Категории описываемых характеристик

Характеристика трудового поведения персонала «Полюс неэффективности» «Полюс эффективности»
Признаки эффективности системы стимулирования
Желание работать   Работники проявляют апатию и безразличие к работе   Работники проявляют энергичность, энтузиазм и стремление к успеху
Трудовая дисциплина   Регулярное затягивание сроков выполнения работ и низкая трудовая дисциплина (опоздания, прогулы)   Работа выполняется вовремя, в срок, постоянно достигаются запланированные результаты
Готовность принимать ответственность   Работники избегают ответственности   Каждый работник готов добровольно брать ответственность на себя
Решение проблем   Работники не желают участвовать в решении возникших проблем   Работники стремятся к сотрудничеству при разрешении возникающих проблем
Отношение к изменениям   Работники неоправданно сопротивляются переменам   Работники проявляют инициативу и готовы к необходимым переменам
Признаки эффективности системы материального стимулирования
Как работники относятся к размеру зарплаты? Стараются повышать свои заработки, в том числе работая сверхурочно   Стараются не делать лишней работы и уходить с работы вовремя    
Как заставить работника выполнять дополнительную работу? Чаще всего – попросить об этом и обсудить возможные варианты Отдельно платить за каждую дополнительную работу
Остаются ли сотрудники работать сверхурочно?   Если очень надо, то даже бесплатно С трудом даже за дополнительную оплату и лишь при наличии приказа
Как сотрудники работают после сверхурочной работы?   Работают как обычно или могут немного понизить свою эффективность Частенько берут неоплачиваемый выходной в свою смену
Как компетентные сотрудники относятся к новичкам? Стараются быстрее ввести в курс дела, помогают без указаний руководства Делятся опытом, если им приплачивают за наставничество
Как сотрудники относятся к просьбам руководства? Стараются выполнять по мере возможностей Уточняют, сколько они получат за выполнение этой работы
Как сотрудники относятся к расширению полномочий? Уточняют свои перспективы и приступают к выполнению Пытаются получить оплату за новые функции или отказываются от них

 

Если при описании, большая часть ответов склоняется к полюсу неэффективности, то у данной организации есть серьезные проблемы в области мотивации и стимулирования труда, если наоборот – система стимулирования и мотивации труда работает достаточно эффективно. Возможны и промежуточные варианты. При этом следует помнить, что характеризовать по признакам эффективности необходимо персонал в целом, а не полагаться на отдельные наблюдения. Ведь отдельный человек может обладать сильной мотивацией к труду даже при общей низкой его эффективности благодаря внутренниммотиваторам. Так, новичок в компании может просто не знать, что «работать с высокой самоотдачей в коллективе не принято», а у работника с хозяйской мотивацией может быть внутренний порыв к работе, для получения возможностей в будущем открыть собственное дело. Кроме того, вторая часть признаков в табл., связанных с эффективностью системы материального стимулирования, на деле характеризует не только эту часть системы, но и такие ее характеристики как эффективность нормирования труда или уровень доверия к руковдству. Отсюда, наблюдение, связанное с нежеланием брать на себя дополнительную работу, может быть связано ни с низким размером оплаты труда, или наоборот – очень высоким ее уровнем, а с перегруженностью работника своими обязанностями.








Дата добавления: 2017-02-20; просмотров: 327;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.003 сек.