Основные направления реструктуризации
| Направление | Характеристика изменений |
| 1. Производственно-хозяйственная деятельность | Совершенствование технологий применения ГАП, робототехники; изменение и углубление специализации и кооперирования на уровне межфирменного сотрудничества; создание совместных предприятий с зарубежными партнерами не только в области разработки природных ресурсов, но и в наукоемких отраслях; выполнение крупных совместных научно-технических программ |
| 2.Принципы управления | Периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в связи с изменением стратегических приоритетов; усиление программно-целевого управления ресурсов компании на наиболее эффективных научно-технических направлениях |
| 3.Функции управления | Усиление стратегического планирования и прогнозирования, совершенствование маркетинговой деятельности; системное управление качеством; приоритетное развитие информационного обслуживания на базе передовой технологии; управление персоналом в условиях рыночной экономики |
| 4.Аппарат управления | Перестройка аппарата управления в условиях изменения организационно-правовых форм предприятий: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей и распределения полномочий и ответственности, использование матричных принципов в управлении |
Основными проблемами в формировании эффективных организационных структур аппарата управления являются:
- многопрофильность предприятий, затрудняющих управление;
- дублирование работ различных подразделений из-за нечеткого распределения функций;
- диспропорции в численности и загрузке подразделений;
- перегруженность подразделений мелкими функциями;
- нечеткое определение функций, прав, ответственности и их дисбаланс;
- применение устаревших принципов формирования организационных структур;
- отсутствие системы взаимосвязанных нормативно-организационных
документов.
В [132] предложены девять основных правил создания устойчивой организационной структуры управления.
1. Организационная структура управления должна быть предельно
проста.
2. Схема организационной структуры управления должна быть просто
составлена, легко обозрима.
3. Каждому работнику должны быть выданы письменные рабочие
инструкции.
4. Система связи должна быть эффективной, она должна обеспечивать
четкую передачу информации и иметь соответствующую обратную связь.
5. Линия подчиненности должна быть четко видна.
6. Координацию ответственности должно осуществлять высшее руководство.
7. Широта охвата управления руководителями должна быть реалистичной для каждой фирмы.
8. Функции линейного руководства и функциональных служб должны быть четко разграничены и скоординированы.
9. Управление фирмой должно осуществляться с учетом возможностей и перспектив развития научно-технического процесса.
Перечисленные правила хорошо известны отечественным ученым, широко и всесторонне используются в научных исследованиях, а также при разработке и настройке организационных структур управления.
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 293;