через їх затоварювання;

- виникнення витрат, пов'язаних із залученням нових дилерів або поверненням старих.

Наслідки формування запасів для дилера:

- заморожування додаткових коштів в обсязі додаткових закупівель з невизначеним терміном повернення;

- зростання витрат, пов'язаних з транспортуванням, перевалкою і зберіганням через закупівлі додаткового обсягу і пов'язаних з цим операцій;

- ризик зіпсувати стосунки з постачальником, погіршити умови співпраці;

- виникнення витрат, пов'язаних з пошуком і початком роботи з новими постачальниками;

- при переході на іншого постачальника вірогідне збільшення собівартості продукції як мінімум на перших порах, доки дилер набере необхідну знижку і вийде на умови оплати (відстрочку), які надавав йому старий постачальник;

- ризики припинення магазином подальших закупівель через його затоварювання;

- можливість виникнення додаткових втрат, пов'язаних з псуванням товару при зберіганні;

- можливість заморожування додаткових коштів і збільшення дебіторської заборгованості з невизначеним терміном повернення (точніше, простроченої дебіторської заборгованості), пов'язаних із затоварюванням роздрібного торговця.