Понятия структур и связей между ними в управлении хозяйственной деятельностью предприятия

Предприятие представляет собой сложнейшую систему, внутреннее строение которой в зависимости от целей функционирования можно представить в виде нескольких взаимодействующих между собой струк­тур. Так, производственные подразделения, звенья, осуществляющие управление ими, количество таких подразделений и звеньев, их величи­на и соотношения между ними по размеру занятых площадей, числен­ности работников и другим характеристикам представляют собой об­щую структуру предприятия. Всвою очередь, состав производственных подразделений предприятия, их взаимодействие в процессе осуществ­ления процесса производства, соотношение по численности занятых, стоимости основных фондов, занимаемой площади и их территориаль­ное размещение образуют производственную структуру,которая являет­ся частью общей структуры предприятия. Именно производственная структура в значительной мере определяет уровень производительности труда, эффективность использования сырьевых ресурсов и техники при определенных технико-экономических и географических условиях производства.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности, представляет собой организационную структуру.Главная функция организационной структуры — обеспече­ние контроля и координации деятельности подразделений предпри­ятия, т. е. управление им.

В организационной структуре каждый элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов, т. е. прямые и обрат­ные связи. При этом такие связи элементов в организационной структу­ре классифицируются как линейные, функциональные и межфункцио­нальные.

Линейные связивозникают между подразделениями и руководите­лями разных уровней управления. Они появляются там, где один руко­водитель административно подчинен другому (директор — начальник чеха — мастер).

Функциональные связихарактеризуют взаимодействие между под-Разделениями и руководителями, связанными с ведением определен­ной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения (начальник цеха — производст­венно-диспетчерский отдел по вопросам формирования производст­венной программы цеха).

Межфункциональные связивозникают между подразделениями од­ного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов или руководителями разных функциональных подразделений предпри­ятия).

Характер перечисленных связей предопределяет выбор типа орга­низационной структуры управления.