4 страница. − обмена сообщениями о критических ситуациях;

− обмена сообщениями о критических ситуациях;

− заданной номенклатуры запасов МР.

6.5. Исследование закупочной деятельности

Исследование закупочной деятельности определяется как систематический сбор, запись и анализ данных, касающихся проблем закупок товаров и услуг.

Важность исследований закупочной деятельности обусловлена следующими факторами:

1. Происходят быстрые изменения в технологии и экономических условиях, усложняющие процесс закупок.

2. Закупки во многом осуществляются в условиях неопределенности, поэтому необходимо исключить из факторов, прямо влияющих на принятие стратегических решений индивидуумами и организациями, факторы, непосредственно связанные с закупками.

3. Электронный способ дает возможность хранить огромные запасы информации, что позволяет принимать более продуманные решения.

4. Постоянно расширяется аутсорсинг некритичных для организации услуг.

5. Сформировалось другое отношение к партнерству и оценке выгод.

6. Развитие системы электронных закупок в режиме реального времени, позволяющей осуществлять закупки линейному сотруднику.

7. Оценка закупочной деятельности как функции в качестве весомого вклада в показатели прибыльности и как стратегической функции цепи поставок.

Сферы исследований. При выборе темы для исследования следует помнить, что чем больше расходы, тем потенциально значительнее и сбережения, которые можно осуществить. В качестве наиболее важных объектов и сфер исследования можно выделить:

1. Материалы и потребительские товары
2. Закупочная политика и процедуры
3. Поставщики
4. Персонал
5. Разное (применимость информационных технологий в закупочной деятельности, транспортировка купленной продукции, охрана запасов в условиях неопределенности, ликвидация отходов и устаревшего оборудования, терминология и условия закупочной деятельности, оценка закупочной деятельности, этика закупочной деятельности).

Выбор организации для исследования. Систематические исследования требуют времени и свободы от внешних раздражителей, поэтому для формирования подходящих условий необходимо создавать подразделения, которые в рамках рабочего времени будут помогать простым менеджерам по закупкам. Опыт показал, что в рамках формального исследования установки должны быть такими:

1) максимально увеличить число исследовательских проектов;

2) увеличить глубину исследований;

3) обеспечить существенный прирост прибыли.

Если какое-либо специальное исследование не может быть проведено, то формальное исследование может осуществляться:

1. Проектными командами, занимающимися специфическими проблемами или проблемой.

2. Ассоциациями продавцов.

3. Членами исследовательских консорциумов.

4. С использованием специальных внешних исследовательских лабораторий.

5. При сотрудничестве с университетами. Это может быть кооперация или работа на контрактной основе.

6. При помощи людей, которые занимаются получением научных степеней, работая менеджерами в закупочной или снабженческой цепи.

7. С помощью специальных консультантов. Они обычно проводят исследования за свой счет, продавая потом результаты.

8. Профессиональными учреждениями

Методология исследования. Первым шагом в любом исследовании должна стать разработка плана или модели исследования от начала до конца. Основные предположения, на которых основываются исследователи, занимающиеся снабжением, базируются на том, что:

1. Исследование можно представить как серию шагов, проводимых последовательно. Успех последующих шагов будет зависеть от успешности выполнения предыдущих.

2. Шаги должны следовать друг за другом в четкой последовательности.

3. Планирование и проведение исследования более успешно, если используется уже работающая модель.

6.6. Организация службы закупок и требования к персоналу

Организации снабжения предприятия. Организация снабжения предприятия/организации зависит от конкретного бизнеса и может быть сформирована двумя способами – либо централизованно, либо децентрализована.

Когда предприятие размещается в одном месте, закупочная деятель­ность, как правило, осуществляется из единого централизованного офиса. В тех же случаях, когда виды деятельности бизнеса разбросаны по множе­ству предприятий, то возможно использование трех «моде­лей» централизованного снабжения:

− координированное снабжение, осуществляемое отдельными структурами;

− полностью централизованное снабжение;

− снабжение на основе рекомендаций центра.

Большинство организаций, которые в настоящее время имеют централизованную или консалтинговую структуру, выросли из модели коор­динированного снабжения силами отдельных структур.

Когда требуемые предметы снабжения на каждом предприятии в основ­ном являются однородными, закупочная деятельность все больше демонстри­рует тенденцию к полной централизации.

Централизованные виды деятельности:

1. Определение основных стратегий и политики закупочной деятельнос­ти, например в самой организации, из единого источника, в варианте взаимных закупок.

