Методологические основы управления персоналом организации.
Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей, специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает в себя разработку концепции, стратегию кадровой политики и методов управления персоналом (УП).
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов УП, а также организационно-практических подходов к формированию механизмов ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.
Концепция включает разработку методологии УП, формирование системы УП и разработку технологии УП.
Методология предполагает рассмотрение сущности УП как объекта управления процесс формирования поведения индивида соответственно целям, задачам организации, методам и принципам УП.
Система УП – формирование целей, функций организационной структуры, вертикальных и горизонтальных связей руководителей, специалистов в процессе УП.
Технология УП – организация найма, отбора, приема персонала, деловая оценка, профориентация и адаптация, обучение, управление деловой карьерой, служебно-профессиональное продвижение, обеспечение социального развития, мотивация, высвобождение персонала и др.
Система управления персоналом включает в себя подсистемы общего и линейного руководства, а также функциональные подсистемы.
Система УП |
Общее и линейное руководство |
Общее и линейное руководство |
Функциональные подсистемы |
Функции, выполняемые подсистемой общего и линейного руководства:
- Управление организацией в целом.
- Управление функциональными подсистемами.
Функциональные подсистемы:
- Планирование и маркетинг персонала – разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, взаимосвязь с внешними источниками, обеспечение организации кадрами.
- Управление наймом и учетом – организация найма, отбора, учета, перемещение, увольнение, профориентаци.
- Управление трудовыми отношениями – анализ и регулирование взаимоотношений, управление конфликтами и стрессами, социально-психологическая диагностика, соблюдение этических норм, управление взаимодействием с профсоюзами.
- Обеспечение нормальных условий труда – соблюдение требований психофизиологии, эргономики, эстетики, охраны окружающей среды, военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц.
- Управление развитием персонала – переобучение, переподготовка, повышение квалификации, введение в должность, адаптация, оценка кандидатов на вакантные должности, текущая оценка кадров, деловая карьера, профессиональное продвижение, кадровый резерв.
- Управление мотивацией поведения.
- Управление социальным развитием – организация общественного питания, управление имущественно-бытовым обслуживанием, культурное, физическое развитие, охрана здоровья, организация детских учреждений, управление социальными конфликтами и стрессами, организация социального страхования.
- Развитие организационных структур управления – анализ сложившейся структуры и проектирование новой, разработка штатного расписания, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.
- Правовое обеспечение системы УП – решение трудовых вопросов, согласование распорядительной документации по всем видам хозяйственной деятельности и консультации персонала.
- Информационное обеспечение системы УП – учет, статистика персонала, обеспечение научно-технической информацией, работа органов массовой информации, патентно-лицензионная деятельность в области УП.
В зависимости от размера организации состав и структура подразделений меняются.
Дата добавления: 2014-11-30; просмотров: 2627;