Этапы структурирования (реструктурирования) организаций

Автор	Содержание процессов формирования структуры
1. Б.З. Мильнер [65]	1. Формирование общей структурной схемы аппарата управления (стадия "композиции") 2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними (стадия "структуризации") Разработка количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности (стадия "регламентации")
2.С.В.Смирнов, С.Н. Ефимушкин, А.А. Колобов и др.	1.Определение состава и содержания функций управления 2. Расчет численности работников управления 3. Формирование структурных подразделений 4. Установление уровней управления 5. распределение работников по установленным уровням 6. Составление организационных регламентов
3. Б.З.Мильнер [84]	1.Общее определение проблем формирования структуры 2.Формирование целей организации 3. Анализ системы с точки зрения достижения целей 4. Расчет численности аппарата управления 5. Разработка внутрифирменного хозрасчета 6. Разработка плана подготовка кадров
4. Г.Э. Слезингер	1.Расчет численности работников по функциям управления 2. Расчет количества и состава звеньев аппарата управления 3. Расчет количества уровней управления, взаимосвязи и подчиненности органов 4. Расчет информационных потоков между органами управления
5. Н.И. Кабушкин [38]	1.Анализ организационных структур 2. Проектирование организационных структур 3. Оценка эффективности организационных структур
6. В.В. Глухов [16]	1.Деление организации на блоки, реализующие стратегию 2.Установление соотношения полномочий различных должностей 4. Определение должностных обязанностей конкретных лиц
7. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [60]	1. Деление организации на широкие блоки, соответствующие направлениям деятельности по реализации стратегии 2. Установление соотношений полномочий различных должностей 3. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций
8. В.И. Некрасов [72]	1.Определение системы целей производственно-хозяйственной организации 2. Анализ факторов, влияющих на структуру аппарата управления 3. Выделение объектов управления на каждой ступени, классификация функций управления по этим объектам, а также установление перечня работ по функциям 4. Обоснование состава информации, а также порядка ее сбора, обработки, хранения и передачи 5. Проектирование технологии и нормирование процесса управления. Выбор технических средств управления 6. Определение численности работников по функциям управления норм управляемости, а также соотношений (по численности) 7. Техническое, информационное и организационное моделирование процессов управления 8. Проектирование организационных форм линейно-функционального управления: а) определение количества ступеней управления; б) определение состава структурных подразделений аппарата управления на каждой ступени; в) соподчиненность структурных подразделений, их форм, линий и каналов взаимодействия; г) разработка схем движения информации и документированность. 9. Закрепление созданной структуры в: а) положениях о структурных подразделениях; б) должностных инструкциях; в) штатных расписаниях;
	г) схемах структуры аппарата управления, системой в целом и подразделений

Основные направления перестройки организационных структур управления на современном этапе, по мнению И.Н. Герчиковой, связаны с принципами управления, самим аппаратом управления, функциями и хозяйственной деятельностью. Характеристика этих изменений приведена в табл. 1.29.

Таблица 1.29