2. Подготовка стандартизированных спецификаций для всего бизнеса.

3. Ведение переговоров по оптовым контрактам на однородные продукты, используемые на ряде предприятий.

4. Закупка канцелярских принадлежностей, офисного оборудования и компьютеризированных систем.

5. Исследования, связанные с закупочной деятельностью, рыночными условиями, поставщиками и т.д.

6. Рационализация распределения долей заказов между отдельными постав­щиками. Это особенно необходимо, когда закупочное подразделение контролирует большую долю доступных заказов.

7. Контроль за общими запасами.

8. Подготовка и развитие персонала.

Децентрализованные виды деятельности:

1. Небольшие заказы и предметы для обслуживания, ремонта и эксплуа­тации (категории MRO).

2. Предметы снабжения, используемые только на данном предприятии.

3. Срочные закупки, то есть осуществляемые в том случае, когда необхо­димо не допустить остановки производства.

4. Местные закупки, позволяющие снизить издержки на транспортировку.

5. Местные закупки, осуществляемые по социальным причинам, напри­мер, предприятие считает себя членом сообщества, в котором оно рас­полагается, и может, используя свои возможности как заказчика, внес­ти свой вклад в процветание и благополучие этого сообщества.

6. Мелкие закупки персоналом.

Организация службы закупок предприятия. Как правило, закупочная деятельность организации находиться под контролем коммерческого директора или директора по снабжению, отвечающего за работу менеджеров, одни из которых выступают специализированными агентами, а другие отвечают за важные вспомогательные услуги (Рис. 6.3).

При создании структур подразделений следует всегда помнить, что чем больше уровней (например, директор по закупкам/менеджер, старшие аген­ты по снабжению, помощники агентов по снабжению), тем меньше полно­мочий будет делегироваться персоналу на нижнем уровне, что в свою оче­редь не обеспечит его должной мотивации.

Закупочная деятельность мо­жет делиться на направления по различным основаниям:

- по крупным группам закупаемых предметов;

- по продуктам, для которых закупаемые предметы используются;

- по этапам производства;

- по размещению предприятий;

-
по потребителям.

Рис. 6.3. Разделение ответственности за закупочную деятельность

В подавляющем большинстве промышленных и торговых ком­паний функции снабжения закреплены за одноименными подразде­лениями: отделами, службами, департаментами снабжения (закупок), которые, в свою очередь, часто подчиняются коммерческой дирек­ции. При этом во многих компаниях персонал менеджмента служб снабжения совмещает несколько видов (аспектов) деятельности: коммерческую, логистическую, маркетинговую, выступая, по сути, универсальными специалистами.

Интенсивное развитие логистики в отечественных организациях бизнеса привело к тому, что закупочные подразделения компаний (или функционалы снабжения) часто передаются под управление службам логистики, входя в них организационно или переподчиня­ясь функционально. Эта тенденция соответствует развитию оргструктур управления бизнесом передовых компаний, в которых функционал закупочной деятельности, как правило, входит в полномочия служб логистики. Попытки вычленить из снабженче­ской деятельности, например, логистическую или маркетинговую составляющие, передав их соответствующим подразделениям ком­пании, часто сопряжены со значительными трудностями, так как многие уже перечисленные ранее задачи требуют меж­функциональной координации.

Совершенствованием управления закупочной деятельностью заняты специализированные службы закупок. В этом случае распределение работ меж­ду специализированными службами закупок и другими подразделениями происходит путем разделения всего процесса снабжения на отдельные ста­дии и их интеграции с другими управленческими процессами.

Сфера деятельности логистичес­кого менеджера (менеджера по закупкам) включает следующие задачи:

- определение потребности в МР,

- поиск потенциального поставщика,

- оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках,

- выбор ме­тода закупки, установление приемлемой цены и условий поставки,

- монито­ринг товара до момента его доставки,

- оценка продукции поставщи­ка и услуг.

Если же функции закупки расширить до заготовки, то к ним бу­дут относиться и инвентарный контроль, транспортировка, приемка закупаемой продукции и контроль на всех этих этапах.

Менеджеры оперативных групп ведут конкурентные листы по каждой марке закупаемых материалов (с перечнем возможных поставщиков), ана­лизируют информацию и рекомендуют поставщика, который наиболее пол­но отвечает требованиям.

Менеджеры службы закупок разрабатывают и вне­дряют перечень материалов и комплектующих изделий, подлежащих вход­ному контролю; разрабатывают и ведут ограниченный каталог применяемых материалов; выдают разрешения на замену материалов и комплектующих изделий; организуют планирование и оперативную работу по:

- выявлению потребности в материалах и комплектующих по номенкла­туре, формированию заказов;

- своевременному обеспечению документацией (производственной, кон­структорской, технологической) групп службы закупок;

- контролю за выполнением сроков обеспечения производства МР;

- анализу банка данных (производственная программа, план товарного выпуска, конструкторская документация, технологические нормы, стандарты предприятий, Реестр поставщиков);

- формированию спецификации МР на производственную программу: по номенклатуре, по заказам;

- контролю своевременности обеспечения конструкторско-технологической документацией открытых заводских заказов;

- взаимодействию с конструкторами: согласование изменений в конст­рукторских спецификациях (оформление служебных записок, оформление разрешений на замену материалов и комплектующих);

- взаимодействию с технологами: согласование изменений в конструк­торских спецификациях (оформление на замену материала или комп­лектующих изделий);

- взаимодействию с цехами и службами предприятия: обработка заявок на МР от различных служб (при отсутствии в производ­ственной программе).

Диспетчеры службы закупок осуществляют контроль за своевременным обеспечением документацией (производственной, конструкторской, техно­логической) группы службы закупок и соблюдением сроков обеспечения производства МР. В их обязанности входит подготовка материалов для дис­петчерских и декадных совещаний, проведение диспетчерских совещаний и анализ претензий цехов; работа с производственными отделами: согласова­ние сроков выдачи материалов, координация комплексности поставок по заводским заказам; работа со складами: анализ информации о складских ос­татках и о движении материалов.

6.7. Правовые аспекты снабжения

Закупочная деятельность отечественных предприятий регулируется множеством законодательных актов и иных нормативных документов, среди которых:

Гражданский кодекс РФ от 21.10.1994 № 51-ФЗ с изменениями и дополнениями;

Федеральный закон № 94 от «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»;

Инструкция о приемке продукции по количеству П-6;

Инструкция о приемке продукции по качеству П-7 и др.

При осуществлении сделок с иностранными партнерами используются:

Конвенция ООН о договорах (контрактах) международной купли-продажи товаров (Венская конвенция от 11.04.1980г.)

Таможенный кодекс Таможенного Союза

Федеральный закон РФ № 164-ФЗ от 08 декабря 2003г. «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности»;

Федеральный закон РФ «О таможенном регулировании»;

ИНКОТЕРМС 2000 и др.

Договора купли–продажи и их содержание. Осуществляя закупочную деятельность, предприятия-потребители вступают в гражданско-правовые отно­шения с поставщиками, оформляемые в виде договоров, в соответ­ствии с которыми стороны достигают соглашения по различным условиям поставок. Понятия сделки и договора в общем виде даются в части 1 ГК РФ, а в части 2 этого кодекса договора купли-продажи.

В соответствии со ст. 153 ГК РФ «сделками признаются действия граждан или юридических лиц, направленные на установление, из­менение или прекращение гражданских прав и обязанностей». Согласно ст. 420 ГК РФ «до­говором признается соглашение двух или несколь­ких лиц об установлении, изменении или прекращении граждан­ских прав и обязанностей». Различие между сделкой и договором в ГК трактуется следующим образом: сделка считается действием, а договор – соглашением, причем в договоре участвуют не менее двух лиц, тогда как сделка может быть и односторонней. Вполне очевидно, что заключение сделок (кроме односторонних) также является результатом соглашения между сторонами.

Кроме этого ст.454 части 2 ГК РФ определяет содержание договора купли-продажи – по которому «одна сторона (продавец) обязуется передать вещь (товар) в собственность другой стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять этот товар и оплатить за него определенную денежную сумму (цену)».

Договор купли-продажи включает ряд разделов, которые можно условно раз­делить на четыре части:

1) преамбула (или вводная часть);

2) существенные условия;

3) обычные условия (как правило, включаемые в текст контракта);

4) прочие условия.

Преамбула, или вводная часть договора определяет вид договора.

Дата подписания договора вклю­чает число, месяц и год, причем месяц указывается прописью. Как правило, если в договоре не указано иное, дата подписания договора является одновременно и датой его вступления в силу. Поэтому очень важно правильно указать дату – ведь именно с этого числа договор вступает в силу и становится обязательным для сторон. Кроме того, часто с датой вступления договора в силу связано определение мо­мента окончания действия договора, а, следовательно, окончания испол­нения сторонами обязательств по данному договору.

Место подписания договора - название страны, а также го­рода или иного населенного пункта, в котором происходит соверше­ние сделки. Это необходимо в тех случаях, когда от места совершения сделки зависит выбор права, подлежащего применению.

Наименование организации. В преамбуле должны содержаться пол­ные наименования продавца и по­купателя, под которыми они зарегистрированы у себя в стра­не. Указывается также страна происхождения контрагентов.

Лица, подписывающие контракт. Кроме всего перечисленного, в преамбуле необходимо указать должность, фа­милию, имя и отчество лиц, представляющих каждого контрагента и непосредственно подписывающих контракт.

Чтобы иметь право подписывать договор, указанные лица должны обладать соответствующими полномочиями, предоставляемыми на ос­новании определенных документов (устав, положение, доверенность), которые и следует указать в преамбуле.

Существенные условия – это такие условия контракта, которые стороны обязаны включить в него в соответствии с законом:

1) номенклатура и ассортимент товара;

2) количество (или порядок его определения) товара;

3) качество товара;

4) сроки поставки;

5) отгрузочные и платежные реквизиты;

6) цена (или порядок ее определения) товара;

7) обязанность контрагента перечислить деньги.

Обычные условия не обязательно включать в текст контракта. Но во избежание различных споров это все-таки стоит сделать. К обычным (необязательным) можно отнести следующие условия:

1) комплектность и комплект товаров:

Комплектность товара представляет собой сово­купность частей, которые могут быть переданы покупателю как все вместе, так и раздельно, но законченное пригодное изделие покупа­тель будет иметь только при наличии у него всех составных частей. По общему правилу все части должны быть поставлены одновременно.

Комплект представляет собой набор товаров, то есть совокупность готовых изделий, функционирующих самостоятельно;

2) условия поставки товаров (для внешнеторговых контрактов приведены ниже);

3) тара, упаковка и маркировка. Включение этого условия в договор (контракт) необходимо, чтобы обеспе­чить сохранность товара при транспортировке, а также для его после­дующей идентификации при получении;

4) передача товарной и технической документации. Одновременно с товаром должны быть переданы относящиеся к не­му документы, как-то: технический пас­порт, сертификат качества, инструкция по эксплуатации, монтажу, чертежи и др., а также накладных и счетов-фактур на отргрузку. Покупатель может отказать в при­нятии товара без прилагающихся к нему документов;

5) порядок расчетов. Здесь указывается наименование валюты, в которой будет произ­водиться платеж, сроки платежа и условия рассрочки при ее предос­тавлении, а также обязательный перечень документов, передаваемых продавцом покупателю и подтверждающих факт отгрузки, стоимость и номенклатуру отгруженных товаров.

Указываются полные наименования и почтовые адреса банков (филиалов) сторон, номера счетов, платежные реквизиты;

6) порядок извещения сторонами друг друга о ходе исполнения кон­тракта и предъявления претензий друг к другу

В случае пропуска без уважительных причин срока предъявления претензий одна сторона лишается права требовать от другой стороны устранения допущенных нарушений, в том числе замены некачествен­ного товара.

7) ответственность сторон (см. ниже);

8) форс-мажор или обстоятельства непреодолимой силы;

9) арбитражная оговорка (только для внешнеторговых контрактов, (см. ниже)) и др.

Прочие условия - это условия, которые не предусмотрены зако­ном ни в императивном, ни в диспозитивном порядке. Они становят­ся обязательными для сторон только в том случае, если эти условия включены в текст контракта.

Ответственность сторон и разрешение споров. Обычно в договоре стороны определяют возможную ответственность за ненадле­жащее исполнение принятых на себя обязательств, так как на практике далеко не всегда контрагентам удается добро­совестно и в соответствии с условиями договоров выполнить при­нятые на себя обязательства. Под ответственностью сторон подра­зумевается их гражданско-правовая ответственность. В российской практике гражданская ответственность – это санкция за правона­рушение, вызывающая для нарушителя отрицательные последствия в виде лишения субъективных гражданских прав либо возложения но­вых или дополнительных гражданско-правовых обязанностей.

Гражданско-правовой ответственности присущи имущественный характер, а также соответствие размера ответственности размеру при­чиненного вреда. Этим и следует руководствоваться сторонам при составлении раздела договора «ответственность сторон».

Из числа самых распространенных претензий, предъявляемых по результатам приемки грузов (работ, услуг) по количеству и качеству, можно выделить следующие:

- срыв сроков поставки;

- несвоевременная оплата;

- недостача сверх установленных норм естественной убыли;

- большая доля брака;

- пересортица и др.

Как правило, большинство конфликтов решается сторонами посредством переговоров в досудебном (претензионном или ином) порядке, который представляет собой взаимные действия сторон, направленные на разрешение возникших разногласий без вмешательства судебных органов. Обычно сторона договора (поставщик или потребитель), считающая, что ее права наруше­ны ненадлежащими действиями другой стороны, обращается к нарушителю обязательств с требованием (претензией) в уста­новленный срок устранить нарушение. По результатам рассмо­трения претензии контрагент предпринимает необходимые меры к устранению допущенных нарушений (если находит до­воды обоснованными) или представляет мотивированный отказ.

Стоит отметить, что досудебный порядок может иметь место в двух случаях:

1) когда он предусмотрен федеральным законом;

2) когда он предусмотрен договором между сторонами.

Перечень федеральных законов, в которых предусмотрен обя­зательный досудебный порядок урегулирования спора, доста­точно широк и призван максимально разгрузить арбитражные суды.

При невозможности прийти к обоюдному соглашению возни­кает необходимость обращения в арбитражный суд РФ, который рассматривает по существу имущественные и коммерческие споры между хозяйствующими субъектами.

Арбитражная система РФ является четырехуровневой.

1. Первый уровень образует 81 арбитражный суд субъектов РФ (республик, краев, областей, городов федерального значения, автономных областей и округов), в которых рассматриваются дела в первой инстанции, а также пересматриваются в полном объеме дела по апелляционным жалобам на не вступившие в за­конную силу решения.

2. Второй уровень образуют 20 апелляционных судов, в которых как в апелляционной инстанции производится проверка закон­ности и обоснованности судебных актов арбитражных судов первого уровня.

3. Третий уровень образуют 10 федеральных арбитражных судов округов, в которых в кассационной инстанции проверяются ре­шения арбитражных судов с позиций правильности примене­ния норм материального и процессуального права.

4. Четвертый уровень представляет Высший Арбитражный Суд РФ, который осуществляет судебный надзор за деятельностью арбитражных судов и дает разъяснения по вопросам судебной практики.

Иск предъявляется в арбитражный суд субъекта РФ по месту нахождения ответчика в соответствии с подсудностью дела (ст.35 Арбитражного процессуального кодекса РФ – АПК РФ). Однако место рассмотрения возможных разногласий стороны могут со­гласовать на этапе составления договора.

Таким образом, одна из сторон, принимающая более суще­ственные риски по договору (например, для поставщика – по­ставка с отсрочкой платежа, для потребителя – предваритель­ная оплата товара), может избавить себя от излишних команди­ровочных расходов, связанных с необходимостью личного присутствия представителя истца в суде при рассмотрении дела. Следует заметить, что представители сторон, участвующих в деле могут заявлять ходатайства о возможности проведения су­дебных заседаний в их отсутствие (представив обоснованные доводы), однако в процессе рассмотрения дела по существу у суда может возникнуть ряд вопросов, которые без должного разъяснения могут быть трактованы не в пользу отсутствующей стороны.

Согласно ст. 395 ГК РФ за пользование чужими денежными средствами виновная сторона обязана дополнительно оплатить проценты на сумму этих средств. Размер процентов определяется суще­ствующей учетной ставкой банковского процента (устанавливается ЦБ РФ) на день исполнения денежного обязательства или его соответствующей части (предъ­явления претензии) – одна трехсотая ставки рефинансирования на каждый просроченный день, если иной раз­мер процентов не установлен законом или договором.

Договором сторон может быть установлен другой порядок от­ветственности за неисполнение обязательств сторон, который ГК РФ определяет как пеню или неустойку (ст.330 ГК РФ).

Однако в этом случае (при судебном разрешении спора) со стороны истца необходимо представление доказательств, что именно неисполнение ответчиком обязательства по договору поставки повлекло причинение ему убытков в соответствующем размере.

Основные положения «ИНКОТЕРМС 2000». Основным международным документом, широко применяемым в совре­менной международной коммерческой практике, содержащим толкование (трактовку) базисных условий поставки, является изда­ваемый Международной торговой палатой (МТП) «ИНКОТЕРМС», послед­няя редакция которого вышла в 2000 г. (публикация МТП № 560) – Правила толкования между­народных коммерческих терминов. Постановлением Правления Тор­гово-промышленной палаты РФ от 28.06.01 № 117-13 ИНКОТЕРМС признан на территории РФ торговым обычаем, то есть обычаем делового оборота (ст. 5 ГК РФ, п. 6 ст. 1211 ГК РФ).

Базисные условия поставки, или просто базис поставки, наряду с условиями платежа являются одним из двух главных условий внешнеторгового контракта, входящих в группу обязательных условий. Во внутренней торговле базисные условия поставки не применяются.

Во внешнеторговом контракте базисные условия определяют обязанности продавца-экспортера и покупателя-импортера по доставке товара до оговоренного места назначения, момент перехода с продавца на поку­пателя риска гибели, повреждения или утраты товара и права собствен­ности на товар, а также решают другие вопросы. Следует отметить, что не существует базисных условий поставки, которые понимаются (трактуются) везде в мире стандартно, одинаково, равно как не существу­ет одинаковой терминологии, применяемой для обозначения того или иного базиса поставки.

Таким образом, БУП в первую очередь определяют, кто из участников сделки несет транспортные расходы, связанные с доставкой товара от продавца к покупателю.

Базисными условия поставки называются потому, что:

1) яв­ляются базисом (основой) внешнеторговой цены, определяющей ее со­держание ("наполняемость") в зависимости от распределения транспорт­ных расходов по доставке товара между продавцом и покупателем (по­скольку транспортные расходы продавца (расходы по доставке товара) автоматически входят в цену товара);

2) регули­руют ряд наиболее важных, принципиальных, базовых, вопросов, связан­ных с организацией доставки товара до места назначения.

Все базисные условия поставки регулируют три главных (ключе­вых) "транспортно-организационных" вопроса, связанных (и одновре­менно обеспечивающих) с доставкой товара до места назначения:

1) распределение между продавцом и покупателем транспортных рас­ходов по доставке товара (определение, какие расходы и до какого мо­мента (географического пункта) несет продавец-экспортер и какие, начиная откуда – покупатель-импортер);

2) момент перехода с продавца на покупателя:

а) рисков повреждения, утраты или гибели груза,

б) права собственности на товар;

3) дату поставки товара (определение момента фактической передачи продавцом в распоряжение покупателя или его представителя, например, транспортной организации, товара и, следовательно, выполнения или не­выполнения первым своих обязательств по срокам поставки).

В «Инкотермс-2000» содержится трактовка 13 базисных условий по­ставки, расположенных последовательно друг за другом по принципу возрастания расходов и ответственности продавца по доставке товара, то есть от его наименьших расходов и обязанностей (условие поставки «Ех Works» – «с завода») до расходов и обязанностей наибольших, макси­мальных (условие «DDP» – «поставка с оплатой пошлины», то есть «по­ставка полностью оплачена, при этом они сгруп­пированы в четыре раздела (группы):

1. Термины группы «Е» – «отгрузка» (EXW):

а) предоставить товар в распоря­жение покупателя на своем складе (терминале);

б) нести риски в пределах своего склада (терминала).

2. Термины группы «F» – «основная: поставка (перевозка) частично оплачена» (FCA, FAS, FOB):

а) передать товар в распоряжение поставка покупателя в согласованном (перевозка) месте, оплатив доставку до него товара;

б) нести риски до этого места,

3. Термины группы «С» – «основная: поставка (перевозка) оплачена» (CFR, CIF, CPT, CIP):

а) оплатить транспортировку до места назначения;

б) нести риски до внутреннего пункта погрузки на транспорт­ное средство.

4. Термины группы «D» – «доставка: или прибытие» (DAF, DES, DEQ, DDU, DPP):

а) оплатить транспортировку до места назначения;

б) нести риски до места назначения.

Основное содержание базисных условий поставки ИНКОТЕРМС-2000

1. ЕХВ – С завода в поименованном пункте (Ex Works... Named Place (EXW). Покупатель несет все риски за организацию перевозки до места назначе­ния. На нем также лежит таможенная очистка и получение экспортной ли­цензии.

2. ФСА – Свободно у перевозчика в поименованном пункте (Free Carrier... Named Place (FCA

Данный базис предполагает участие в перевозке любых видов транспорта, включая смешанные перевозки.